Бабы хорошие: Хорошие девчонки (2018, сериал, 4 сезона) – КиноПоиск

12 лучших боевиков, где женщины надрали всем задницу — Что посмотреть

Двенадцать отличных фильмов, где женщины руками, ногами и любыми подручными предметами перемалывают своих врагов в фарш.

Ритм-секция

Три года назад Стефани Патрик потеряла в авиакатастрофе всю семью и опустилась на социальное дно, зарабатывая на наркотики проституцией. Однажды к ней пришел журналист Кит Проктор, который рассказал ей, что-то происшествие было терактом, о котором британское правительство умолчало. Стефани собрала доказательства, обратилась к бывшему агенту МИ-6, чтобы тот превратил её в орудие убийства, и собирается заставить виновных заплатить…

Багровая мята

Ради мести превратила себя в совершенную машину для убийств и Райли Норт, семью которой расстреляли бандиты. Полиция и суд не стали идти против могущественной мафии, и у успешной женщины, страстно желающей правосудия, не осталось другого выхода.

Анна

Она — модель, подобранная представителем французского агентства на Измайловском рынке в Москве. А еще она — агент КГБ, способная по заданию куратора убить толпу вооруженных охранников и «объект», имея только незаряженный пистолет.

Уцелевшая

Работа Кейт Эбботт — выявлять потенциальных террористов, которые могут захотеть получить визу в США через посольство в Лондоне. Четверо коллег Кейт погибло от взрыва, в причастности к которому её теперь подозревают, а по её следам идет один из самых опасных убийц мира. Теперь девушке нужно выжить, очистить свое имя и предотвратить крупный теракт, который вот-вот произойдет в Нью-Йорке.

Взрывная блондинка

Великолепная Шарлиз Терон играет агента британской разведки Лоррейн Бротон, застрявшего в Берлине в самом конце восьмидесятых. Лорейн хладнокровно проламывает каблуками черепа соперников и отлично чувствует себя на кухне — для хорошей драки ей подходит не только нож, но и кастрюля. У нас есть фрагмент про это.

Чужой

Врагом Эллен Рипли был даже не человек, а совершенное неизвестное существо, созданное, чтобы убивать. Но она справилась.

Малышка на миллион

Спортивная драма об официантке Мэгги, которая решила заняться боксом и нехило преуспела в этом «не женском» деле.

Чудо-женщина

Красивая принцесса амазонок, которая побеждает не только врагов, но и бокс-офисы. Она даже Дэдпулу ногу на грудь поставила.

Ханна. Совершенное оружие

Ханна — хрупкий подросток с полупрозрачной кожей и веснушками, но она же — идеальный солдат, тайна рождения которого охраняется американским правительством. Ханна мечтает отомстить бывшим работодателям отца, работавшего секретным агентом, но сильнейшие этого мира попытаются ей помешать…

Нокаут

Мэллори Кейн — секретный спецагент. Она спортсменка, отличница, комсомолка и выполняет все задания, которые ей подкидывает шеф. Даже если они не санкционированы правительством. Спустя какое-то время Мэллори осознает, что она пешка в двойной игре…

Люси

Еще вчера Люси была обычной девушкой, но сегодня с ней случилось нечто, что включило все возможности её разума и тела. Теперь она, самое опасное создание на этой планете, вышла на охоту.

Солт

Эвелин Солт — оговоренная сотрудница ЦРУ, которой нужно выжить и восстановить свое доброе имя. Собственное агентство обвинило её в том, что она работает на русскою разведку.

Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter.

Американские ученые объяснили, почему мужчины лучше женщин в ИТ, науке и инженерии


, Текст: Эльяс Касми


Американские ученые наглядно доказали тот факт, что женщины не дотягивают до мужчин в ИТ-сфере. И дело не в навыках и умениях – представители обоих полов продемонстрировали практически идентичный уровень знаний. При этом женщины оказались менее уверены в правильности результатов своего труда.

Мужчины лучше женщин?

К 2020 г. женщины и мужчины достигли равенства в современных компьютерных навыках, однако определенное неравенство между ними в этой сфере все же сохраняется. В частности, из 100% специалистов в ИТ-области лишь 24% женщин против 76% мужчин, хотя на общем рынке труда они поделены приблизительно поровну.

Кроме того, несмотря на одинаковый уровень знаний и умений, женщины демонстрируют значительно менее высокую степень уверенности в себе и в своем опыте в ИТ-сфере по сравнению с представителями мужского пола.

К такому выводу пришли профессора бизнес-школы Вилланова из университета Вилланова (Пенсильвания, США) Уильям Вагнер (William Wagner) и Мэтью Либераторе (Matthew J. Liberatore) на основе ряда проведенных исследований. Они изучили, насколько хорошо мужчины и женщины, работающие в ИТ-сфере на не самых высоких и не самых низких должностях, справляются с выполнением задач, требующих определенных вычислений, а также спросили, как они оценивают свои навыки.

В ходе проведения исследования участникам случайным образом выдавались задачи начального, среднего или высокого уровня сложности, которые они должны были выполнять на ноутбуках, планшетах или смартфонах. Решение задач должно было осуществляться в положении сидя или стоя, в ряде случаев участникам нужно было передвигаться обычным прогулочным шагом.

Итоги испытаний

По результатам исследований профессора не обнаружили значительной разницы между мужчинами и женщинами по общему числу правильных ответов на вопросы или по количеству времени, затраченному на поиск решения. Впрочем, все-таки в одном сценарии мужчины проявили себя значительно лучше женщин – при решении задач базового уровня на планшете в положении сидя. Женщины дали, в среднем, 64% правильных ответов, мужчины – 76,3%.

Женщины демонстрируют менее высокую степень уверенности в себе и в своем опыте в ИТ-сфере

В то же время Либераторе и Вагнер отметили наличие статистически значимой разницы в том, как мужчины и женщины оценивали проделанную ими работу. Женщины были менее уверены в своих ответах во всех сценариях без исключения. Суммарный уровень уверенности в том, что задачи были решены правильно, составил 3,5 у женщин 3,88 у мужчин по пятибалльной шкале.

Ученые в недоумении

На момент проведения исследования и публикации его результатов не было достоверно известно, почему женщины с такими же компьютерными навыками, как и у мужчин, менее уверены в себе. Эта неуверенность была обнаружена в самых разных областях, в той или иной степени связанных с STEM (science, technology, engineering, math, то есть наука, технологии, инжиниринг и математика).

CIO и СTO: как меняется влияние ИТ-руководителей в компаниях?

Новое в СХД

Например, одно исследование студентов университета показало, что среди мужчин и женщин, которые одинаково хорошо учились на курсах математики, женщины считали себя менее компетентными в этой сфере, нежели их сверстники-мужчины. Другое исследование, посвященное внедрению технологии мобильного обучения, демонстрирует, что, хотя разрыв между представителями обоих полов в этой сфере практически исчез, все еще существует значительная разница в том, как мужчины и женщины оценивают свои умения и знания в этой сфере.

Планы на будущее

Вагнер и Либераторе подчеркнули, что STEM-сфера в США в последнее время активно развивается. В связи с этим в данной области возникла нехватка квалифицированных специалистов – по их словам, она настолько велика, что достигла уровня общенационального значения.

Многие американские политики и бизнесмены утверждали, что компаниям необходимо более широкое участие женщин в рабочей силе в сфере STEM для инноваций и повышения производительности. Эти усилия увенчались определенным успехом, но требуются дополнительные возможности для женщин для продвижения своей карьеры в сфере STEM и для повышения их уверенности в себе и своих знаниях.

Чтобы решить эту проблему, средние школы и университеты предлагают молодым женщинам карьеру в сфере компьютеров, а технологические компании прилагают согласованные усилия по продвижению и найму большего числа женщин на высокопрофессиональные рабочие места, связанные с технологиями.

Мэтью Либераторе и Уильям Вагнер заявили, что продолжат работу над пониманием того, как сократить неравенство между мужчинами и женщинами в ИТ-сфере, и будут искать способы увеличения числа женщин в компьютерных областях.

Супермодель Халима Аден: «Ни одна женщина не должна носить хиджаб вопреки своей воле»

  • Алина Исаченко
  • Би-би-си

Автор фото, Getty Images

В мире моды, где торжествует нагота и сексуальность, супермодель Халима Аден всегда выходит на подиум в хиджабе и сдержанных, закрытых нарядах. Фанатки восхищаются ее красотой и смелостью, критики осуждают за откровенные фотографии и считают, что правоверной мусульманке не место на подиуме. Беженка из Сомали, выросшая в чрезвычайно консервативной среде, всего за два года она сумела совершить головокружительную карьеру, став одним из самых узнаваемых лиц в мире моды.

Русская служба Би-би-си поговорила с первой в мире топ-моделью в хиджабе Халимой Аден о том, как ей удается совмещать модельную карьеру со строгими принципами ислама, а таже спросила у экспертов индустрии, с чем связан приход мусульманок в мир моды.

«Намаз в гримерке»

«Я стараюсь молиться пять раз в день, но получается не всегда, — говорит Халима. — Одно из моих ярких воспоминаний — я бегаю c ковриком для намаза во время Нью-Йоркской недели моды и ищу, где помолиться. Часто таким местом оказывается гримерка или съемочная площадка».

Я впервые встречаюсь с Халимой на бекстейдже Modest Fashion Week в Стамбуле. Окруженная фотографами и дизайнерами, в сопровождении личного менеджера и телохранителя, Халима не упускает возможности поговорить с любым человеком на ее пути и охотно делает селфи с персоналом шоу.

22-летняя Халима Аден — первая модель в хиджабе, которая снялась для обложки британского Vogue и появилась в буркини на страницах американского Sports Illustrated, где в основном снимаются полуобнаженные модели.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Халиму нередко критикуют за излишне вызывающее для мусульманки поведение на подиуме

При росте всего 166 сантиметров — слишком миниатюрном для топ-модели — ее регулярно приглашают участвовать в показах люксовых брендов, включая Max Mara и Yeezy Канье Уэста. Два года назад она стала первой в мире моделью в хиджабе, заключившей контракт с одним из крупнейших модельных агентств IMG Models.

«Не меняй себя, измени правила игры», — говорит Халима. Ее цель — сделать индустрию моды более инклюзивной, открыв дорогу на подиум девушкам по всему миру, вне зависимости от их этнической или религиозной принадлежности.

«Даже когда все плохо, если я не прошла кастинг, меня не взяли на какой-то показ, я не унываю, ведь со мной всегда моя вера. Она придает мне уверенность в себе и делает меня цельной».

Какой месседж в Коране она считает самым важным для себя?

«Никого не осуждать, поскольку судить может только Бог, поддерживать людей, любить их и помогать им, когда им хуже всего», — не задумываясь, отвечает Халима.

«Я выросла в лагере беженцев и прекрасно понимаю, что вся эта роскошная жизнь может в один момент закончиться, и я готова к этому».

«Кроме того, важная часть моей веры — то, как ты взаимодействуешь с теми, кто не разделяет твоих убеждений и кто смотрит на жизнь не так, как ты».

«Хиджаб прописан в модельном контракте»

Халима родилась в лагере беженцев в Кении. Ее семья родом из Сомали: в середине 90-х они бежали от одной из самых кровопролитных войн на африканском континенте. Ее мать шла пешком 12 дней, прежде чем попасть в Кению. Когда Халиме было шесть, она с мамой и братом переехала в США. Связь с отцом Халимы была потеряна во время войны.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Маме Халимы не нравится, что дочь появляется на шумных публичных мероприятиях, где мужчины глазеют на нее

«Мои друзья в Америке думали, что я сомалийская принцесса, потому что я рассказывала, как в Кении мы постоянно переезжали из одного дома в другой, — вспоминает Халима, семья которой обосновалась в штате Миннесота, где проживает крупнейшая в США сомалийская диаспора. — Они не знали, что дома, в которых мы жили, были сделаны из пластиковых бутылок и строительного мусора — всего, что могла отыскать моя мама, и рассыпались во время сильного ветра или дождя».

«Одноклассники насмехались надо мной. Они говорили, что я ношу платок на голове из-за того, что у меня грязные волосы, или отпускали шуточки про террористок. Но это средняя школа, сами понимаете», — пожимает плечами Халима.

Когда Халиме было 19, она стала первой в истории участницей конкурса «Мисс Миннесота», появившейся на сцене в хиджабе и буркини — полностью закрытом мусульманском купальном костюме.

Автор фото, SPORTS ILLUSTRATED

Подпись к фото,

Халима стала первой мусульманской моделью, которая снялась в буркини для Sports Illustrated

«Мне всегда хотелось принять участие в конкурсе красоты, — говорит Халима. — Но я сомалийка, и никто из нас раньше этого не делал. После конкурса я рассказала подружкам, что можно носить буркини и чувствовать себя уверенно рядом с девушками в открытых купальниках. Хоть мы выглядим иначе, но никто не может лишить нас возможности попробовать себя в чем-то новом».

После конкурса Халима получила предложение о сотрудничестве от одного из крупнейших мировых модельных агентств IMG Models.

Она согласилась, но поставила условие: участвовать в съемках и выходить на подиум только в хиджабе: «Я носила хиджаб с детства, для меня это такая же незаменимая часть повседневного гардероба, как пара туфлей».

У Халимы строгие требования к одежде, которую она рекламирует. Ее вера не позволяет ей обнажать на людях ничего, кроме лица, кистей рук и ступней. Это прописано в ее модельном контракте.

Автор фото, Rooful Ali

Подпись к фото,

Халима — специально приглашенная модель «Недели сдержанной моды», которая прошла в апреле в Стамбуле

«Я хочу облегчить работу дизайнерам, которые не привыкли к таким моделям, как я. Раньше я всегда возила с собой чемодан, под завязку набитый хиджабами, водолазками и леггинсами», — объясняет Халима.

«Я всегда путешествую со своим менеджером, и это всегда женщина. Когда на съемочной площадке одни мужчины, она помогает мне переодеваться».

Что такое Modest Fashion?

Modest Fashion — скромная, сдержанная или благопристойная мода — набирающий популярность тренд в женской одежде. Его точного определения не существует, и рамки заметно варьируются в разных странах и культурах. Но есть некоторые общие признаки:

  • Скромные и закрытые наряды, часто свободного покроя
  • Зачастую одежда скрадывает силуэт женщины, не выставляя напоказ ее сексуальность
  • Не связан с определенной религией, но особо популярен в мусульманской среде. Кроме того, пользуется вниманием среди последовательниц иудаизма, консервативных направлений в христианстве или тех, кто выбирает его исходя из личных предпочтений
  • «Недели сдержанной моды» проходят ежегодно во многих городах, включая Стамбул, Дубай, Лондон, привлекая все больше внимания со стороны дизайнеров, фэшн-брендов и покупателей
  • Рамки и критерии стиля определяются каждым носителем самостоятельно.

На некоторых показах для Халимы специально строят отдельную комнатку из высоких картонных стен, выкрашенных в черный цвет. Она — и гримерка, и раздевалка — скрывает Халиму от посторонних глаз.

«Я — мусульманка, и должна помнить об этом и вне подиума, — объясняет Халима. — Поэтому дизайнеры и организаторы мероприятий делают все возможное, чтобы у меня было свое небольшое помещение, где мне комфортно».

Автор фото, Future Productions, LLC

Подпись к фото,

У Халимы строгие требования к одежде, которую она рекламирует

Очевидно, что индустрия создает для Халимы идеальные условия, однако нельзя не заметить, что остальные участницы «Недели сдержанной моды» переодеваются в общей комнате на глазах у всех.

Что она об этом думает?

«Некоторые из девушек не против, они привыкли к этому, — пожимает плечами Халима. — Даже при наличии такой комнатки, многие модели все равно предпочли бы быть вместе. Я не могу переодеваться на людях, поэтому мне нужно отдельное помещение. Я ведь прошу не так уж много».

«Если это не устраивает кого-то из дизайнеров, я всегда готова встать, развернуться и уйти».

«Мама думала, что я буду сниматься полуголой»

Мама Халимы до сих пор не разделяет выбора дочери и считает, что работа моделью идет вразрез с верой.

Консервативная мусульманка, она строго следует предписаниям ислама, одевается во все черное и старается держаться в тени.

«Мне не нравится, что Халима появляется в шумных местах, где вокруг нее собираются толпы и мужчины глазеют на нее», — сказала она в одном из редких интервью для Al Jazeera.

Но Халима уверяет, что это никак не вредит близким и доверительным отношениям в семье.

«Мама знает, что может доверять мне, — говорит Халима. — Она правильно воспитала меня, так что в глубине души она все равно на моей стороне. Она также понимает, что если что-то будет не по мне, я не буду с этим мириться, а просто скажу нет».

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Цель Халимы — сделать фэшн-индустрию более инклюзивной, открыв дорогу на подиум девушкам по всему миру

«В нашей среде никто прежде не слышал о работе модели, многие, включая мою маму, думали, что я буду сниматься полуголой, — продолжает Халима. — Но теперь все радуются моим успехам».

Тем не менее, мама Халимы не была ни на одном показе с участием дочери.

«Она не понимает модных трендов, я не виню ее за это. Для нее одежда — это что-то, что можно не задумываясь накинуть на себя и забыть об этом», — говорит Халима.

«Образование, семья, простая, обычная жизнь — то, чего она хотела бы для меня больше всего», — добавляет она.

Символ «сдержанной моды» или оскорбительница ислама?

Халима публикует фотографии со съемок, публичных выступлений и светских раутов у себя в «Инстаграме», где у нее миллион подписчиков.

Под каждой фотографией — десятки тысяч «лайков» и сотни комментариев.

Критики обвиняют Халиму в том, что на некоторых снимках она выглядит чересчур чувственно

Ее подписчики — в основном молодые мусульманки из разных стран по всему миру, для которых Халима — пример для подражания:

«Ты доказала, что можно одеваться сдержанно и быть красивой, спасибо!»

«Мы обожаем тебя, Халима, ты вдохновляешь весь мир».

Но пока одни фолловеры приходят в восторг от красоты Халимы, другие осуждают ее за откровенные фотосессии и «немусульманский» образ жизни.

«Прошу тебя, остановись, ты выставляешь нашу религию в неверном свете, тебе должно быть стыдно!» — пишет пользователь Min_xi.

«Девушка в хиджабе не должна ходить так, как ходишь ты на всех этих модных показах. Если ты действительно считаешь себя мусульманкой, тебе не стоит этого делать», — пишет пользователь _itsshahed__.

«Никто не может указывать мне, как вести себя благопристойно, — говорит в ответ на это Халима. — Каждый человек решает это для себя сам».

Халиму воспринимают в мире как лицо modest fashion — направления в женской моде, которое предполагает закрытые наряды, скрывающие сексуальность женщины.

Этот тренд вызывает особый интерес и в России, где есть целые регионы с исторической предрасположенностью к большей сдержанности в одежде. И, по словам экспертов, сейчас этот тренд набирает силу.

Modest fashion по определению не предполагает принадлежности к определенной религии, но в России большинство клиенток, предпочитающих облачаться в закрытые наряды, — мусульманки, говорит глава консалтингово-медийной платформы Modest Russia Диляра Садриева.

«Многим молодым девушкам, которым важно быть принятыми немусульманским обществом, приятно видеть Халиму как символ того, что и в хиджабе можно построить карьеру, и осознавать, что их ценности разделяет и поддерживает мейнстримовая фэшн-индустрия», — отмечает Диляра.

«С другой стороны, некоторые образы Халимы не вполне соответствуют религиозным канонам, которые она декларирует. Это отталкивает девушек, которые их строго соблюдают, — продолжает эксперт. — На некоторых фотографиях у Халимы неприкрыты ноги выше колена, полупрозрачные платья, эффектные, но вызывающие образы, это вызывает опасения и недовольство многих».

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Директор модельного агентства IMG Models Айван Брат (справа) считает, что успех Халимы прежде всего связан с ее выдающейся личностью

«Сдержанность и скромность должны достигаться не только и не столько посредством ношения платка и сдержанным стилем в одежде, но и в образе жизни в целом, в том числе в отказе от (или ограничении) «гламурного» образа жизни, — продолжает Диляра.

«Халима посещает много светских мероприятий, как того требует ее роль в шоу-бизнесе, где в том числе присутствует алкоголь, и у многих такой образ жизни может вызывать неприятие, вне зависимости от того насколько скромной является сама модель», — добавляет она.

«Хиджаб — мой личный выбор»

Хиджаб для многих — как в мусульманском мире, так и за его пределами — давно уже не просто элемент гардероба. Одни видят в нем символ закабаления и бесправия женщины, другие — возможность избежать ненужного внимания и знак внутренней свободы.

В некоторых странах женщина не может выйти на улицу без хиджаба, не боясь быть избитой или брошенной в тюрьму. Критики говорят, что, появляясь в хиджабе на подиуме и на обложках, Халима, вольно или невольно, пропагандирует его как непременный аксессуар для женщин в исламском мире, нормализуя подобные ограничения.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Халима стала ролевой моделью для многих молодых мусульманок по всему миру. По ее словам, к ней нередко обращаются родители, причем не только мусульмане но и христиане, спрашивая совета, как их дочерям стать моделью

«Ни в одной стране мира ни одна женщина не должна надевать хиджаб против своей воли, и ни одна женщина не должна его снимать по принуждению. Я ношу хиджаб, потому что он делает меня красивой и придает уверенность в себе», — возражает на это Халима.

Я спрашиваю у Халимы, смогла ли бы она однажды выйти на подиум без хиджаба, чтобы показать женщинам, у которых нет свободы выбора, что такое возможно?

«Это бы шло вразрез и лишало смысла всю идею, — возражает она. — Если мы хотим жить в обществе, где у женщин есть право самим решать за себя, то просить меня об этом неправильно. Ведь это отнимает мое право надевать то, что делает меня красивой и уверенной в себе. А это мой хиджаб».

«Независимо от того, какой стиль в одежде вы выбираете, вы достойны уважения, поддержки и любви. Вот мой месседж».

Востребованный образ

В этом году сразу несколько люксовых брендов, включая Michael Kors и Burberry, представили коллекции, в которых присутствует хиджаб.

По экспертным оценкам, к 2023 году общий объем продаж одежды, ориентированной на исламский рынок, составит 361 млрд долларов — на треть больше, чем в 2017 году.

Связан ли успех Халимы с ростом популярности исламской моды?

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Критики считают, что Халима ведет светский образ жизни, не соответствующий образу правоверной мусульманки

Директор IMG Models Айван Брат так не считает: «Халима, в первую очередь, выдающаяся личность, как и все наши модели — от Карли Клосс и Джоан Смоллс до Джиджи Хадид».

«Она озаряет все вокруг своим присутствием. Если у вас плохой день, просто позвоните ей, — продолжает Айван, работающий в модельном бизнесе более 20 лет. — Мало быть самой красивой в комнате, нужно быть лучшей и обладать яркой индивидуальностью. У нее это есть».

По мнению профессора коммуникации и директора модельного агентства Metro Models Дэвида Ратмоко, медийная среда и политический дискурс оказывают давление на модные бренды: «Дизайнеры вынуждены представлять весь этно-культурный спектр в своих коллекциях, чтобы избежать обвинений в недостаточной инклюзивности».

«На протяжении многих лет модельные стандарты были однотипными. Времена изменились, и сейчас бренды вынуждены стремительно исправлять сложившийся дисбаланс», — добавляет он.

«Хочу, чтобы мама увидела мой показ»

Халима говорит, что если хочешь добиться изменений, нужно не меняться самой, а менять правила игры.

И, похоже, у нее получается. «Уже сейчас на подиуме можно увидеть много моделей в хиджабе, у нас в агентстве есть такие — думаю, это уже становится нормой», — говорит она.

«Всё, что мы слышим о женщинах в хиджабе, окутано негативом и сильно политизируется, — продолжает она. — Я хочу это изменить. Я — молодая девушка, я обожаю моду и дизайнерскую одежду, у меня есть душа и чувства, и я ничем не отличаюсь от любой другой».

Автор фото, Fadil Beridha

Подпись к фото,

«Я выросла в лагере беженцев и прекрасно понимаю, что вся эта роскошная жизнь может в один момент закончиться, и я готова к этому»

Кажется, Халиме удалось достичь того, к чему она стремилась и о чем мечтала: известные дизайнеры выстраиваются в очередь для работы с ней, поклонницы следуют за ней с показа на показ, крупнейшие мировые СМИ снимают о ней фильмы и приглашают на интервью. Однако у модели есть еще одна мечта, которая пока не осуществилась:

«Я бы очень хотела, чтобы однажды моя мама сидела в первом ряду на моем показе. Но это должно быть самым большим шоу в моей жизни».

«Надеюсь, однажды это случится».

Подкаст Halima: Faith And Fashion для программы Би-би-си Heart & Soul (на английском языке) можно послушать по этой ссылке.

Фотография в буркини предоставлена журналом Sports Illustrated.

Пословицы и поговорки | Cause of Death: Woman

Конго

Куры не должны кудахтать, когда петух дома.

Гордость девушки живет в доме мужчины.

Женщина как хамелеон: меняет цвет, когда хочет.

Есть вместе с женщиной все равно, что есть вместе с ведьмой.

США

Женщина как гонг – время от времени надо бить.

И хорошие, и плохие лошади нуждаются в шпорах; и хорошие, и плохие женщины нуждаются в плетке.

Женщину, собаку и ореховое дерево – чем больше их бьешь, тем лучше они становятся.

Люби правильно, наказывай правильно.

Россия

Кто кого любит, тот того и бьет.

Бьет – значит, любит.

Не надо выносить сор из избы.

Муж – голова, жена – шея.

Египет

Сломаешь бабе ребро, у нее еще сорок вырастет.

Убей кошку вечером в день своей свадьбы.

Получить нагоняй от мужчины, которого любишь, – это словно изюма поесть.

Испания

Мой муж меня только несильно бьет.

Замужняя женщина – сломанные кости.

Пакистан

Честь мужчины покоится между ног его женщины.

Женщина – башмак мужчины.

Если бы твоя курица вела себя правильно, она не несла бы яйца в чужом курятнике.

Место женщины – дома.

Южная Африка

Могила женщины – у родителей мужа.

Муж – голова, жена – шея.

…взломать калитку до того, как получишь ключ.

Мужчина похож на тыкву – разбрасывает семя. Женщина похожа на кочан капусты – растет изнутри.

В той деревне, которой управляет женщина, возникают проблемы.

Швеция

Кукарекать должен петух.

Когда ботинки натирают и когда баба пилит – хуже ничего в жизни нет.

Непогода (приходящая с востока) и бабий скандал начинаются бурей, а заканчиваются мокредью.

Место женщины – между кулаком и плитой.

Кого любишь, того наказываешь.

Когда двое ссорятся, оба в этом виноваты.

Папа главнее мамы, мама главнее меня, а я главнее кота, — сказал мальчик.

Не влезай межу корой и деревом.

У кого красивая жена, тому нужно больше двух глаз.

Взял черта в лодку – греби до берега.

Правь лошадью с помощью уздечки, а женщиной – с помощью палки.

Свет женщины – от мужчины, как свет луны – от солнца.

Истина, как всегда, где-то посередине.

Мальчики – как коровы, объевшиеся грибов.

Берегись женщину спереди, а лошадь – сзади.

Кольцо на пальце, киска – на замке.

Хвост налима и слова женщины – самые скользкие вещи на свете.

Как постелешь, так и поспишь.

Ввязался в игру – принимай ее правила.

Бразилия

Кто любит – не убьет.

Между мужчиной и женщиной ложку не вставишь.

Мексика

У пары грудей больше тяги, чем у сотни повозок.

Женщине и вору шанса не давай.

Кто тебя любит, тот и заставляет плакать.

Смотрите за своими цыпочками: петух на воле.

У хорошей женщины – ни глаз, ни ушей.

Женщины и собаки – единственные животные, заслуживающие свой хлеб насущный лаской.

Красивых женщин и хороших лошадей портят дураки.

Женщину нельзя трогать даже лепестком розы.

Женщины и гитары принадлежат тем, кто на них играет.

Что мужчины думают про женщин на самом деле

Сергей (32 года, водитель, Россия): Есть женщины, которые говорят: «Если мой любимый мужчина меня ударит хоть раз, я собираю чемоданы и ухожу». А кто-то ждет этого. Ну типа, мужчина, который за провинность не ударяет, вот это и есть мужчина-тряпка, ненастоящий мужик. То есть я заслужила — бей мне в лицо. Ну, они не говорят. Они этого ждут. В открытую они не скажут, это ведь то же самое, что, если девушке понравился парень и она ждет, когда он её поцелует. Но она же не скажет: «Ну, целуй меня скорее!» Нет. Если он ее не поцелует: «Ну, вот, застенчивый какой-то, неуверенный». Ну я вот слышал, там девушка рассказывает: «Я пришла домой выпимшая, там не вовремя, просрочила там три часа или чо. Ой, я так летала, так летала по квартире». Ну и она как бы с каким-то придыханием говорила то, что вот, ее наказали, то, что так делать нельзя.

Виталий (29 лет, фотограф, музыкант, Россия): Я никогда их [женщин] не бил. Они меня любили всегда за это. Но в порывах пьянки я отшвыривал пару раз так, что летели только одни сандалии. Чтобы от меня отвалили, все просто, понимаешь? Я обладаю умом, понимаешь. Я могу женщину тремя словами на место посадить. Вообще сказать, кто она, что она и вообще, извините меня, вы все у меня на шее сидите, а не я у вас. Встали отсюда и вышли вон! Все, до свидания. Вопросы все закончены. Каждый свое место должен знать. Не надо никому по шее бить, без слов должно было понятно, что на эту тему лучше не разговаривать. Если ты что-то будешь делать не то, могут возникнуть проблемы. А женщины своими мужчинами многие повелевают. Он превращается в тряпку. «Принеси мне то, подай мне это, я сказала, к маме». ***. Я на рыбалку еду. Когда ты уже десять раз к маме ездил, то уже на 11-й раз ты должен сказать: «Мне *** [надоело] к твоей маме ездить. Она у тебя ******** [ненормальная]. И ты ******** [ненормальная]». Все. Вопросы? А бить, что ее бить-то, когда она слабая? Это даже не в прикол. Бить надо, когда азарт какой-то есть, выбьешь ты из него дурь или не выбьешь. А бабу чо бить? Никогда этим не пользовался, силой мужской. Бабу я всегда на место словами поставить смогу. Она какая бы ни была из себя красавица, но есть три слова «у тебя ноги кривые», и она будет стоять два дня перед зеркалом и в тишине говорить: «Вот *** [урод]. Ну, где же кривые-то, а?» Все уязвимы очень легко. И без рукоприкладства можно вывернуть, поставить на место. Я вот живу всю жизнь со своими женщинами, нет никаких проблем.

Олег (36 лет, татуировщик, Россия): Нет, женщину, конечно, ты не ударишь, ни свою, ни чужую. Но раньше я своей, когда всех проводил, мог не только по роже всечь, я по роже не бил. Я просто снимал ремень кожаный и просто по жопе ее так хлестал, что она аж синела. И я от нее ушел, от такой женщины, которая, короче, перед моими глазами моему другу моего дома сказала: «Привет, пока, короче, пошел на хрен». Она не оказала, понимаешь, внимания моему гостю, который являлся моим братом, которого я знал с самого рождения. Мы с ним такие истории прошли в жизни, что ты у меня можешь быть заменима другой женой, а он у меня останется всегда, на кого я, ***, свое плечо опираю.

Виктор (45 лет, доцент ВУЗа, Россия): Это ужасная цена, сомнительное благополучие просто-напросто прицепиться к мужику. Женщина должна быть чьей-то, ничья женщина — несчастная женщина. Вот за то, чтобы быть ЧЬЕЙ-ТО, она этому козлу должна подчиняться. А он не бог весть какой, он может даже страшный козел. Ну, он просто не очень интересный, какой-то, ну, такой — никакой. Вот именно ему никакому ты такая особенная должна подчиняться, потому что если ты не будешь подчиняться, то получишь по морде и уйдешь. Ну, может, не получишь, но все равно уйдешь. Ну, скандалы будут. Такая цена, на самом деле. Тут может быть речь не идет о прямой расплате личностью. Речь идет о терпении, о необходимости находить компромисс. Вот он на самом деле тебя недостоин, но, если ты не будешь искать с ним компромисс, ты останешься ничья. Вот такая расплата.

Женщины вытесняют мужчин из «мужских» профессий — Российская газета

Не женское это дело! — говорят по поводу и без повода отъявленные сторонники  патриархата и домостроя. Есть профессии, куда дамам обычно ход закрыт. Но всяческим «мачо» лучше не расслабляться. Женщины во многих профессиях вполне способны их потеснить, догнать, а со временем и перегнать. И это вовсе не ремонт железнодорожных путей с ломом и кувалдой, а интернет- технологии и прочие достаточно важные для рынка труда сферы. А вот мужчин в традиционно «женских»  (хоть и край не важных для государства профессиональных сообществах) найти сложнее.

Исследовательский центр рекрутингового портала Superjob.ru провел анализ резюме претендентов на различные вакансии. В поле зрения аналитиков, которые сравнили сегодняшние данные с результатами пятилетней давности, попали 104 наиболее популярные в России профессии. Учитывались резюме только тех претендентов, которые уже имеют опыт работы, а не просто хотят «попробовать себя» на том или ином поприще.

Мужчины, конечно, носят мужские шляпы. Но этот головной убор стали активнее примерять и дамы. Даже если это иногда не шляпа, а строительная каска. Хотя, конечно, лучше бы что-то поновее, подороже и поизящнее.

Выяснилось, что традиционное деление профессий на чисто женские или чисто мужские хоть и сохраняется в целом, но уже не в «чистом виде». Конечно, по-прежнему тяжелый физический труд — это прерогатива мужчин (и слава богу). Составляют большинство представители сильного пола в такой сфере, как IT или инженерные специальности. Зато финансы, кадровая сфера, образование, медицина — это женское царство.

Так, даже самые заядлые феминистки не покушаются на первенство в такой профессии, как слесарь-ремонтник. Она на 100 процентов мужская.  Странно, но слабый пол совершенно не мечтает о карьере токаря, оператора станков с ЧПУ — женщин там 1%. Не мечтают современные золушки и о том, чтобы стать машинистами, поэтому в такой профессии дам лишь 4%. А вот крановщицы, наоборот, — не редкость. Хотя труд это тоже тяжелый, 17% представителей этой профессии именно женщины. Каждый третий российский маляр (34%) тоже  женского пола.

Как только работа перестает быть слишком тяжелой, трудной или «грязной», на волне прогресса в нее немедленно приходят женщины. Например, за 5 лет они значительно чаще стали претендовать на вакансии  оператора печатного оборудования (всего 2% в 2008 году, а ныне — 17%). Правда, дело тут и в более печальных обстоятельствах. В этой сфере очень низкие зарплаты, мужчин они не устраивают — «семью не прокормишь». Женщины довольствуются гораздо меньшими заработками.

Очень мало женщин среди персональных водителей — лишь 1%. А вот соискателей, стремящихся на должность охранника, стало больше — 4%. Причем женщины претендуют как на должность охранника объекта, так и на позицию частного охранника, телохранителя и пр. Сыграли, видимо, свою роль художественные фильмы и сериалы.

На инженерных должностях тоже главенствуют мужчины. Но стало на 4% больше женщин — главных инженеров проекта (ГИП). А в сфере проектирования и охраны труда лидерство мужчин уже не столь очевидно: (60% и 58% соответственно).

Еще одна привлекательная для женщин сфера — информационные технологии. Раньше системного администратора (сисадмина) изображали исключительно при бороде и в растянутом свитере. Времена меняются. И хотя среди сисадминов по-прежнему лидируют мужчины (96%), но оставшиеся 4% забыть о себе не позволяют. Все чаще женщины стремятся обеспечивать информационную безопасность, программировать на платформе 1С, тестировать ПО и внедрять ERP-системы женщины стремятся все чаще. Так, среди специалистов по информационной безопасности доля женщин возросла на 10 процентов (12% сегодня и 2% в 2008 году), среди разработчиков 1С — на 6 пунктов (21% ныне и 15% 5 лет назад), среди тестировщиков ПО — на 16 пунктов (39% в 2013 году 23% в 2008 году), а среди консультантов по внедрению ERP-систем — на целых 27, то есть больше чем на четверть (41% и 14% соответственно). Относительно спокойны и непоколебимы IT-директора (99% — мужчины), администраторы баз данных (94%).

Или вот кухня — женское это дело или мужское? Не надо спешить с ответом.  Тут все иначе. Среди специалистов, превративших стряпню в профессию, большинство составляют мужчины. Так, количество шеф-поваров мужского пола достигает сегодня 82%, а их подчиненных — поваров-мужчин на рынке труда 60%. Впрочем, на руководящих постах в сфере общепита мужчинам за последние 5 лет пришлось потесниться: число женщин, претендующих на пост шеф-повара, возросло на 9 пунктов (с 9% в 2008 году до 18% в 2013 году).

Коммерция — дело мужское. Среди коммерческих директоров они составляют 81%, среди супервайзеров — 80%, среди региональных представителей — 79%. Работу торгового представителя и менеджера по продажам, связанную с большим числом разъездов, также чаще выбирают «странствующие рыцари» (71% и 57% соответственно). Однако директорами магазинов и продавцами чаще становятся женщины (72% и 70% соответственно).

Разница чувствуется даже между коллегами по цеху. Например, барменами и официантами. Среди первых лидируют мужчины (60%), а среди вторых — женщины (67%).

Слова «юрист» и «адвокат» не предполагают женского рода. Но здесь силы распределяются почти поровну. Руководить юридическим отделом чаще доверяют мужчинам (57%), а в качестве их подчиненных — рядовых юристов — чаще выступают женщины (62%). Схожая ситуация и в СМИ: среди главных редакторов чуть больше представителей сильного пола (52%), зато среди литературных редакторов дам — 71%.

Журналистика — тоже профессия скорее женская. Среди них 74%, то есть три четверти представительниц слабого пола (хотя сил и энергии у них предостаточно и в обиду они себя не дадют). Заведовать интернет-проектами предпочитают мужчины (64%), а наполнять сайты контентом — женщины (59%). Часть профессий, связанных с аналитической работой, предпочитает сильный пол: торговлю на бирже (92%), девелопмент (64%), управление рисками (61%), бизнес-аналитику (60%). Последняя, кстати, является одной из нескольких сфер деятельности, где мужчинам за 5 лет удалось немного потеснить женщин: количество мужчин возросло на 3 пункта (57% в 2008 году). Женщины же предпочитают оценку недвижимости (63%), финансовую аналитику и андеррайтинг (по 62%).

Архитектурное проектирование давно уже превратилось в женскую стезю (61%), в то время как производство работ на строительной площадке по-прежнему сугубо мужской удел (97%). Впрочем, число архитекторов-мужчин с 2008 года выросло на 4 п.п. (35% 5 лет назад и 39% сегодня).

Женщины — прирожденные психологи. Возможно, именно этим объясняется то, что кадровая сфера — традиционно женская. Среди директоров по персоналу дамы составляют 74%, среди начальников отделов кадров — 86%, среди инспекторов ОК — и вовсе 97%. А вот профессия менеджера по персоналу, хотя и остается по большей части женской, теряет абсолютное преимущество: число мужчин на этой позиции увеличилось с 10 до 17%.

Лидируют представительницы слабого пола и среди медицинских работников: женщин-врачей — 60%, фармацевтов — 88%, медсестер — 94%. В финансовой отрасли заняты в основном дамы — возможно, благодаря тому, что они более усидчивы и внимательны. Среди главных бухгалтеров женщин 90%, среди их подчиненных — рядовых бухгалтеров — и того больше — 95%. Аудиторские и налоговые проверки также в основном осуществляют женщины (67% и 74% соответственно).

Психология и педагогика — сегменты рынка труда, где в качестве соискателей в большинстве случаев выступают дамы (89% и 85% соответственно).

Туризм (88%), страхование (80%), PR (75%), реклама (73%), маркетинг и организация праздников (по 72%) — это те сферы деятельности, где в качестве специалистов чаще всего работают женщины. Общение с клиентами (71%) и внешнеэкономическую деятельность (57%) работодатели также чаще доверяют дамам.

На 13% больше стало женщин, которые составляют сметы. А вот стан экологов, наоборот, пополнился мужчинами: их число возросло на 3 п.п. и составило 24% от общего количества соискателей.  Классическое «все в сад», не иначе.

Среди традиционно женских сфер деятельности, на которые мужчины и не желают посягать, — профессия секретаря-делопроизводителя (дамы составляют 99% соискателей), операциониста (98%), офис-менеджера (96%), библиотекаря (95%).

Социологи заключают, что «смена пола» произошла в BTL-менеджменте. Если 5 лет назад среди организаторов рекламных мероприятий лидировали мужчины (56%), то сегодня уверенное большинство в данной сфере деятельности — у представительниц прекрасной половины человечества (73%).

Чем вызвано вытеснение мужчин из различных отраслей, где они раньше чувствовали себя единственными и неповторимыми? По мнению аналитиков, причин несколько. Во-первых, скупость работодателей, которые на этих позициях стали платить сотрудникам меньше, и мужчины к ним интерес потеряли. Но сказывается и прогресс, когда многие производства наконец-то модернизируются. Не последнюю роль играет и мода на те или иные профессии: дамы стремятся показать, на что они способны. А в традиционно женские сферы работодатели пытаются всеми силами привлечь соискателей мужчин. Например, учителями в школу, врачами и т.д.

Рынок труда, заключают социологи, — живой организм. За 5 лет он успел сильно измениться. В следующую пятилетку, возможно, очень многие традиции тоже будут нарушены. Сисадмин в юбке и секретарь с усами, возможно, никого уже удивлять не будут.

Почему талантливые женщины не могут сделать карьеру

Шесть лет назад я написал статью, в которой предположил, что женщин мало на руководящих должностях вовсе не из-за их неготовности пробиваться или неспособности руководить, а из-за того, что компании не преуспели в отсеивании некомпетентных мужчин. И наша задача не понижать стандарты для женщин, а повысить планку для мужчин.

Тезис про некомпетентных мужчин остается актуальным и сегодня. На руководящих позициях все еще преобладают дерзкие и нарциссические мужчины, и пессимизм относительно качества наших корпоративных и политических лидеров вряд ли пропадет в ближайшее время. Объяснить живучесть идеи можно только тем, что лидеры в политике и бизнесе по большей части подводят своих подчиненных и большинство из нас продолжает воспринимать лидерство как что-то негативное. В идеальном мире руководители прибегали бы к научно обоснованным методам и ставили на первое место повышение мотивации сотрудников, взаимодействие с ними и обеспечение их чувством смысла и цели. Вместо этого мы видим, что работа большинства менеджеров оставляет желать лучшего. Все больше начальников способствуют выгоранию сотрудников, потере продуктивности и появлению чувств тревоги или скуки, и все меньше способны повысить производительность своей команды или всей организации. Просто напишите в строке поиска Google фразу «мой начальник», чтобы увидеть, какие чувства у людей вызывает руководство: большинство вариантов слишком грубы, чтобы привести их здесь.

До тех пор пока мы не прекратим ассоциировать лидерство с маскулинностью, женщины на руководящих позициях будут получать негативные оценки, даже если их показатели лучше, чем у коллег мужского пола. Так, недавнее исследование, в котором сотрудники женского и мужского пола были снабжены социометрическими бейджами, отслеживавшими все сказанное и сделанное ими за неделю, показало, что, несмотря на отсутствие разницы между полами в манере поведения и качестве работы, мужчины повышались до руководящих должностей чаще женщин.

В целом гендерные различия не влияют на эффективность руководителей, но комплексные аналитические исследования показывают, что мужчины склонны демонстрировать лучшие показатели, если речь идет об управлении задачами. Женщины же лучше справляются с управлением людьми, что включает более внимательное отношение к ценностям, подходам и мотивации сотрудников. (Это преимущественно объясняется устройством нашей культуры, а не биологическими различиями.) Искусственный интеллект, как ожидается, автоматизирует большую часть руководительских обязанностей по управлению задачами (особенно если дело касается принятия решений на основе анализа данных). И можно предположить, что руководители, обладающие навыками взаимодействия с людьми и высоким уровнем эмоционального интеллекта, будут цениться все больше. Люди всегда будут хотеть внимания, сопереживания и одобрения, а ожидать этого от машин не приходится.

Все согласны с тем, что у женщин нет недостатков в плане мотивации или способностей, препятствующих успешной управленческой деятельности. Но компаниям предстоит проделать огромную работу, чтобы увидеть большее количество талантливых женщин на руководящих постах.

Мы понимаем, какое значение лидерство играет в достижении организационного, делового и общественного благополучия, но все еще живем в мире, где большинство руководителей не оценивается объективно, а дискуссии об эффективности управленцев обычно сводятся к разговорам о предпочтениях, политике и идеологии. Субъективные оценки задают тон, и восприятие берет верх над реальностью.

Пока это не изменится, улучшение процесса отбора руководителей не принесет особой пользы. Даже если мы будем использовать системы, анализирующие большие объемы данных, чтобы выбирать начальников по их реальному потенциалу (уделяя больше внимания компетентности, сдержанности и честности, чем уверенности в себе, харизме и нарциссизму), но продолжим оценивать их работу на основе субъективных мнений, это никак не исправит ситуацию. Иными словами, избавление от предвзятости при отборе кандидатов на руководящие должности не решит проблему, если предвзятой будет оставаться система оценки эффективности управленцев.

Если же для уменьшения гендерного неравенства мы станем учить женщин воспроизводить мужское поведение (чаще просить о повышении, присваивать чужие достижения, винить других в собственных ошибках и фокусироваться лишь на собственных карьерных интересах, а не на благосостоянии команды и организации), мы, возможно, увеличим количество женщин-руководителей, но не повысим качество наших лидеров. Женщинам придется быть мужественнее самих мужчин, чтобы добиться успеха в порочной системе, где всегда побеждают «плохие парни» (или девушки). Если только наша цель не облегчить путь к успеху для некомпетентных женщин, с таким подходом мы мало чего добьемся.

В конечном счете это также ударит и по карьерным перспективам мужчин, которые обладают меньшим количеством традиционных маскулинных черт, но имеют другие необходимые успешному лидеру качества: осторожность, меньшую зацикленность на себе, альтруизм, этичность и самокритичность.

Одним словом, главная причина, по которой компетентные женщины реже становятся успешными руководителями, заключается в том, что мы необоснованно часто предпочитаем им некомпетентных мужчин. Эти мужчины получают большинство управленческих позиций, в то время как наиболее талантливые сотрудники женского – да и мужского – пола продолжают оставаться в тени.

Об авторе: Томас Чаморро-Премузик – главный специалист по управлению талантами в ManpowerGroup, профессор психологии бизнеса в Лондонском университетском колледже и Колумбийском университете.

женщин имеют более высокие оценки по большинству навыков лидерства, чем мужчины

Недавно обновленное исследование показывает, что женщины, занимающие руководящие должности, считаются столь же эффективными, как и мужчины. В результате анализа тысяч оценок на 360 градусов женщины были оценены как выдающиеся в проявлении инициативы, жизнестойкости, практике саморазвития, стремлении к результатам и проявлении высокой порядочности и честности. Фактически, они считались более эффективными в 84% компетенций, которые мы наиболее часто измеряем.Мужчины были оценены как лучше по двум способностям: «развивает стратегическую перспективу» и «технический или профессиональный опыт». Однако другой анализ тех же данных показал, что, когда женщин просят оценить себя, они не так щедры в своих оценках. На самом деле, они имеют более низкие оценки, чем мужчины, по рейтингам уверенности, особенно когда им меньше 25 лет. В 40 лет рейтинги доверия сливаются. Мужчины набирают всего 8,5 процентильных баллов уверенности в возрасте от 25 до 60 лет. Женщины же набирают 29 процентильных баллов.По мнению тех, кто наиболее тесно с ними работает, из женщин получаются высококвалифицированные лидеры, и их сдерживает не отсутствие способностей, а недостаток возможностей.

Впервые в истории крупная политическая партия США имеет несколько женщин, которые заявили о своей кандидатуре в качестве кандидата в президенты от своей партии. Но телезрители сомневаются в том, что, несмотря на прогресс, о котором свидетельствует огромный приток женщин, избранных в Конгресс прошлой осенью, U.С. когда-нибудь собирается избрать женщину на высший руководящий пост в стране.

Это нас сбивает с толку, особенно в свете того, что мы видим в наших корпоративных исследованиях. В двух статьях от 2012 года (здесь и здесь) мы обсудили результаты нашего анализа обзоров на 360 градусов, согласно которым женщины на руководящих должностях воспринимаются как столь же эффективные, как и мужчины. Фактически, хотя различия не были огромными, женщины набрали статистически значительно более высокий уровень, чем мужчины, по подавляющему большинству измеренных нами лидерских компетенций.

Недавно мы обновили это исследование, снова посмотрев на нашу базу данных обзоров на 360 градусов, в которых мы просим людей оценить эффективность каждого лидера в целом и оценить, насколько они сильны в конкретных компетенциях, и получили аналогичные результаты: воспринимаются такими же — если не более — компетентными, как и их коллеги-мужчины.

Тем не менее, тревожный факт заключается в том, что процент женщин на руководящих должностях в компаниях остается относительно стабильным после того, как мы провели наше первоначальное исследование.Только 4,9% руководителей компаний из списка Fortune 500 и 2% руководителей компаний S&P 500 — женщины. И эти цифры снижаются во всем мире.

Безусловно, существует множество факторов, способствующих нехватке женщин на руководящих должностях. На протяжении веков существовали широкие культурные предубеждения в отношении женщин, и стереотипы медленно умирают. Люди долгое время считали, что многие женщины предпочитают не стремиться к высшим званиям в организации и избегать участия в конкурсе (хотя недавние исследования оспаривают это). Многочисленные исследования показали, что неосознанная предвзятость играет важную роль в принятии решений о приеме на работу и продвижении по службе, что также способствует сокращению числа женщин на ключевых должностях.

Наши текущие данные представляют еще более убедительные доказательства того, что эта предвзятость неверна и необоснованна. Их менеджеры — особенно менеджеры-мужчины — считают женщин немного более эффективными, чем мужчины, на каждом иерархическом уровне и практически во всех функциональных областях организации. Сюда входят традиционные мужские бастионы ИТ, операций и юриспруденции.

Как видно из приведенной ниже таблицы, женщины были оценены как выдающиеся в проявлении инициативы, стойкости, практике саморазвития, стремлении к результатам и проявлении высокой порядочности и честности.Фактически, они считались более эффективными в 84% компетенций, которые мы наиболее часто измеряем.

Согласно нашим обновленным данным, мужчины были оценены как лучше по двум способностям — «развивает стратегическую перспективу» и «технический или профессиональный опыт», которые были теми же способностями, по которым они получили более высокие оценки в нашем первоначальном исследовании.

Интересно, что наши данные показывают, что когда женщин просят оценить себя, они не так щедры в своих оценках.В последние несколько лет мы разработали самооценку, которая, помимо прочего, измеряет уверенность. С 2016 года мы собираем данные (от 3876 мужчин и 4779 женщин) об уровне уверенности руководителей в своей карьере, и мы увидели некоторые интересные тенденции.

Когда мы сравниваем рейтинги уверенности мужчин и женщин, мы видим большую разницу между теми, кто моложе 25 лет. Очень вероятно, что эти женщины намного более компетентны, чем они думают, в то время как мужчины-лидеры слишком самоуверенны и предполагают, что они более компетентны они есть.В 40 лет рейтинги уверенности сливаются. Когда люди стареют, их уверенность обычно возрастает; Удивительно, но в возрасте старше 60 лет уверенность мужчин снижается, а уверенность женщин возрастает. По нашим данным, в возрасте от 25 до 60 лет мужчины набирают всего 8,5 процентильных баллов уверенности. Женщины же набирают 29 процентильных баллов. Одно примечание: это то, что мы видим в наших данных, хотя мы признаем, что есть исследования, которые приходят к различным выводам о том, действительно ли женщинам не хватает уверенности на ранних этапах своей карьеры.

Эти результаты согласуются с другими исследованиями, которые показывают, что женщины с меньшей вероятностью будут искать работу, если они не уверены, что соответствуют большинству перечисленных квалификаций. Мужчина и женщина с одинаковыми полномочиями, которым не хватает опыта для работы на более высоком уровне, приходят к разным выводам относительно подготовки к продвижению по службе. Мужчина более склонен полагать, что он может узнать, чего ему не хватает, на новой работе. Он говорит себе: «Я достаточно близок». Женщина склонна быть более осторожной и менее склонной действовать в таких обстоятельствах.

Возможно, что более низкий уровень уверенности в себе в более молодом возрасте может побудить женщин проявлять больше инициативы, быть более устойчивыми и более восприимчивыми к отзывам других, что, в свою очередь, делает их более эффективными лидерами в долгосрочной перспективе.

Мы видим аналогичную тенденцию в восприятии женщинами своей общей эффективности лидерства: их рейтинг растет с возрастом. Эти данные взяты из исследования, которое включает 40 184 мужчин и 22 600 женщин и измеряет общий рейтинг эффективности мужчин и женщин по 49 уникальным типам поведения, которые позволяют прогнозировать эффективность лидеров.Опять же, женщины в более молодом возрасте оценивают себя значительно ниже мужчин, но их рейтинги растут — и в конечном итоге превосходят мужчин — по мере взросления.

Эти данные продолжают подкреплять наши наблюдения из нашего предыдущего исследования — женщины становятся высококвалифицированными лидерами, по мнению тех, кто работает с ними наиболее тесно, — и сдерживает их не отсутствие способностей, а недостаток возможностей. При наличии таких возможностей женщины имеют такие же шансы добиться успеха на более высоких должностях, как и мужчины.

Имейте в виду, что наши данные в основном представляют собой представления о текущем и прошлом поведении и производительности. Это отличается от рекламного решения, которое предполагает переход на более высокую должность и предполагает больший риск. Если 96 из 100 человек, занимающих в настоящее время сопоставимые должности, — мужчины, и вы принимаете решение о том, кого продвигать, и у вас есть высококвалифицированная женщина и высококвалифицированный мужчина, что вы склонны делать? Может показаться, что безопаснее выбрать мужчину.

Лидерам необходимо внимательно посмотреть, что мешает продвижению женщин в их организациях.Ясно, что неосознанная предвзятость, что женщинам не место на руководящих должностях, играет большую роль. Совершенно необходимо, чтобы организации изменили способ принятия решений о найме и продвижении по службе и позаботились о том, чтобы подходящим женщинам уделялось серьезное внимание. Тем, кто принимает такие решения, нужно остановиться и спросить: «Поддаемся ли мы бессознательной предвзятости? Неужели мы автоматически отдаем дань уважения мужчине, когда есть такая же компетентная женщина? » И, как показывают наши данные об уверенности, организациям необходимо больше поощрять женщин.Руководители могут заверить их в своей компетентности и побудить их искать продвижения по службе на более ранних этапах своей карьеры.

женщин — лучшие лидеры во время кризиса

Было много сказано о том, что во время кризиса Covid-19 женщины справлялись лучше, чем мужчины. Согласно анализу оценок на 360 градусов, проведенных в период с марта по июнь этого года, женщины были оценены теми, кто с ними работает, как более эффективные. Разрыв между мужчинами и женщинами в условиях пандемии даже больше, чем измерялось ранее, что, возможно, указывает на то, что женщины, как правило, лучше справляются с кризисом.Фактически, по оценке авторов, женщины получили более положительную оценку по 13 из 19 компетенций, составляющих общую эффективность лидерства.

При обсуждении карьеры женщин-лидеров возникает явление, называемое «стеклянной скалой». Это очевидно по сравнению с термином «стеклянный потолок», который описывает невидимый барьер на пути продвижения, с которым часто сталкиваются женщины, когда они выходят на высшие уровни организации. «Стеклянная скала» описывает идею о том, что, когда компания попадает в беду, женщина-руководитель поручается ее спасать.Когда женщинам наконец дается шанс проявить себя на руководящей должности, им вручают то, что уже сломано и где высока вероятность неудачи.

Мы видим, что это происходит достаточно часто, и это заставило нас задуматься, действительно ли женщины более квалифицированы, чтобы руководить во время кризиса? Может быть, поэтому им передают бразды правления в тяжелые времена?

Во время кризиса, связанного с Covid-19, мы слышали отрывки о женщинах-лидерах, которые лучше справляются со своей работой, и новые исследования подтверждают это.Одно исследование показало, что результаты, связанные с Covid-19, включая количество случаев и смертей, были систематически лучше в странах, возглавляемых женщинами. Другой исследовал губернаторов в США и аналогичным образом обнаружил, что в штатах с женщинами-лидерами уровень смертности ниже. Мы решили взглянуть на нашу глобальную базу данных оценок на 360 градусов, чтобы увидеть, наблюдаем ли мы какие-либо закономерности в том, как мужчины и женщины-лидеры внутри организаций реагируют и реагируют на кризис.

Кто считается более подходящим для руководства в условиях кризиса?

В прошлом году мы писали о том, что те, кто с ними работал, оценивали женщин как лидеров лучше, чем мужчин.Данные для нашего анализа были взяты из оценок более 60 000 руководителей (22 603 женщин и 40 187 мужчин). Мы хотели посмотреть на аналогичные данные, собранные во время первой фазы кризиса Covid-19, чтобы узнать, изменились ли эти рейтинги.

В период с марта по июнь этого года 454 мужчины и 366 женщин были оценены на предмет их лидерской эффективности с помощью нашей 360-градусной оценки «Экстраординарный лидер». В соответствии с нашим предпандемическим анализом мы обнаружили, что женщины были оценены значительно более положительно, чем мужчины.Сравнивая общие рейтинги эффективности лидерства мужчин и женщин, женщины снова были признаны более эффективными лидерами (t-значение 2,926, значение 0,004). Разрыв между мужчинами и женщинами в условиях пандемии даже больше, чем измерялось ранее, что, возможно, указывает на то, что женщины, как правило, лучше справляются с кризисом.

Женщины получили более высокую оценку по 13 из 19 компетенций в нашей оценке, которые составляют общую эффективность лидерства. Мужчины были оценены более положительно по одной компетенции — техническая / профессиональная квалификация — но разница не была статистически значимой.

В таблице ниже показаны процентильные баллы для мужчин и женщин, отсортированные по среднему рейтингу для женщин, основанному на данных, собранных во время первой волны пандемии.

Почему женщины-лидеры считаются более эффективными?

Каждый оцениваемый нами руководитель также получил оценку вовлеченности сотрудников, основанную на ответах их непосредственного подчиненного на вопросы о том, насколько они удовлетворены и привержены делу. Уровень вовлеченности тех, кто работает на руководителей-мужчин, был немного ниже среднего, но показатели вовлеченности для непосредственных подчиненных женщин-руководителей были значительно выше.Общее среднее значение как для мужчин, так и для женщин-лидеров составило 51 процентилей.

Чтобы лучше понять, что стало причиной разницы в уровнях вовлеченности, мы изучили компетенции, которые непосредственные подчиненные сочли наиболее важными во время кризиса. Примечательно, что респонденты придают большее значение навыкам межличностного общения, таким как «вдохновляет и мотивирует», «эффективно общается», «сотрудничество / командная работа» и «построение отношений», по которым женщины получили более высокую оценку.Наш анализ перекликается с тем, что исследователи обнаружили в упомянутом выше исследовании о губернаторах США: женщины-лидеры больше осведомлены о страхах, которые могут испытывать последователи, о заботе о благополучии и уверенности в своих планах.

Пожалуй, самая ценная часть данных, которые мы собираем во время кризиса, — это то, что тысячи прямых подчиненных получают информацию от руководителей о том, что они сейчас ценят и в чем они нуждаются. По нашим данным, им нужны лидеры, способные развиваться и осваивать новые навыки; которые делают упор на развитие сотрудников даже в тяжелые времена; которые проявляют честность и порядочность; и которые чувствительны и понимают стресс, беспокойство и разочарование, которые испытывают люди.Наш анализ показывает, что это черты, которые чаще проявляют женщины. Но поскольку кризис продолжается и усиливается во многих местах, все лидеры, независимо от пола, должны стремиться удовлетворить эти потребности.

Молодые женщины лучше мужчин в «взрослении» во всех отношениях, кроме одного.

Результаты таковы: женщины миллениума лучше мужчин в «взрослении».

Согласно финансовому сайту Earnest, который провел опрос среди более чем 1000 молодых людей, чтобы увидеть, насколько женщины соответствуют своим сверстникам-мужчинам с точки зрения финансовой ответственности и поведения, ну, ну, взрослые.Молодые женщины выигрывают во всех отношениях, кроме одного: они зарабатывают больше денег, чем их родители.

Около 31 процента юношей и девушек сообщают, что они достигли этого рубежа.

Эрнест попросил миллениалов перечислить конкретные цели, которые они считают важными — иметь постоянную работу, купить дом, платить налоги — и отметить те, которых они достигли.

«В целом женщины поколения миллениума чаще, чем мужчины, говорят, что они уже достигли рубежа, [который], по их мнению, представляет собой финансовую зрелость», — говорится в исследовании.

«Разрыв между мужчинами и женщинами был особенно большим в областях самостоятельной жизни, налогов, страхования и транспорта. У женщин [также] немного лучше, чем у их коллег-мужчин, когда дело доходит до выплаты студенческих ссуд, покупки жилья и инвестиций. . »

Так почему же больше молодых женщин не демонстрируют лучших результатов в плане зарабатывания денег, чем их родители? Это могло быть связано с гендерным разрывом в оплате труда.

По данным Института исследований женской политики, женщинам платят в среднем на 20 процентов меньше, чем их коллегам-мужчинам, выполняющим ту же работу.

Однако для миллениалов, особенно тех, кто не посещает школу, разрыв меньше. По данным Американской ассоциации женщин с университетским образованием, женщины обычно зарабатывают около 90 процентов от заработка мужчин до 35 лет. «После этого средний заработок женщин обычно составляет 74–82 процента от заработка мужчин».

И будущее выглядит многообещающим. Согласно исследованию Pew Research, с 2000 года на треть больше женщин, чем мужчин, закончили колледж. Из-за этого некоторые предсказывают, что вскоре они могут стать самыми высокооплачиваемыми работниками своего поколения, а их заработная плата может превысить заработную плату мужчин к 2020 году.

В целом, Кэтрин Нью, старший редактор Earnest, считает, что значительная часть миллениалов мужского и женского пола зарабатывает больше, чем их родители, в зависимости от места проживания. «Есть вопрос большей географической мобильности, которая связана с более высокооплачиваемой работой», — сказала она CNBC Make It.

«Исследование Эрнеста за 2015 год показывает, что почти 60 процентов недавних выпускников, которые учились в лучших школах и живут в Кремниевой долине, до переезда на запад ходили в школу в другом муниципальном районе.Другими словами, — объясняет она, — в наши дни выпускники с гораздо большей вероятностью перейдут на новую работу, и подобные изменения в образе жизни могут повлиять на заработки ».

Молодые мужчины и женщины в целом также лучше справляются с деньгами, чем люди старшего возраста. В ходе общенационального опроса было отслежено, как 1000 американцев в возрасте от 21 до 75 лет управляют своим богатством. Оно показало, что миллениалы лучше, чем старшее поколение, в финансовом планировании, финансовой осведомленности и уверенности в своих силах.

Другое исследование показало, что если миллениалы сохранят В соответствии со своими ответственными финансовыми привычками некоторые из них могут даже выйти на пенсию на 1 миллион долларов богаче, чем бэби-бумеры и представители поколения X.

«Даже несмотря на то, что тысячелетнее повествование говорит, что это поколение чрезмерно тратит на такие вещи, как тосты с авокадо, — говорится в исследовании, — выясняется, что люди в возрасте от 22 до 37 лет на самом деле гораздо лучше, чем средний американец, управляют своими деньгами на ежедневно.»

Итак, молодые люди и женщины, похоже, движутся в правильном направлении. Хотите двигаться дальше? Вот несколько распространенных денежных ошибок, которых следует избегать, и несколько советов, которые помогут вам еще лучше распорядиться деньгами.

Нравится эта история? Поставьте лайк CNBC Make It на Facebook!

Не пропустите: молодые люди на самом деле лучше обращаются с деньгами, чем бумеры и поколение X

8 вещей, которые женщины делают лучше мужчин, согласно науке

В то время как оба пола борются друг с другом больше лет, чем большинство мужчин могут жить, лабораторные халаты решили собраться вместе и определить, что именно женщины делают лучше мужчин.А это, оказывается, много. Женщины генетически запрограммированы на то, чтобы надрать мужчинам задницы — и эго — во всем — от долгой жизни до общения с лучшим другом мужчины (бывшим лучшим другом?). Итак, мужчины, в следующий раз, когда вы решите пристыдить девушку за то, что она делает что-то «похожее на девушку», вы можете вспомнить, что представительницы слабого пола делают все, от программирования до инвестирования, лучше, чем вы. По науке.

Наука о 8 вещах, которые женщины делают лучше мужчин

Женщины разговаривают с собаками лучше, чем с мужчинами

Ваш парень плохо понимает не только вас, но и его собака.Недавнее исследование показало, что женщины с большей вероятностью расшифровывают рычание собаки, чем мужчины. Профессор, проводивший эксперимент, объяснил, что из-за возможно повышенного чувства сопереживания женщины более чувствительны к эмоциям и могут лучше ассоциировать контекст общения собаки.

Женщины лучше учатся

Когда-нибудь позволяли парню обмануть вас в тесте? Что ж, вероятно, было бы справедливо помочь даже игровому полю, учитывая, что научно доказано, что женщины лучше обучаются, чем мужчины.Исследование (вероятно, проведенное женщинами) показало, что из-за поведения в классе женщины могут получать более высокие оценки, чем мужчины. Женщины, как правило, хотят учиться больше, быть более гибкими и организованными, и все это является желаемым подходом к обучению. Вы думаете, что мужчины уже перестанут пытаться пристыдить нас, но мы полагаем, что они никогда не научатся.

Женщины — более чистый секс

Это кажется легкой задачей, но мы бы не хотели быть сексистами и предполагать. К счастью, доктор Крис ван Таллекен из Британской лаборатории ничего не оставляет на волю случая.Хороший врач обнаружил, что 93% женщин мыли руки после туалета по сравнению с 77% мужчин. Кроме того, исследование, опубликованное в Washingtonian, показало, что офисные помещения мужчин были грязнее, чем у их коллег-женщин, и на поверхности стола было почти на 10% больше бактерий.

Женщины развиваются лучше

Это означает, что вы быстрее превратились из обезьяны в более привлекательную обезьяну, чем мужчины. Исследование, в котором приняли участие 2000 человек за четыре десятилетия жизни, показало, что женщины становятся лучше в процессе эволюции, в то время как мужчины более или менее остаются прежними.Правильно, привлекательные женщины с большей вероятностью родят привлекательную дочь в качестве первого ребенка.

Женщины знают, как лучше инвестировать

Волчица с Уолл-стрит должна быть фильмом. По данным CNN, инвестиционная компания Fidelity обнаружила, что в 2016 году женщины-инвесторы превышали мужчин-инвесторов на 0,3%. В то время как женщины превзошли мужчин в инвестировании за последние три года благодаря применению метода «купи и держи», женщины также, как правило, более напуганы. Рискуйте, дамы.

Женщины делают более эффективных программистов

Может быть, Пенни из Теории большого взрыва должна была быть ботаником в группе. Согласно исследованию, проведенному в 2013 году, женщины более компетентны в программировании, чем мужчины. Код, написанный женщинами-программистами, предпочитают технари по сравнению с кодом, написанным мужчинами, но только если они не знают, что это работа женщины. Поговорите о проблеме с эго.

Женщины лучше справляются с несколькими задачами

Не то чтобы для получения этой информации требовалось исследование, но женщины могут выполнять несколько задач одновременно лучше мужчин.Мы держим пари, что женщины, проводившие это исследование, также все время красили ногти, занимались банковской работой и стыдили своих мужей.

Оказывается, женщины просто лучше живут,

Верно, единственное, для чего все рождены, мужчины не так хороши. Женщины живут на пять-десять лет дольше мужчин. Спорим, вы будете благодарны за все эти здоровые вложения в свои первые сотни!

Женщины лучше создают безопасные и уважительные рабочие места, говорят многие в США

.

В эпоху, когда движение #MeToo оказывает влияние на корпоративную культуру, американцы обращаются к бизнес-лидерам, чтобы обеспечить безопасность и уважение на рабочих местах.И многие думают, что женщины-лидеры лучше подготовлены к этому, чем мужчины.

В целом, согласно новому исследованию Pew Research Center, 89% взрослых считают, что для сегодняшних бизнес-лидеров важно создать безопасное и уважительное рабочее место. Это занимает первое место в списке качеств и поведения, которые общественность считает важными для корпоративного лидерства, наряду с честностью и этичностью, а также обеспечением справедливой оплаты и хороших льгот.

На вопрос о том, лучше ли мужчины или женщины на руководящих должностях создают безопасные и уважительные рабочие места, 43% ответили, что женщины-руководители лучше, и только 5% ответили, что мужчины лучше.Около половины (52%) считают, что лидеры-мужчины и женщины одинаково способны.

Женщины чаще, чем мужчины, говорят, что женщины-руководители предприятий имеют преимущество перед руководителями-мужчинами, когда речь идет о создании безопасных рабочих мест (48% против 37%). Большинство мужчин (56%) и 48% женщин считают, что разницы нет. Очень немногие женщины (4%) или мужчины (6%) говорят, что лидеры-мужчины лучше справляются с задачей создания такой рабочей среды.

Восприятие этого вопроса существенно различается в зависимости от уровня образования — разрыв почти полностью обусловлен хорошо образованными женщинами.Примерно две трети (64%) женщин со степенью бакалавра или более высоким уровнем образования говорят, что женщины-лидеры бизнеса лучше справляются с работой, создавая безопасные и уважительные рабочие места. Для сравнения: 47% мужчин имеют как минимум степень бакалавра, 41% женщин не имеют высшего образования и 33% мужчин не имеют высшего образования.

Есть и партийные различия. Демократы и независимые сторонники Демократической партии с гораздо большей вероятностью, чем республиканцы и сторонники республиканцев, скажут, что женщины лучше справляются с этой задачей (53% против31%). Со своей стороны, большинство республиканцев (62%) заявляют, что в этом измерении нет разницы между лидерами-мужчинами и женщинами (по сравнению с 42% демократов).

Стоит отметить, что женщины значительно недопредставлены на руководящих должностях, как на уровне генерального директора, так и непосредственно ниже него. В настоящее время 4,8% руководителей компаний из списка Fortune 500 — женщины.

Сексуальные домогательства как препятствие для женщин, пытающихся добиться успеха в бизнесе

Многие американцы видят связь между сексуальными домогательствами на рабочем месте и отсутствием женщин на высших руководящих должностях в бизнесе.Примерно четыре из десяти взрослых (42%) говорят, что основная причина того, почему на руководящих должностях не так много женщин, является то, что сексуальные домогательства создают среду, которая затрудняет женщинам успех в бизнесе. Половина женщин считает это важным фактором по сравнению с третью мужчин.

Предыдущий опрос Pew Research Center показал, что примерно половина (47%) работающих взрослых считают сексуальные домогательства проблемой в их отрасли, а около трети (35%) считают, что это проблема их собственного рабочего места.

Среди тех, кто считает сексуальные домогательства главным препятствием для стремящихся женщин-руководителей, 61% говорят, что женщины в бизнесе лучше, чем мужчины, создают безопасные и уважительные рабочие места.Среди тех, кто не считает сексуальные домогательства серьезным препятствием для женщин, значительно меньше (37%) считают, что женщины лучше справляются с работой, создавая благоприятную рабочую среду. Эти отношения поддерживаются как среди женщин, так и среди мужчин.

Некоторые также считают, что женщины имеют преимущество перед мужчинами в других качествах и поведении, связанных с культурой на рабочем месте, таких как оценка людей разного происхождения, рассмотрение влияния деловых решений на общество, предоставление рекомендаций и наставничества молодым сотрудникам и предоставление справедливая оплата и хорошие льготы.Однако большинство считает, что по этим качествам нет разницы между лидерами-мужчинами и женщинами.

Например, оценивая людей разного происхождения, 35% считают, что женщины-руководители лучше, а 3% считают, что руководители-мужчины лучше. Примерно шесть из десяти (62%) не видят гендерных различий. Точно так же 33% говорят, что женщины-руководители лучше справляются с работой, учитывая влияние бизнес-решений на общество, 8% говорят, что лидеры-мужчины лучше справляются с этим, а 58% утверждают, что никакой разницы нет.

Считается, что мужчины относительно более склонны к риску: 41% считают, что мужчины-лидеры бизнеса лучше, 8% считают, что женщины лучше, а 49% считают, что разницы нет. Мужчины также имеют преимущество перед женщинами, когда речь идет о заключении выгодных сделок. Примерно три из десяти взрослых (28%) говорят, что мужчины лучше справляются с этим, 9% считают, что женщины лучше, а 61% не видят разницы.

Ким Паркер — директор по исследованиям социальных тенденций в Pew Research Center.

женщин отлично подходят для бизнеса, но их все еще вытесняют

Исследования последних нескольких лет показали, что рост числа женщин на руководящих должностях помогает предприятиям процветать беспрецедентными способами. Данные также показывают, что во многих сферах работодатели и их отрасли еще не оказали благосклонности.

По мнению экспертов, чем дольше мы устраняем гендерный разрыв в сфере занятости, тем дольше на карту будут поставлены триллионы долларов и будущая рабочая сила нашей страны.

Например, исследование, опубликованное Калифорнийским университетом в Дэвисе в прошлом году, показало, что крупные калифорнийские компании, в которых по крайней мере некоторые женщины находятся на вершине, работают значительно лучше, чем компании с преимущественно мужчинами в составе правления и руководителей.

В рамках ежегодного исследования 400 крупнейших публичных компаний со штаб-квартирой в Калифорнии оценивают гендерное разнообразие их офисов высшего качества и залов заседаний. Как поясняется на домашней странице проекта, цель состоит в том, чтобы «привлечь внимание корпораций, руководителей бизнеса и политиков к принятию значимых мер по увеличению представительства женщин».”

Среди 25 фирм с самым высоким процентом женщин-руководителей и членов правления исследователи обнаружили, что медианная доходность активов и капитала в 2015 году была как минимум на 74% выше, чем среди всех опрошенных компаний [PDF].

К числу «California 400» относятся лидеры в области технологий, здравоохранения, фармацевтики и потребительских товаров, такие как Apple, Intel, Google, Visa и Oracle. В целом их рыночная стоимость составляет около 5 триллионов долларов.

См. Также: Бывший инженер Uber в Верховном суде: эпоха принудительного арбитража должна закончиться

Как выяснила команда Калифорнийского университета в Дэвисе, в топ-25 фирм, возглавляющих женщины, также входило 35.2% руководящих должностей выполняли женщины; их возглавляли женщины-генеральные директора (44%), и обеспечивали в среднем 4,4% рентабельности активов и 12,2% рентабельности собственного капитала. В то же время в California 400 женщины занимали 12,3% руководящих должностей, среди которых только 4,3% женщин-генеральных директоров — цифры, которые постепенно увеличивались с момента начала сбора данных в 2007 году, — и имели в среднем 1,9% рентабельности активов. и 7% собственного капитала.

«Мы знаем, что более представительная и разнообразная группа лидеров может изменить процесс принятия решений и результаты в компаниях», — прокомментировала Энн Хафф Стивенс, декан Высшей школы менеджмента университета, на веб-сайте проекта.«Калифорния была лидером во многих областях, и эти результаты указывают на возможность для Калифорнии занять лидирующую позицию в увеличении присутствия женщин в корпоративном руководстве».

Компания Williams-Sonoma Inc., базирующаяся в Сан-Франциско, возглавляемая генеральным директором Лорой Дж. Альбер, имела самый высокий процент женщин на руководящих должностях компании — 57,1%, что, по мнению исследователей, было рекордом для этого 11-летнего исследования. Согласно исследованию, популярный поставщик товаров для дома и подарков в этом году добился 13,3% рентабельности активов и 24,9% рентабельности собственного капитала.

В большинстве из 400 опрошенных компаний по состоянию на 2015 год женщины по-прежнему не входили в число самых высокооплачиваемых руководителей, хотя общий процент женщин в этой группе вырос до 10,5% с 7,8% в 2007 году. Согласно исследованию UC Davis, компании с у женщин-генеральных директоров в среднем на 38% больше женщин-руководителей (без генерального директора), чем в компаниях с мужчинами-руководителями.

Конечно, ни сложение гендерных соотношений, ни очевидные эффекты не являются калифорнийским феноменом. Согласно растущей волне исследований, число женщин, занимающих руководящие должности, повсюду остается удручающе низким, что, вероятно, обходится компаниям по всей стране и во всем мире; похоже, что нехватка женщин в бизнесе в целом ставит экономику в невыгодное положение.

Отчет Mercer за 2016 год показал, что среди 583 организаций, опрошенных компанией по всему миру, женщины составляют всего 35% от среднего персонала компании на профессиональном уровне или выше.Отчет, представляющий вклад 3,2 миллиона сотрудников, в том числе 1,3 миллиона женщин, также показал, что женщин все меньше и больше продвигается по служебной лестнице: они составляют 33% менеджеров, 26% старших менеджеров и только 20% руководителей во всем мире.

Отчет, опубликованный в прошлом году Глобальным институтом McKinsey, также показал, что если каждая страна сможет сократить свой гендерный разрыв с той же исторической скоростью, что и самая быстро развивающаяся страна в своей региональной группе сверстников, мир мог бы добавить 12 триллионов долларов в свой годовой валовой внутренний продукт к 2025 году.Это примерно на 11 процентов больше, чем на нашем нынешнем треке при оптимальных условиях.

Исследования эффективности предприятий, возглавляемых женщинами, во всем мире также пришли к положительному консенсусу. В 2016 году Исследовательский институт Credit Suisse выпустил обновленный отчет Credit Suisse 3000 [PDF] о женщинах-лидерах и эффективности компаний у партнеров по всему миру. По заявлению компании, результаты «[продолжение] демонстрируют, что чем выше процент женщин в топ-менеджменте, тем больше избыточная прибыль для акционеров.«

См. Также: В День равной оплаты труда чернокожих женщин мы помним, что время белых парней тратится на 58 процентов больше

Компания продолжила: «Точные показатели финансовых показателей также подтверждают эти превосходные показатели фондового рынка в соответствии с данными. С 13-го года по середину 16-го года показатели компаний с 25% [руководящего звена] женщин являются сложным годовым темпом роста ( CAGR) 2,8%, 4,7% для 33% и 10,3% для тех, кто превышает 50%, по сравнению с ежегодным снижением MSCI ACWI на 1% за тот же период.«

В целом Credit Suisse пришел к выводу, что цифры еще раз подтверждают «четкую связь, существующую между разнообразием и эффективностью бизнеса». Согласно своему «собственному анализу», группа также обнаружила, что среди 27 000 руководителей высшего звена, которых она сопоставила с более чем 3 000 крупнейших компаний, «с 2014 года был достигнут лишь ограниченный [структурный или кадровый] прогресс».

Недавнее исследование Nordea выразило это еще более четко; проанализировав около 11000 публично торгуемых компаний по всему миру, каждая из которых совершает сделки на сумму не менее 2 миллионов долларов в день, за восьмилетний период, группа пришла к выводу: «Результаты очевидны: компании, возглавляемые женщинами, показывают большие результаты. лучше рынка.”

Их результаты показали, что компании с женщиной-генеральным директором или председателем совета директоров (то есть все 400 из них) имели среднюю годовую доходность 25% с 2009 года — более чем вдвое больше, чем 11%, чем показал MSCI World Index.

«Если бы вы инвестировали в компанию с женщиной во главе, вы бы превзошли рынок», — прокомментировал в пресс-релизе Роберт Нэсс, управляющий портфелем Nordea, который разработал исследование. «Другие исследования также показали, что разнообразие является положительным фактором, но не многие из них обращали внимание на руководителей или такое большое количество компаний.”

WOC в техническом чате

Если женщины приносят много пользы для бизнеса, остается вопрос, почему и как работодатели не обращаются с ними должным образом.

Данные по этому вопросу позволяют предположить, что на пути к успеху в бизнесе часто ставятся ставки против женщин, независимо от того, работают ли они над реализацией своей первой большой идеи или защищают угловой офис. Например, исследования все чаще показывают, что женщины не получают столько инвестиционного капитала, сколько их коллеги-мужчины, будь то ссуды для малого бизнеса или финансирование стартапов.

Обзор исследования Harvard Business Review за 2013 год показал, что множество культурных проблем также может мешать женщинам должным образом продвигаться по службе. Среди множества рассмотренных исследований исследователи обнаружили, что женщинам постоянно давали меньше важных заданий и обязанностей, которые могут привести к продвижению по службе, несмотря на положительные отзывы, которые они получают как группа. Как правило, это также оставляет женщин с меньшими финансовыми активами, с которыми они могут работать в ходе своей работы, и меньшей заработной платой, которую они могут забрать домой.

Гарвард отметил, что это несоответствие между рабочей нагрузкой и оплатой мужчин и женщин особенно ярко проявляется в определенных секторах. По данным Бюро статистики труда 2013 года, например, продавщицы зарабатывают только 62,5% на страховании, 64,3% в розничной торговле и 66% на недвижимости от того, что зарабатывают их коллеги-мужчины. В исследовании двух крупных биржевых маклерских компаний профессор Уортон Дженис Мэдден также обнаружила, что продавщицы зарабатывают меньше, чем продавцы, «потому что им систематически давали низкокачественные счета, которые приносили меньшие комиссионные, а затем отказывали персоналу поддержки, наставникам и другим удобствам, которые могли бы помочь. они работают лучше, что говорит о том, что прямую дискриминацию можно замаскировать под вознаграждение за заслуги », — резюмировал Гарвард.

В обзоре Гарварда далее отмечалось, что, несмотря на определенные впечатления и фольклор, на самом деле женщины не бросают свою карьеру, чтобы создать семью — по крайней мере, не специально. Исследование, проведенное профессором Хантер-колледжа Памелой Стоун, показало, что после средней продолжительности карьеры 11 лет 90% изучаемой группы женщин-успешных женщин отказались от своей карьеры из-за проблем на рабочем месте и долгого рабочего дня, а не из-за детей. в основном они уже были.

И довольно легко понять, почему: многие отрасли продолжают возлагать дополнительное бремя на сотрудников с детьми, особенно женщин, вместо того, чтобы признавать их потребности и ценность.В исследовании практики приема на работу, рассмотренном Гарвардом, матерям значительно реже рекомендовали работу, и им предлагали стартовую зарплату на 11000 долларов меньше, чем в среднем бездетным женщинам. Оценщики также заявили, что, по их мнению, матери «изначально менее компетентны и менее преданы делу», согласно Гарварду. С другой стороны, отцов при этом вообще не наказывали.

См. Также: Администрация Трампа только что потратила 213 млн долларов на профилактику подростковой беременности, сама по себе

Когда дело доходит до преодоления гендерных барьеров на рабочем месте, конечно, простое признание того факта, что некоторые работодатели из списка A до сих пор не предоставляют услуги по уходу за детьми или что женщинам, считающимся «хорошими», платят меньше, не будет способствовать развитию бизнеса. быстрый путь к гендерному паритету.

Однако, по словам предпринимателя Деборы Стритер, несмотря на всю сложность этой проблемы, поиск решения может быть простой.

Стритер, чья работа в настоящее время включает преподавание профессиональных курсов по женщинам-лидерам в рамках деловой программы eCornell, объяснила по телефону, что существует три фактора, участвующих в преодолении гендерного разрыва в бизнесе, и различные методы их устранения.

«Поскольку становится все более очевидным, что темпы роста для женщин на вершине — это всего лишь тонкая струйка, все пытаются выяснить, что с этим делать, — сказал Стритер, — и как решать социальные, структурные проблемы и проблемы расширения прав и возможностей вовлеченный.«

Говоря о структуре, Стритер сказал, что компании должны позволять выполнять обязанности по уходу способами, которых они обычно не делали, если мы хотим решить проблему небольшого числа женщин на руководящих должностях. «Ответственность за дом и детей больше ложится на женщин, чем на мужчин, и если работа структурно исключает такую ​​заботу, у нас всегда будет эта борьба», — сказал Стритер. «В большинстве культур есть пути к лидерству, которые традиционно формируются вокруг мужчин, предполагают путешествия и не оставляют места для заботы.«

По словам Стритера, на женщин уже приходится половина ученых, юристов и инженеров, а это означает, что поток женщин-работников только ограничивается. «У нас все в порядке на одном конце трубопровода; у нас просто негерметичный трубопровод», — отметил Стритер.

См. Также: Калифорнийский законопроект об изменении закона о сексуальных домогательствах для учета венчурного капитала

В социальном плане Стритер сказал, что очень важно, чтобы работники всех полов начали признавать гендерные предубеждения, которые развил каждый из нас, и лучше контролировать свои собственные предположения.На своих курсах она предлагает студентам воспользоваться безопасной профессиональной обстановкой для разговоров о том, как ориентироваться в офисной культуре для достижения успеха, когда многие известные или предполагаемые женские черты могут быть ущемлены.

«Нам нужно знать, что женщины и мужчины не осознают, что является бессознательным в гендерной предвзятости, и что часто может быть сенсационным и политизированным», — сказал Стритер. «Если вы учитываете расу, разные уровни способностей, сексуальную ориентацию, вы добавляете дополнительные слои, но гендерные предубеждения всегда присутствуют.Исследования показывают, что и у женщин, и у мужчин есть такие предубеждения, и это отношения, которые мы не контролируем ». Однако, по словам Стритера, мы можем пересмотреть и оспорить эти предположения.

По словам Стритера, оспаривание таких предположений и поиск ценности и духа товарищества в своих коллегах-женщинах — а также в самих себе — также являются ключевыми шагами на пути к расширению прав и возможностей внутри и снаружи. «Для женщин мы должны найти пространство, чтобы понять, как нас иногда противопоставляют друг другу», — сказал Стритер.«Сама идея о том, что« женщины не могут работать вместе », является ложным нарративом и автоматически причиняет вред женщинам, которые могут сотрудничать и делиться успехом». Она добавила: «Женщин наверху недостаточно, чтобы доказать, что это не создает проблем, но мужчины все равно постоянно ссорятся».

Стритер сказала, что она учила своих учеников ловить себя, когда их действия или восприятие демонстрируют предвзятость, используя простой трехэтапный процесс: обнаруживать, проверять, отвергать.

Независимо от вашего пола, сказал Стритер, это невероятно полезное упражнение — всегда пытаться определить, когда вы делаете предположение, учитывать, откуда оно исходит, и — если оно не оправдывается — идти вперед и бросать это прочь.«Например, представьте, что вы думаете, что женщина-коллега слишком властна или холодна — или что вы хотите, чтобы она« смягчила »свое поведение. Если вы видите это в себе, вы можете отвергнуть это мнение и спросить себя: Если бы так поступил коллега-мужчина, я бы отреагировал так же? »

См. Также: Официально: Тестирование комплектов для изнасилования предотвращает нападение и спасает всем миллионы

Фактически, Стритер поощряет женщин использовать некоторые из своих, возможно, «женских» профессиональных и личных сильных сторон, чтобы найти путь вверх в офисе.«Женщины, поднимающиеся через лидерство, почти всегда представляют собой сочетание личного стиля и контекста, в котором они находятся», — прокомментировала она. «Опасно использовать любую общую стратегию в работе; особенно в маскулинизированной среде по сравнению с трансформационной средой, она может взорваться вам прямо в лицо».

Стритер продолжил: «Если вы собираетесь занимать руководящую должность, вам также нужно быть уверенным в том, что вы амбициозны и говорите:« Это то, чего я хочу ». Также очень важно понимать, как пирамидальная структура власти работает в среде, в которой вы находитесь, и как создать уместное лидерство или исполнительное присутствие — то, что работает в технологической компании и в начальной школе, будет сильно отличаться.«

Согласно исследованию, к счастью, женщины демонстрируют особую способность развивать самосознание и осознание окружающей среды в своей повседневной жизни — навыки, которые они развили под давлением и по необходимости, но которые, тем не менее, могут помочь им добиться успеха.

Стритер объяснил, что такие навыки можно разделить на четыре разные категории: способность осознавать себя, способность изменять свое поведение на основе этого осознания, способность быть социально осведомленными и способность изменять свое поведение на основе это чтение из комнаты.«Если вы посмотрите на инструменты, которые есть у женщин для того, чтобы жить вместе, мы научились социализироваться», — сказал Стритер.

«Сочувствие является частью этого, но аспект управления имеет решающее значение: как вы отслеживаете и корректируете свое поведение, потому что вы действительно сочувствуете окружающей среде и людям, с которыми вы работаете?»

В прошлом этот набор навыков иногда упоминался как эмоциональный интеллект, или EQ, вероятно, чтобы привлечь больше внимания к идее и отождествить ее с кажущимся врожденным, принятым качеством IQ; сам ярлык был предметом многочисленных споров как по гендерным линиям, так и отдельно от них.

Тем не менее, «как бы вы это ни называли», — отметил Стритер, — существование и эффекты таких навыков хорошо продемонстрированы как в офисе, так и за его пределами. Поскольку от женщин часто ожидается, что они будут социально добрыми и заботливыми, они также могут столкнуться с критикой, если такое поведение традиционно не является их чашкой чая.

По этим причинам, Стритер говорит, что мы должны рассматривать самосознание и чуткое поведение как вопрос практики, а не врожденных способностей или фактов — и мы должны без колебаний использовать их в мире помимо работы.«Даже сейчас, в политической сфере, существует настолько большая опасность отчуждения, что даже если мы понимаем мотивацию группы, мы часто не можем контролировать свои действия».

С ростом осведомленности о себе, наших коллегах и данных, которые их описывают, Стритер считает, что устранение дорогостоящего гендерного разрыва в лидерстве в бизнесе не должно занять столетие или около того, как это прогнозируется в настоящее время.

Если повезет, увеличение числа женщин на руководящих должностях может также помочь снабдить веб-платформы и базы данных новостной ленты более щедрым выбором изображений для «женщин в бизнесе» (скажем, более пары десятков), чтобы дополнить нынешнюю массу снимки секс-работников, разочарованных пользователей ноутбуков, Рональда Рейгана и бог знает что — разработка, которая может сэкономить время и деньги журналистам всех полов и дать более чем половине населения мира немного больше мотивации для достижения успеха.

Всех с днем ​​американских деловых женщин!

Почему женщины становятся такими хорошими лидерами во время COVID-19?

САН-ФРАНЦИСКО, Калифорния — 19 января: Мэр Сан-Франциско Лондон Брид выступает на сцене в Civic Center … [+] Plaza во время Марша женщин в Сан-Франциско 19 января 2019 года в Сан-Франциско, Калифорния. (Фото Келли Салливан / Getty Images)

Getty Images

К концу февраля лидеры по всему миру наблюдали за одними и теми же фактами: невидимый и опасный враг быстро приближался.COVID-19 был очень заразным, непредсказуемым и смертоносным, даже несмотря на агрессивную реакцию государственной политики в Китае. Так что делать? Как подготовиться и ответить? Руководители городов, штатов и стран столкнулись с беспрецедентным испытанием.

Несоразмерно много женщин прошли этот тест. И это при том, что они составляют всего 7% глав государств.

В некотором смысле этот момент истории предлагает увлекательную возможность в реальном времени понять последствия решений руководства в ситуации с высокими ставками.Все сводится к тому, что правительства применяли физическое дистанцирование. «Если вы действительно хотите понять, как сравнивают яблоки с яблоками, насколько эффективно сообщества замедляют распространение, вам нужно посмотреть на три числа», — говорит Триш Барретт, руководитель системы здравоохранения с 25-летним стажем борьбы с инфекционными заболеваниями. и 19 лет в управлении цепочками поставок и чрезвычайными ситуациями. «Количество новых случаев в неделю, количество случаев на 100 000 человек и скорость, с которой количество случаев на душу населения удваивается.”

Оказывается, что если вы посмотрите на данные таким образом, выявляются три фактора, оказывающих значительное влияние на распространение болезни и, в конечном итоге, на смерть: плотность населения, воздействие на тех, кто путешествовал, и дата, когда оборудование было остановлено. . На первые два не может реально повлиять лидер, но дата закрытия напрямую связана с действиями, предпринятыми лидерами. Действительно, согласно прогнозам, количество смертей, связанных с COVID, будет значительно ниже в тех регионах, где лидеры действовали раньше, даже на неделю.

«Города, штаты и страны, которые реализовали четкий, тщательный и хорошо выполненный план социальной дистанции по крайней мере за неделю до своей первой смерти, имели радикально разные результаты», — говорит Барретт. «Короче говоря, они сгладили кривую, контролировали и предотвращали новые случаи».

Страны, такие как Германия, Новая Зеландия, Исландия и Финляндия (все с женщинами-лидерами) попадают в эту категорию. В таких штатах, как Калифорния, которые также действовали относительно быстро, мэр Сан-Франциско, Лондон Брид, первая чернокожая женщина, когда-либо занимавшая этот пост, приняла меры за несколько дней до губернатора Калифорнии и мэра Лос-Анджелеса (оба мужчины).

Так много женщин действовали первыми — и сделали смелый и непопулярный призыв закрыть жизнь, какой мы ее знали, перед лицом поистине невидимого врага — что я хотела понять, чему мы все можем научиться, помимо обычных стереотипов о том, что женщины более эмоциональны умный и по-матерински. Я не думал, что это может быть полностью связано с их человеческими навыками, способностью вызывать доверие и сочувствовать. Итак, я обратился к социологам и людям, которые пишут о лидерстве, человеческом поведении и гендерных различиях, чтобы копнуть глубже.

Женщины-лидеры должны быть компетентными и «бросать детский душ»

Когда американцы думают о лидерстве, они думают о мужчинах, точка. В недавнем исследовании мужчин и женщин попросили назвать лидера, которым они восхищаются, и 80% выбрали мужчину. Доктор Эбби Гриффит Оливер, доцент Колледжа бизнеса Дж. Мака Робинсона при Университете штата Джорджия, исследует, как люди реагируют на женщин-лидеров. Оливер повторяет этот эксперимент каждый год в своем классе, и только около 5% ее учеников, как мужчин, так и женщин, определяют женщину-лидера и: «Обычно это мать Тереза.”

Из-за неявных предубеждений, которые у всех нас возникли из-за полного отсутствия женщин на руководящих должностях, женщины-генеральные директора ежедневно сталкиваются с «доброжелательным сексизмом». Например, советы управляющих с большей вероятностью будут давать советы женщинам-руководителям, а средства массовой информации более склонны использовать уничижительный язык для описания их лидерских действий, даже если они идентичны своим коллегам-мужчинам. Это привело к тому, что «женщины оказались в« двойной окове », — объясняет Оливер. «Женщины узнали, что они должны быть активными и компетентными, но в то же время быть теплыми и принимать детский душ на работе.”

Мы привыкли слышать, что женщины более ориентированы на других и эмоционально интеллигентны, что на самом деле доказано исследованиями. Но оказывается, что женщины так же хороши, а иногда и лучше в некоторых из того, что мы считаем мужскими качествами, например в решительности и жестких решениях. Бобби Томасон, доцент прикладной науки о поведении в бизнес-школе Pepperdine Graziadio, говорит, что странным образом двойные стандарты для женщин, хотя и несправедливы, также означают, что они с большей вероятностью будут всесторонними лидерами.Женщинам необходимо развивать «как более« традиционные мужские »качества, так и« традиционные женские »качества». Наличие разнообразного репертуара лидерских стратегий явно помогло женщинам преодолеть нынешний кризис.

Женщины-лидеры не страдают излишней самоуверенностью — они ищут мнения и слушают

Несколько лет назад New Yorker опубликовал карикатуру, изображающую мужчину и женщину, обедающих, где мужчина говорит: «Позвольте мне прервать ваш опыт с моей уверенностью.Это нашло отклик у всех моих друзей-Босс-леди — и оказалось, что это также подтверждается исследованиями. На самом деле мужчины слишком самоуверенны, и это создает слепые пятна в том, как они руководят. Кроме того, они с гораздо большей вероятностью будут руководствоваться тем, что в исследовании McKinsey называется «контролирующими и корректирующими действиями».

«В одном исследовании, — объясняет Тереза ​​Хьюстон, автор книги« Как женщины решают », — 71% мужчин сообщили, что они думают, что они умнее среднего американца, и только 57% женщин говорят то же самое …» показать, что мужчины более склонны доверять собственному суждению и инстинктам при принятии решений.В еще одном исследовании мужчины выражают уверенность в своей способности преуспевать как лидеры, даже когда они меняют сектор и их резюме не соответствует новой отрасли.

Женщины с большей вероятностью будут иметь разнообразный набор консультантов и «широкую сеть, которая поможет им добиться успеха», — говорит Томасон из Pepperdine. Женщины с большей вероятностью «заплатят большие деньги за совет и последуют ему», — говорит Оливер.

Но несколько экспертов подчеркнули, что мы не должны воспринимать результаты таких исследований как означающие, что женщины обязательно более ориентированы на других или им не хватает уверенности, чем мужчины.Женщины-лидеры с большей вероятностью будут обвинены, если решения непопулярны или неэффективны. Их также чаще спрашивают и угадывают. По этим причинам женщины-лидеры знают, что им нужно больше «прикрытия», чем мужчинам.

Это нашло отклик у меня: инстинкт искать совета и слушать не только из-за потребности во мнении, но и потому, что люди с большей вероятностью будут принимать решения от женщин, когда они не одиноки. «Бьюсь об заклад, если вы посмотрите фотографии женщин, делающих объявления прямо сейчас, за ними стоит больше людей», — размышляет Оливер.

Независимо от причины, способность знать то, чего вы не знаете, и слушать людей, обладающих экспертными знаниями, явно сейчас хорошо служит женщинам. Несколько женщин-новаторов действительно прямо упомянули, что слушают экспертов сейчас и как они управляют следующей фазой. Единственный способ спасти жизни — умело действовать в соответствии с советами тех, кто действительно знает развивающуюся науку.

Женщины-лидеры имеют более высокий рейтинг не только по ориентации на людей, но и по формированию видения

Многие исследования показали, что женщины действительно больше ориентированы на создание сообщества и команд.Исследование McKinsey выявило основные характеристики лидерства и поставило цель определить тенденции мужчин и женщин в нормальных обстоятельствах и во время кризиса. Один вывод: женщины действительно более «ориентированы на людей» и тратят больше времени на развитие и обучение других лидеров в своей организации.

Сара Лашевер, женский исполнительный тренер и соавтор книги «Спроси об этом: как женщины могут использовать силу переговоров, чтобы получить то, что они на самом деле хотят», обнаружила, что женщинам трудно вести переговоры за себя по таким темам, как зарплата и продвижение по службе. .Но они преуспевают, когда ведут переговоры от имени «общего блага» или «общего блага». Некоторые из экспертов, с которыми я разговаривал, указали, что невозможно знать, являются ли женщины от природы более ориентированными на общину или они были социализированы, чтобы знать, чего от них ожидает общество и что от них требуется для лидерства. В любом случае раскрытие коллективного потенциала — ключевой навык лидерства.

Оливер и несколько других также предполагают, что общественность более охотно принимает женщин как лидеров в контексте здоровья и заботы о людях.«Когда вы содрали кожу с колена, вы пошли искать свою маму … Это упрощенная аналогия, но мне интересно, когда люди на самом деле принимают женщин как жизнеспособных лидеров».

Но, возможно, женщины-лидеры также должны быть известны тем, что «делают дерьмо и ломают все дерьмо», — говорит Синди Галлоп, соавтор популярной статьи «7 уроков лидерства, которым мужчины могут научиться у женщин» в Harvard Business Review. Оказывается, женщины высоко ценят то, что многие считают «жесткими навыками» лидерства, — объясняет Галлоп.

В том же исследовании McKinsey организации с более чем тремя женщинами в высшем руководстве получили более высокие баллы по вопросам опроса сотрудников о «направлении» и «инновациях». Женщины имели тенденцию демонстрировать (статистически больше, чем их коллеги-мужчины) две вещи во время и после кризиса. Первым были «ожидания и награды»: определение ролей, прояснение ожиданий и вознаграждение за достижение целей. Вторым было «вдохновение»: предлагалось убедительное видение будущего и оптимистичный план реализации.

«Женщины столь же решительны, как и мужчины, — говорит Хьюстон, — вопреки стереотипам». Женщины также получают более высокие баллы, чем мужчины, по «ориентации на задачи» и в творческом и гибком решении проблем.

Короче говоря, женщины обладают качествами трансформирующих лидеров — видением, вдохновением, установлением направлений и нестандартным мышлением — хотя даже в последнее время в прессе очень много внимания уделяется более мягким навыкам того, как они руководят.

Ориентация на других и чувство приверженности общему благу, вероятно, были ключевым фактором в готовности женщин быть впереди во время этого кризиса (и слава Богу).Но меня также впечатлили компетентность и смелость, которые проявили многие женщины-лидеры.

Так много было сказано, например, о «детской пресс-конференции» премьер-министра Норвегии и о том, что на ней говорилось о ее эмоциональном интеллекте. Но так мало было сказано о ее дальновидном плане многостороннего сотрудничества и хорошо выполненных мерах, которые она приняла, чтобы остановить распространение.

Женщины-лидеры видят риски и управляют ими иначе, чем их коллеги-мужчины

Известное исследование 1994 года произвело фурор, выявив то, что сейчас называют «эффектом белого мужчины».«Оказывается, белые мужчины воспринимают риски, связанные со здоровьем и технологическими опасностями, как низкие по сравнению с женщинами и цветными людьми.

Эксперты и журналисты справедливо написали довольно много об издержках крайне некомпетентных федеральных ответных мер в Англии и Соединенных Штатах: двух странах, которыми управляют люди, которые преуменьшают риски вируса, пока не стало слишком поздно. Эта неспособность видеть риски также имела ужасные последствия для технологической индустрии, которой в основном управляют белые мужчины, которые не смогли предсказать или спланировать нарушения кибербезопасности с катастрофическими последствиями.

Галоп предполагает, что это происходит потому, что «женщины, цветные люди, инвалиды каждый день просыпаются, чтобы рисковать, поэтому они должны это видеть. Женщины подвергаются риску каждый день, поэтому мы видим его по-другому, по-разному оцениваем и по-разному действуем перед лицом этого риска ».

В другом исследовании ученые наблюдали за уровнем кортизола у мужчин и женщин в ответ на физический стресс и попросили их отреагировать на разные сценарии. Мужчины с гораздо большей вероятностью сопротивлялись и выбирали более рискованные пути перед лицом стресса, тогда как женщины реже испытывали большие изменения.Перед лицом риска женщины с большей вероятностью будут принимать беспроигрышные решения, основанные на данных, в отличие от рискованных, когда недостатки велики и непостижимы.

Эти исследования часто резюмируются следующим образом: женщины менее склонны рисковать во время кризиса, чем мужчины. Я боролся с этой концепцией в контексте лидерства и COVID-19. Мне кажется невероятно рискованным и смелым, что мэр Брид, например, молодая чернокожая женщина, закрыл город до того, как было много подтвержденных случаев заболевания и не было подтвержденных смертей, и до того, как правительство штата или федеральное правительство предприняли какие-либо действия.

«Думаю, все сводится к определению риска», — говорю я Хьюстону, и тот соглашается. Если принять во внимание исследование, по ее словам, «тот факт, что мужчины более решительны, чем женщины, не подтверждается».

Интересно, склонны ли мы думать о принятии риска как о хорошем просто потому, что он связан с мужчинами. Но, как мы с Галопом обсуждаем, это безрассудство, вызванное привилегией не видеть и не учитывать последствия рискованных решений. В каком-то смысле принятие решений без учета риска — это азартная игра.В случае COVID-19 это игра с жизнями людей.

Самки смотрят на «Стеклянную скалу» и думают, что с таким же успехом могут прыгнуть.

Самая большая ирония во всех исследованиях, которые я рассмотрел и обсудил: женщины с большей вероятностью получат шанс стать большим начальником в условиях кризиса. Они также с большей вероятностью будут обвинены в кризисе (даже если он начался до них) и подвергнутся критике, если во время кризиса возникнут негативные последствия (даже если эти последствия неизбежны).Это не относится к мужчинам.

Исследователи называют это «стеклянной скалой» — и я сочувствую многим женщинам-лидерам по поводу беспроигрышного характера навигации в этой уловке-22.

«Я здесь просто спекулирую, — говорит Оливер, — но, возможно, женщины знают, что они прокляты, если они что-то делают, и прокляты, если они этого не делают, поэтому они просто поступают правильно». Здесь опять же, быть объектом оппозиции и жертвой скрытых предубеждений может быть преимуществом прямо сейчас. Из исследований мы знаем, что женщины меньше руководствуются личными интересами, но, возможно, они знают, что им меньше терять.Мне интересно, осознают ли женщины сознательно или бессознательно, что они не могут победить в суде общественного мнения, и это дает им свободу поступать правильно.

Другой способ думать об этом, говорит Томасон, заключается в том, что женщины преуспевают во время этого кризиса, потому что то, что они делают — переговоры для общего блага, — согласуется с тем, что женщины делают в обществе и что люди от них ожидают.

Практически в каждом секторе, включая руководство стран, городов и штатов, женщины значительно недопредставлены и сталкиваются с огромными препятствиями на пути к лидерству.Если COVID-19 чему-то нас научил, это должно вызывать у нас беспокойство по поводу того, что у нас нет лучших лидеров. Оказывается, женщины могут демонстрировать множество лидерских качеств, которые вовсе не ограничиваются тем, о чем мы постоянно говорим и слышим.

История распространения и немыслимых человеческих трагедий, связанных с COVID-19, — это лучший пример лидерства с высокими ставками. Не думаю, что кто-то из нас может позволить себе пропустить уроки здесь. Все лидеры, включая мужчин, могут извлечь уроки из того, что мы видели, как женщины делают в этом кризисе.

И любой, кто способен переосмыслить большинство мужских C-suites и залов заседаний в своей организации, должен задуматься. Мы думаем о гендерном разнообразии как о представительстве, но COVID-19 показывает нам, что речь идет о высококачественном, спасающем жизнь лидерстве.

.