Как быть лидером на работе: 15 правил лидерства от Саймона Синека

15 правил лидерства от Саймона Синека

Лидер — это личность, ко мнению которой прислушиваются люди, не из-за страха быть уволенными, власти или полномочий, а из-за доверия и уважения. Рядом с таким человеком народ чувствует себя в безопасности, взаимопонимании и имеет твердую уверенность в своем будущем. Лидер вдохновляет, четко определяет главное направление дальнейшего развития и заботится о каждом из своего окружения. Это, безусловно, удел сильных, совершающих такие же сильные поступки, людей.

Мы надеемся, что наша статья раскроет ваш лидерский потенциал, или укрепит уже существующие навыки. Мы за развитие и движение вперед, поэтому хотим, чтобы и у вас всегда была мотивация, сила и стремление к лучшему. Давайте рассмотрим главные качества лидерства на английском. Here we go!

Лидерство — это приобретенное поведение, которое со временем становится подсознательным. Конечно, к этому нужно сначала прийти. Лидеры могут принимать несколько важных решений в отношении проблемы, пока остальные только понимают суть. Многие задаются вопросом, как, зачастую под большим давлением, у людей выходит принимать наилучшие решения.

Ну, просто они лидеры!

Навык принятия решений вырабатывается путем накопления опыта, столкновений с множеством различных ситуаций, типами личности и непредвиденными обстоятельствами. Более того, процесс принятия сложных решений — это предельное понимание того, что вы уже знакомы с причиной и последствиями определенных закономерностей. Обладание необходимыми сведениями и ощущение взаимосвязи между явлениями, происходящими в этих закономерностях, позволяет лидеру уверенно принимать решения и прогнозировать вероятность желаемых результатов.

К вашему сведению, наиболее успешными лидерами являются инстинктивные личности, принимающие решения. Проделывая определенные операции достаточное количество раз на протяжении своей карьеры, они становятся невосприимчивыми к давлению, связанному с принятием решений, и чрезвычайно интуитивными в процессе принятия стратегически лучших. Вот почему большинство руководителей высшего звена наверняка скажут вам, что они сильно зависят от своего внутреннего чувства (gut feeling), принимая трудные решения в любой момент.

Итак, если вы стремитесь к лидерству, но все как-то не складывается, или если вам выпала честь быть вожаком, то вы просто обязаны стать великим!

Лидерство — это амбиция, которая может принимать много форм: вы можете лидировать, оказывая влияние на людей вокруг вас или творить перемены в глобальном плане.

Вне зависимости от ситуации, существуют определенные навыки, которые помогут вам стать лидером, которым вы хотите и можете быть. Check it out!

15 навыков лидерства

  • Be confident (будьте уверены).

Этот навык не имеет никакого отношения к действительному осознанию того, что вы делаете. Пока вы действуете уверенно, мало кто будет задавать вопросы. Люди предполагают и принимают разное, и пока вы дейсвуете так будто все под контролем, они предполагают, что все так и есть на самом деле, что вы знаете, что делаете. Это вызывает доверие, ответственность и уважение. But! Между уверенностью и самонадеянностью существует тонкая грань. Сосредоточьтесь на том, чтобы быть простыми с людьми, избегайте высокомерия.

Да и вообще, как говорят, будьте проще, и люди к вам потянуться (не простофилями, разумеется). Это значит, что нужно уметь признавать ошибки и брать за них ответственность, а также признавать в полной мере, что кто-то из ваших подчиненных вполне может быть в чем-то лучше вас.

  • Be firm, but kind (будьте строгими, но добрыми).

Поскольку вы заправляете, то должны установить правила и границы. Последовательность и темп зависят от вас. Чтобы сделать это корректно, вы должны быть уверены в своей позиции. Однако, диктаторская инициатива может спровоцировать революцию. Будьте логичны и понимающими, когда утверждаете свои правила.

Conduct a personal assessment and ask yourself, «Would I follow me?» – Brian Tracy.
Проведите персональную оценку и спросите себя: «Последовал бы я за собой?».

  • Become an expert (cтаньте экспертом).

Проявите мужество (даже когда боитесь). Время от времени все лидеры боятся чего-нибудь, будь то риск, неудачи или конкуренция. Но настоящие вдохновляющие лидеры продвигаются вперед, несмотря на страх, и проявляют бесстрашие перед невзгодами. Сказать: «I don’t know», для лидера вполне нормально. Говорить так, отвечая на каждый заданный вопрос — нет. Когда вы не знаете чего-то, узнайте ответ. Станьте экспертом в том, что вам необходимо для достижения профессионализма. В конце-концов, вы найдете все ответы на вопросы. Возможно, вам не нужны все сейчас, но в итоге понадобится каждый.

  • Be decisive (будьте решительными).

Стоите вы, например, в кругу друзей, обсуждая, как провести вечер. Все колеблятся (dilly-dallying), жалуются, откидывают идеи друг друга, пока один человек наконец не встанет и не заявит: «Ребята, делаем так. Короче… ». Этот человек (в образном смысле) поднялся на вершину горы, оглядел все и всех вокруг, осознал, что ситуация развивается в неправильном направлении, и взял на себя ответственность ее исправить. Who’s the man?! Or woman?!

  • Care about your followers (заботьтесь о своих последователях).

Просто потому, что они не лидеры, не означает, что они идиоты. Они будут в состоянии сказать, проявляете ли вы к ним сострадание и интересуетесь ли ими искренне. И если вы этого не сделаете, то они возьмут вас под ноги и уберут с вашего пьедестала. Помните, кто намазывает вам масло на хлеб! Без них вам будет некого вести за собой и не для кого быть лидером.

  • Believe that anyone can become a leader (верьте, что каждый может стать лидером).

По правде говоря, многие хотят быть ведомыми. Подумайте о жизни как о тропинке через темный лес — чем больше лидеров вокруг вас, тем больше людей держат на вашем пути фонари. Как вам такое? Люди не только хотят лидеров, но и занимаются их поисками. По этой причине любой может заниматься таким делом. Вы просто должны заполнить пустоту.

  • Keep your promises (сдерживайте свои обещания).

Вы же в курсе, как политиков считают лгунами и нарушителями своих обещаний (promise-breakers)? ОК! А еще вы знаете, что много людей ненавидят политиков, верно? Well, there you have it! Нарушайте свои обещания, и вы успешно потеряете уважение в считанные дни. Насовсем. Вы можете круто смотреться в костюме, у вас может быть вся харизма и знания мира, но если вы не сдерживаете своих обещаний, то ваше блюдечко с голубой коемочкой достанется другому.

  • Dress the part (одевайтесь соответственно).

Если вы заходите в офис в костюме и галстуке, постоянно глядя на ваши часы, люди предположат, что вы ждёте какого-нибудь олуха, который опаздывает на деловую встречу. Придете в офис в футболке и кепке, и люди захотят узнать, где их пицца. Если вы хотите руководить, то вам нужно выглядеть соответственно.

Hold on a sec! Прежде чем вы ответите, предлагаем посмотреть великолепное вдохновляющее видео от Саймона Синека, в котором он делится своими воспоминаниями, знаниями и опытом о лидерстве. Это поможет вам осознать истину. После него, вы точно захотите стать великими! И, конечно же, не забывайте про наш Видеопрактикум, в котором вещи становятся понятнее 😉

Now let’s keep rolling!

  • Ask questions first (задавайте вопросы первыми).

Как лидер, вы неприкасаемы. Люди могут не подходить к вам, потому что вы большой человек в организации. Они не хотят устраивать шум и привлекать внимание. Знайте, что вы имеете дело с постоянным уровнем воспринимаемого запугивания, которого вам необходимо избегать. How would you do that? Спросите, как у них дела (или как у вас дела), и как они видят преобразование всего процесса в лучшую сторону. Просто потому, что они не лидеры, не означает, что они не полны замечательных идей!

  • Lead only when you have to (руководите только тогда, когда это необходимо).

Настоящий лидер не входит в комнату, заявляя: «Вот он я!». Дело не в том, чтобы схватить ситуацию за глотку и обернуть ее себе на пользу, нет. Смысл заключается в том, чтобы увидеть необходимость принять меры, если это требуется, и не ударить лицом в грязь.

  • Identify a problem (определите проблему).

Оглянитесь вокруг и найдите способы сделать этот мир лучше. Наблюдайте за своим окружением и слушайте людей. Как вы можете помочь? Какие вызовы еще предстоит принять?

  • Start «seeing» more than «doing» (начните «видеть» больше, чем «делать»).

Поскольку вы вероятно уже догадываетесь, что способность быть лидером— скорее характерная черта, чем серия действий, чтобы управлять ситуацией, вам нужно увидеть ее возникновение и понять, как вы можете с ней справиться. Пусть ваша команда позаботится об этом. У вас же должно должно быть видение решения.

«The greatest leader is not necessarily the one who does the greatest things. He is the one that gets the people to do the greatest things.» –Ronald Reagan
Великий лидер — не обязательно тот, кто делает величайшие дела. Он тот, кто заставляет людей их делать.

  • Share your vision (делитесь своим видением).

И выражайте свою страсть (потому что так она и распространяется)! Истинная страсть заразна. Как лидер, вы можете видеть большие проблемы, но вы также в состоянии увидеть то, как все могло бы быть намного лучше, если бы обстоятельства были предотвращены заранее. Чтобы заставить людей помогать вам в этом, нужно поделиться своим видением с ними. Вдохните, мотивируйте и направляйте их. Покажите, как их действия приближают всех к цели.

  • Remember that it is about the entire team (помните, что дело в целой команде).

Величайшие лидеры видели свою роль в организации от начала до самого конца, а самих себя, как инструмент более глубокого предназначения; любая слава, престиж или богатство были скорее побочным эффектом, а не мотивацией. В конце-концов, ничего бы не вышло из попыток одного человека. Вы не хотите, чтобы люди следовали за вами только потому, что они должны.

«It is amazing what you can accomplish if you do not care who gets the credit.» – Harry S. Truman.
Потрясающе, что вы можете достичь, когда не беспокоитесь, кому достанется слава.

  • Don’t take it all too seriously (не относитесь ко всему слишком серьезно).

Безусловно, управление (любой) компанией — серьезное дело. Продукты и услуги должны быть проданы и предоставлены, а деньги должны быть заработаны. Несмотря на всю серьезность обязанностей, успешные лидеры добавляют в работу веселье. Вместо того, чтобы сотрудники стремились поскорее взять больничный (call in sick), опоздать на работу или уйти с нее пораньше, в успешных организациях лидеры устраивают всевозможные развлечения для своих подчиненных. И как следствие, они как работают усердно так и развлекаются (усердно), что в итоге делает их более лояльными и энергичными.

Читай также

Как учить английский по лекциям TED Talk

Заключение

Навыки, необходимые для того, чтобы стать лидером, за которым стоит следовать («follow-worthy»), могут не быть естественными для всех нас, но их можно изучать, пробовать следовать им и практиковаться. И когда окружающие вас люди станут свидетелями ваших попыток, вы невольно создадите атмосферу щедрости, уважения и лояльности вокруг себя. Believe in yourself!

Stay classy!

Большая и дружная семья EnglishDom

заявка отправляется

Пожалуйста, подожди…

Занимайся английским бесплатно

в онлайн-тренажере

8 советов для тех, кто хочет стать лидером в компании

Быть руководителем — это не просто сидеть в красивом офисе, оснащенном новейшим оборудованием. Не каждый руководитель – хороший лидер. Можно рассказывать подчиненным, что делать и как проводить рабочий день в офисе, но это всего лишь означает, что вы их босс.

Данная статья является результатом обширных исследований, в которых участвовали руководители, советники по вопросам управления и эксперты по управлению. Они делились мнениями и советами о том , как стать лучшим лидером.

1 . Коммуникационные навыки

Очень важно уметь общаться с сотрудниками и вышестоящим начальством. Будьте всегда доступными. Взаимопонимание и чувство доверия между вами и членами команды – первый шаг к достижению цели быть лучшим лидером.

Научитесь содействовать и выражать позитив, эмпатию, сострадание, понимание. Эти качества выделяют лидеров среди корпоративных боссов и руководителей.

2 . Узнайте свою команду

Ваша команда – это ваш актив, и вы должны приложить все усилия, чтобы узнать их как следует . Постарайтесь узнать их сильные и слабые стороны, чтобы иметь возможность со временем получить максимальную отдачу.

Руководить коллективом несложно, но работать бок о бок со своей командой и вести ее к успеху – задача, с которой может справиться не каждый. Существует много удобных для работы приложений и разработок, которые помогут вам в этом процессе.

3 . Будьте позитивным

Работа с большим количеством людей может стать трудной задачей. Как бы гладко ни шли дела, препятствия и проблемы обязательно появятся. Истинным признаком лидера является то, как он с этим справится. Проблемная ситуация никогда не бывает легкой, особенно если вы несете ответственность за всю команду.

Существует проверенный временем трюк, который поможет оставаться позитивным. Выясните три положительных момента в каждой проблеме. Это позволит вам и вашей команде найти подход к проблеме более обнадеживающим образом. Вы увидите новую перспективу, которая поддержит дух команды, и сосредоточитесь на плюсах, а не на минусах.

4 . Делайте , а не говорите

Хорошие лидеры не просто говорят – они показывают путь. Успешный лидер – тот, кто работает вместе со своими членами команды, чтобы вести их к успеху. Работая плечом к плечу, вы взаимодействуете с коллективом, что невозможно, если просто отдавать указания.

5 . Наладьте обратную связь

Если вы являетесь лидером, то можете сделать себя лучше, воспринимая советы и критику от людей, которые видят вас в действии. Время от времени вы должны настраивать каналы обратной связи, чтобы оценить свою производительность. Хороший лидер постоянно старается осмыслить свои сильные и слабые стороны. Вы должны доверять своим сотрудникам и использовать обратную связь в формате электронной почты, опросов или сообщений WhatsApp.

6 . Выясните , что вами движет

Прежде чем вы начнете изучать своих сотрудников, изучите себя. У вас нет «просто работы», которая требует сидеть и работать. Вам нужно участвовать в проектах и получать ценные отзывы от людей, с которыми вы работаете.

На этом этапе вам нужно выяснить свою мотивацию. Для одних ответственность руководства – мотивация сама по себе. Для других новые ежедневные вызовы служат определенным источником мотивации. Вы должны быть страстным, целеустремленным и убежденным по отношению к тому, что делаете. Будьте уверены в том, во что верите.

7 . Ставьте достижимые цели , которые понятны членам команды

Ваши цели не должны быть секретными и недостижимыми. Быть хорошим лидером – это уметь повысить моральный дух членов команды. Определение краткосрочных, достижимых целей способствует повышению уверенности среди сотрудников.

Вам нужно регулярно анализировать цели команды, личные цели и цели компании. Лучший способ отслеживать достижения – поддерживать визуальное представление ( например , при помощи доски или диаграммы ). Когда вы и ваша команда увидите, сколько достигли, это будет действовать как мотивация.

8. Совершенствуйтесь!

Чтобы стать настоящим лидером среди подчиненных, слушайте мотивирующие лекции, читайте книги успешных людей, пройдите программу для руководителей компании.

Лидер должен быть умным, легким для понимания и общения, уметь вдохновлять . Быть лидером – непросто. Им не рождаются: хорошие лидерские качества – результат многолетней практики и самосовершенствования.

Как стать лидером в коллективе. Практические действия

Автор: Your Mentor. Дата публикации: .

Как показывает практика, команды выполняют больше, чем любой человек, работающий в одиночку. Мы полагаемся на команды для решения сложных проблем, будь то бизнес, спорт, медицина или даже наша личная жизнь. Быть лидером в коллективе имеет большое значение для развития нашей карьеры, но каковы черты эффективного командного игрока? Что заставляет человека быть лидером, которому доверяют и на которого полагается весь коллектив?

Если вы решили добиться лидерской позиции в своем коллективе, тогда вам нужен определенный набор характеристик, создающих профессиональную ценность. В этой статье мы рассмотрим методы поведения, которые вы сможете практиковать, чтобы стать бесценным лидером в коллективе.

Укрепляем доверие, чтобы стать лидером в коллективе

Доводилось ли вам слышать такое клише, как «в команде нет меня»? Многие думают, что если вы хотите создать хорошие отношения внутри коллектива, то не должны учитывать свои личные интересы.  Это не так. Это означает, что вам следует расставить приоритеты между потребностями и целями команды, и собственными. Реальность заключается в том, что ваши личные потребности не будут полностью соответствовать потребностям коллектива. Например, это может быть время, когда встречается команда или подход команды в решении определенных задач.

Построение доверия внутри вашего коллектива требует времени и последовательных усилий. Но это можно легко испортить, если вы будете преследовать только свои личные цели в условиях командной работы. Когда вы жертвуете своими амбициями ради интересов коллег, вы создаете доверие внутри своей команды и подтверждаете свою приверженность большей пользе, а не личной выгоде. Подобной демонстрацией доверия, вы можете добиться оптимальной работы коллектива и добиться уважения коллег.

Надежность имеет решающее значение. Знать, что вы можете полагаться на коллегу по команде, имеет решающее значение для установления и поддержания доверия внутри коллектива. Прогресс команды может быть легко сорван, когда один человек не выполняет свою роль. Чтобы продемонстрировать, что вы надежный партнер по команде, вы должны выполнять свои обязательства, демонстрировать результаты и постоянно держать в курсе коллег о статусе выполнения вашей работы.

Соблюдайте ваши обязанности в таком порядке:

  • Всегда будьте последовательны в том, что вы говорите и что вы делаете. Если вы даете обещания, которые не соблюдаете, вы быстро получите репутацию члена команды, на которого нельзя положиться.
  • Когда речь заходит о будущем результате вашей работы, то лучше недооценить его, чем переоценить. Это задает более реалистичную цель и гарантирует, что вы можете ее достичь. Если вы сможете добиться большего результата, ваши коллеги по команде будут в восторге. С другой стороны, если вы изначально зададите завышенные цели и не достигнете их, вы разочаруете коллектив.
  • Что бы ни задерживало вас от выполнения ваших обязательств, всегда информируйте коллег о реальном состоянии дел. Чем быстрее вы уведомляете сотрудников о задержках, тем быстрее коллектив корректирует свою работу.

Лидеры в коллективе всегда поддерживают благоприятный климат

Когда дело касается ваших коллег по команде важно сохранять положительный фон. Чтобы продемонстрировать, что вы позитивный член коллектива, старайтесь подчеркивать сильные стороны своих коллег, воздерживаться от сплетен и избегать негативного высказывания о проектах команды.

«Лидер – это тот, кто демонстрирует, что все возможно» – Марк Ярнелл

Когда вы положительно оцениваете усилия своих коллег и указываете на их сильные стороны, вы вызываете у них чувство благодарности. Вы можете говорить об этом с другими членами команды или высказать в виде комплимента. Говоря приятные вещи о ваших сотрудниках, вы устанавливаете положительный фон в коллективе.

Постарайтесь воздержаться от сплетен о ваших товарищах по команде. Люди, распространяющие не всегда правдивую информацию, уничтожают доверие в коллективе, что отрицательно влияет на его эффективность.

В дополнение к тому, чтобы быть позитивным по отношению к вашим коллегам и избегать сплетен, важно также сохранить позитивный взгляд на работу, в которой вы участвуете. Для начала избегайте жалоб. Независимо от того, нравится ли вам проект, над которым работает ваша команда, это не меняет тот факт, что вам нужно работать вместе, чтобы завершить его.

Еще одна вещь, которую вы можете сделать – научить себя искать позитив во всех ситуациях. Очевидно, что результат работы будет более эффективным, если вы ищете хорошее в данной работе.

Лидер в коллективе всегда демонстрирует уважение к своим коллегам

Совершенно очевидно, что при построении здоровых рабочих отношений мы должны проявлять уважение. К сожалению, это часто бывает не так. Хороший сотрудник в коллективе вежлив и уважителен к своим коллегам, уважает их время, убеждения и их идеи.

В наши дни, время – очень ценный товар и люди не любят раскидываться им впустую. Уважайте время своих коллег и предупреждайте их заблаговременно об изменении времени или места встречи команды, даты презентации ваших результатов работы и др.

Держите свои рабочие отношения на прочной основе. Демонстрируйте уважение к разнообразным убеждениям людей, которые работают с вами. Это могут быть религиозные или политические убеждения, спортивные или музыкальные вкусы и т.д. Старайтесь не преуменьшать точку зрения коллег, с которыми вы не согласны. Вы можете спорить, просто не отчуждайте своих товарищей по команде в этом процессе. Не забывайте отделять человека от его идей.

Совместный подход к коллективной работе

Команды выполняют больше, когда все ее члены участвуют в работе. Идеальный лидер команды всегда демонстрирует дух сотрудничества, поощряя участие, совместную работу и поддержку решений команды. Он активно участвует в командных встречах и выполняет свою часть работы.

Вы должны открыто делиться своей точкой зрения и быть открытыми для того, чтобы услышать идеи от других. Сотрудничество означает, что вы приспосабливаетесь. Поддерживайте решения, принятые вашим коллективом, даже если вы не согласны. Представьте себе, насколько нерезультативным будет общий проект, если некоторые из ваших коллег по команде намеренно работают против согласованных действий.

Эффективные лидеры в коллективе ведут себя профессионально

На рабочем месте мы уважаем и ценим профессионализм. Профессионализм связан с вашим личным брендом или вашей профессиональной репутацией. Это то впечатление, которое вы создаете, и как ваши коллеги рассказывают о вас другим людям. Ваш профессионализм можно определить на основе того, насколько вы компетентны в своем деле, выполняете ли вы свою работу и как вы себя ведете.

Начнем с компетенции. Какие навыки или опыт вы даете коллективу? Ваш академический и профессиональный опыт является основой вашей компетентности. А значит, ваша способность выполнять поставленные перед вами задачи будет напрямую влиять на отношение к вам коллег в коллективе. В дополнение к качеству выполнения вами работы, вы можете создавать свою компетентность, вкладывая средства в собственное профессиональное развитие. В современном быстро меняющемся мире вам необходимо постоянно развивать свои навыки. Обращайте внимание на соответствующие технологические новинки, программное обеспечение или просто улучшайте свои знания.

«Если ваши действия вдохновляют других больше мечтать, больше учиться, больше делать и становиться лучше, тогда вы лидер» – Джон Куинси Адамс

Лидер в коллективе всегда способен управлять задачами, возложенными на него. Говоря о работе, которую коллектив поручает вам, убедитесь, что вы выполняете ее тщательно и своевременно. Это касается крайних сроков и любых результатов вашей работы. Ваш личный бренд или ваша профессиональная репутация привязаны к вашей способности хорошо и своевременно выполнять свою часть работы. Если вы регулярно опаздываете на встречи или пропускаете сроки, вы быстро создадите репутацию того, на кого коллектив не может положиться.

Помните, что за пределами вашего отдела вы представляете свой коллектив в компании. Старайтесь говорить и одеваться так, чтобы представлять команду в позитивном свете. Ваше поведение рассматривается как отражение вашего коллектива. Когда дело доходит до того, как вы говорите, ограничивайте использование ненормативной лексики и оскорбительного языка, даже когда шутите.

Лидер в команде думает стратегически

Скорее всего, проект, над которым работает ваш отдел, не будет для вас последним. Результат, которого добивается ваш коллектив ,несомненно важен, но и процесс, как вы его достигаете, также имеет решающее значение. Командный лидер подходит к каждому проекту с учетом долгосрочных целей. Он сосредоточен на том, как команда выполняет свою работу, а не только каков результат ее работы. Для коллектива это важно, потому что это влияет на совместную работу. Для вас лично это связано с вашей профессиональной репутацией.

Лидер коллектива всячески демонстрирует свое стратегическое видение общей картины работы отдела. Покажите, что вы способны сбалансировать свою работу, учиться на ошибках и демонстрировать гибкость. Постарайтесь найти хороший баланс между проектом, над которым вы работаете, и вашими деловыми отношениями с людьми в коллективе. Поддержание здоровых отношений важно для выполнения работы, потому что вы полагаетесь друг на друга в выполнении командных задач.

Мы часто делаем ошибки и этого не избежать. Наша реакция на неудачи может многому научить не только нас самих, но и других людей. Сильный лидер команды учится на ошибках, которые он и его коллеги совершают. Не раздувайте проблему более, чем она есть на самом деле. Если вы цените людей больше, чем результат, вы благородно отреагируете на ошибки.

Изменения неизбежны и часто происходят неожиданно. Вот почему идеальные лидеры в коллективах ожидают изменений и готовы адаптироваться по мере необходимости. Постарайтесь продемонстрировать гибкость к своим коллегам по коллективу.

Понимание себя имеет основополагающее значение для работы в команде. Самоанализ может быть сложным процессом, поэтому убедитесь, что вы ищете несколько точек данных, которые помогут вам оценить ваш взнос в командный результат. Для начала вы можете провести SWOT-анализ себя как члена коллектива. SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Постарайтесь выделить немного времени и подумать о каждой категории данного анализа.

  1. Начиная с сильных сторон: какие навыки, способности и опыт вы привносите в усиление команды? Этот анализ предназначен для вашего собственного роста и развития, поэтому будьте честны. Вы попали в эту команду по какой-то причине, у вас есть что-то важное, чтобы внести свой вклад в общие усилия коллектива.
  2. Как только вы перечислите свои сильные стороны, рассмотрите свои слабости: какие качества или привычки мешают вам, как члену команды, стать более полезным? Лидеры коллектива, как правило, знают о своих сильных сторонах, но не настолько восприимчивы к своим слабостям. У всех нас есть слепые зоны, регулярно обращайте внимание на то, какими могут быть ваши слабости.
  3. Ваши недостатки должны быть привязаны к некоторым из возможностей, которые вы определяете для рассмотрения. Что вам нужно узнать, или какие навыки вы можете развивать, чтобы стать более влиятельным участником вашего коллектива?
  4. Наконец, какие угрозы существуют для вас как члена команды? При использовании SWOT-анализа подумайте, что может мешать вам выполнять свои командные обязанности на оптимальном уровне. Например, у вас недостаточно времени для работы над командными задачами, как бы вам этого хотелось.

Если вы недовольны результатами анализа, тогда создайте план действий, которые вы собираетесь совершить. Поскольку вы только развиваетесь в данном направлении, ожидайте, что вы можете совершить некоторые ошибки. Учитесь на них и не останавливайтесь на вещах, которые вы не можете изменить, используйте каждый урок как шанс превратиться в лучшую версию себя и эффективного лидера в коллективе.

Если у вас есть доверенный наставник, подумайте о том, чтобы поделиться своими мыслями и получить дополнительную информацию, которую вы можете включить в свой план действий.

Заключение

Теперь, когда вы потратили некоторое время на изучение поведения, которое является примером эффективного лидера в коллективе, вы на пути к тому, чтобы стать самим собой. Выберите два или три подхода, на которых вы хотите сосредоточиться в ближайшие недели. Уже после месяца работы над собой, вы без труда начнете демонстрировать свою ценность в качестве члена команды. Вы, вероятно, начнете больше замечать привычки своих коллег по коллективу, чем это было раньше. Некоторые из них покажут вам, что делает их идеальными сотрудниками, а чего вам стоит избегать.

Что еще интересного почитать

кто это, как им стать


Талантливый сотрудник может быстро вырасти до руководителя. Но все-таки это редко происходит в первые месяцы работы. Спросили у психолога Константина Почтенного, как вести себя на новом месте, если хочется сразу проявить лидерский потенциал.



Власть формального главы коллектива определена его должностью. Такому руководителю не обязательно выстраивать личные отношения, чтобы все знали, кто тут босс. Он просто выше по иерархии, поэтому управляет остальными. Неформальный лидер равен по положению другим сотрудникам, но пользуется всеобщим уважением, может влиять на настроения в команде и координировать работу коллег. К такому человеку приходят за советом, его считают компетентным и значимым для компании, какую бы позицию он ни занимал. Чтобы ваш путь к неформальному лидерству на новой работе был осознанным и комфортным, стоит сделать шесть важных шагов.

Поймите свою мотивацию


Для начала стоит разобраться, почему вы стремитесь быть лидером и чего ждете. Хорошо, если вы четко понимаете, что это подготовка к будущей позиции руководителя. Если же вам просто хочется лидерства как такового, стоит задуматься.


«Если человеку хочется быть неформальным лидером — это вызывает вопросы. Может ли он реализовать себя в формальной структуре, подняться по должности или ему нужно только захватить внимание людей?» — говорит психолог Константин Почтенный.


Возможно, неформальное лидерство важно для вас, потому что якобы дает чувство уверенности. В таком случае лучше обсудить эту тему с психологом. Иначе вы можете столкнуться с обманутыми ожиданиями:статус есть, а уверенности по-прежнему нет.

Не бойтесь роли новичка


Вы не останетесь новичком навечно. Со временем вы получите больше опыта, освоитесь в команде и будете расти в том направлении, которое выберете. Но и перепрыгнуть через ступень адаптации не получится. Поэтому стоит смириться, что какое-то время вы будете находиться в роли начинающего неопытного сотрудника.


«Есть такой закон коллектива: кто раньше появился, тот и главный. Это касается любых систем — семьи, организации, команды. Не стоит пытаться насадить свои правила там, где они установлены до тебя. Нужно спокойно находиться в позиции новичка и понимать, что это не навсегда. Со временем ты будешь лучше разбираться во внутренней кухне и станешь опытным», — говорит Константин Почтенный.


В позиции новичка есть свои преимущества. Вы можете задавать любые вопросы, изучать процессы, ошибаться — другие сотрудники с пониманием отнесутся к этому. Спокойно принимайте свой временный статус. Так вы покажете коллективу, что способны адекватно оценивать ситуацию и справляться даже с не слишком комфортным для большинства положением.


«Для людей с сильными лидерскими навыками роль новичка часто очень неудобна. Они стараются быстрее выпрыгнуть из нее. Но по сути, ты все равно не будешь постоянно находиться в статусе новичка. А форсирование событий может принести вред», — объясняет Константин Почтенный.

Изучите реальную ситуацию


Хороший руководитель всегда думает об интересах команды. Поэтому полезно сначала изучить отношения и традиции в коллективе. Первое время можно просто наблюдать: к кому чаще всего обращаются за помощью, а кого стараются лишний раз не беспокоить. Замечайте нюансы поведения других сотрудников: как они реагируют на критику, часто ли хвалят коллег, легко ли соглашаются на дополнительную работу. Так вы будете лучше ориентироваться в обстановке.


«Хороший лидер учитывает, что в команде есть другие люди со своими мотивами и амбициями. Связи, которые возникают в организации, невозможно регламентировать. Новичку приходится выстраивать собственные. Даже если его профессиональный уровень выше, чем у остальных, ему все равно придется адаптироваться к существующей системе», — говорит Константин Почтенный.


Избегайте слишком активного или чересчур закрытого поведения. Лучше наблюдать за ситуацией, аккуратно строить отношения с новыми коллегами и не пытаться искусственно ускорить процесс сближения. Сотрудники, которые очень стараются подружиться с вами, могут преследовать собственные цели. Сохраняйте адекватную дистанцию, общайтесь со всеми коллегами одинаково вежливо, не демонстрируя никому явного расположения в первое время.


«Неуверенный в себе человек старается со всеми сразу подружиться, от него исходит слишком много активности. Такое поведение раздражает. Желание быстро адаптироваться может принести вред: человека отвергнут из-за того, что он навязывает непривычный темп. Другая сторона проблемы — излишняя скрытность, отстраненность, когда новый сотрудник не проявляет себя, ничего не спрашивает и старается поменьше контактировать с коллегами. Это может стать сигналом, что он боится взять на себя ответственность и опасается осуждения», — говорит Константин Почтенный.

Спросите совета у более опытных


Налаживайте связи с новыми коллегами через простые просьбы и рабочие вопросы. Люди, к которым мы обращаемся за советом или помощью, чувствуют себя важными и нужными. В результате вы быстрее освоитесь, а у коллег сложится о вас хорошее впечатление.


«Можно начать с вопросов о том, как все устроено в компании. Например, как принято поздравлять сотрудников, как пишут деловые письма. Надо не бояться спрашивать что-то у более опытных коллег. Это не слабость или некомпетентность, а проявление здорового интереса», — говорит Константин Почтенный.


Настоящий лидер не боится признать достоинства других. Поэтому всегда благодарите коллег за помощь. Если чей-то совет был особенно полезным для вас, не забывайте отметить это.

Беритесь за сложные задачи


Лидерство в коллективе тесно связано с ответственностью. Поэтому не избегайте профессиональных вызовов. Новому сотруднику редко поручают сложные задачи. Но если вы столкнулись с такой, не пасуйте. Обращайтесь за помощью, если нужно, и настойчиво старайтесь разобраться с поручением.


Следующий шаг — расширение функций. Освоившись на новом месте, стремитесь глубже изучить специфику собственных задач и то, чем занимаются коллеги в смежных направлениях. Не замыкайтесь только на своей позиции — интересуйтесь процессами, за которые отвечают сотрудники на уровень выше.

Не притворяйтесь


Не старайтесь казаться тем, кем не являетесь. Можно метить в лидеры и заявлять о своих амбициях, но не стоит механически демонстрировать лидерские качества. Будьте внимательны к другим и ведите себя естественно.


«Настоящая уверенность видна, когда человек понимает, чего он хочет. Ему не приходится убеждать себя, что он будет лидером. Он делает шаги, адекватные своему положению», — говорит Константин Почтенный.


Сильный профессионал, который не боится брать на себя ответственность и умеет работать в команде, приходит к статусу начальника естественным путем. Например, в компании появляются новички, а более опытные сотрудники растут — становятся менторами для начинающих или собирают собственную команду. Искусственно создать образ профессионала не удастся, потому что отсутствие опыта обнаружится при первых же сложностях в работе. Если вы заняты в сфере, где ориентируются на реальный результат, подтверждайте свой уровень настоящими достижениями.

Помните, что все может сложиться иначе


На возможность лидерства влияет много факторов. Поэтому одной только мотивации, чтобы получить статус, может быть недостаточно. Обычно в сложившейся команде уже распределены роли лидеров. Перемены возможны, но для этого потребуется время и настойчивость.


Не исключено, что, поработав в компании, вы поймете, что не видите себя руководителем или неформальным лидером именно здесь. Но где бы вы ни решили строить карьеру дальше, вам пригодится умение налаживать связи с коллективом и способность извлекать пользу из роли новичка.

Теги

Как стать лидером: уроки лидерства в жизни и в бизнесе | by tsockol

В понятие лидерство каждый человек вкладывает свое определенное значение. Различны также подходы к формированию качеств лидера. По одной из точек зрения, человек наделяется лидерскими качествами от природы, другие же уверены — им необходимо постоянно обучаться и совершенствоваться, просто нужно знать, как стать лидером. По существующему опыту можно утверждать — основано лидерство на процессах в компании, когда у каждого сотрудника будет возможность проявлять свой потенциал лидера.

Юрий Адлер, Действительный член Академии проблем качества, Москва

Для проявления лидерских качеств у сотрудников в компании должны быть сформированы должные условия работы. В том числе, никогда не предполагается введение наказаний за проявления инициативы работников, нести ответственность за допущенные ошибки будет непосредственно руководство.

Принципы лидерства основываются на противоположности репрессивному управлению, основой которого является наказание. Вряд ли сотрудники смогут проявлять должный энтузиазм, если будут подсознательно готовиться к наказаниям и репрессивным методам. Современный менеджмент должен ставить перед собой условие — формировать соответствующие условия для всех сторон бизнеса, особенно для персонала, чтобы сотрудники могли получать радость и удовольствие от своего труда.

Проблемой многих современных компаний становится злоупотребление руководством властью. Однако власть должна быть сосредоточена не в руках одного человека, а в общем бизнес-процессе. Каждый бизнес-процесс должен протекать под управлением определенного руководителя с необходимыми ресурсами и навыками.

Несомненно, благодаря жесткой иерархии власти (с одним руководителем) возможно преодоление различных экстремальных ситуаций — в том числе при пожаре требуются четкие действия. Но не стоит бизнес сравнивать с пожаром, здесь нас ожидает аналитическая работа для выработки необходимых решений с определенным распределением ролей. Выполняться работа должна не в критических, а в планомерных и спокойных условиях без паники. Среди прочего, достичь такого результата позволяет проектное управление.

Всегда при появлении новой задачи компании создаются соответствующие проект и план действий. Возглавлять данный проект руководитель должен добровольно. Вряд ли можно считать хорошим решением, если назначать руководителя принудительно. В лидерских организациях приказы вовсе не предполагаются — всё строится на договоренности. Для лучшего понимания этого вопроса вспомним пять постулатов каждого управленца от Джека Майрика, как стать лидером в компании:

  1. Дай людям почувствовать, что ты признателен.
  2. Полюби их первым.
  3. Руководи не за счет власти, а авторитета.
  4. Оценивайте не их недостатки, а потенциал.
  5. Дай сотрудникам возможность ощущать, что они принадлежат к чему-то особенному.

Принцип «полюби их первым» — системообразующий. Руководителям важно понимать, чем живут и что важно подчиненным, как проявить заботу о них?

Функциональные единицы при проектном подходе к организации деятельности компании не лишаются своего авторитета. Конечно, сразу уволить главного бухгалтера невозможно — Вы только столкнетесь с рядом серьезных проблем. Однако специалистам на этой должности важно выполнять несколько других функций — не только профильные задачи, но также становятся внутренними консультантами. При этом внутренним консультантом может быть также генеральный директор. Для этого нужно отказаться от роли оперативного правления — теперь управлять будут межфункциональные команды проектов. Суммарно такая перестройка на всех уровнях фирмы потребует порядка 2 лет. И требуется постоянное участие в этом процессе со стороны самого руководителя, вкладывая множество своих сил и времени.

Мотивация персонала — важная составляющая для лидерской организации. Важно понимать командный характер любого бизнеса — вряд ли один человек сможет самостоятельно организовать завод либо построить международную организацию. Хотя каждому хочется получать свою долю средств. Возникает естественный вопрос — как должна определяться выручка компании в расчете на каждого сотрудника, чтобы избежать конфликтов и обид? Важно понимать — не существует универсальных решений в этом вопросе, поэтому нужно искать индивидуальные варианты. Важно обеспечить такие условия, когда сотрудник минимально зависит от личных взглядов руководителя.

Рассмотрим пример из практики, как стать лидером в компании и достичь успеха.

Например, директор одной мебельной фабрики предпринял такие меры. Он не устанавливает зарплату и не вводит премии. Еще перед началом работы он лично договаривается с новым сотрудником не о зарплате, а о том, какую долю от фонда оплаты труда он получит. Следовательно, каждый сотрудник непосредственно заинтересован в повышении общего фонда оплаты труда. Желание всей команды повышать фонд оплаты труда и становится залогом постоянно улучшения работы и развития предприятия. При этом сам он с уверенностью называл «обычные зарплаты и премии» тупиковым решением — стоит признать, не без оснований.

Отказ от желающих получить краткосрочную прибыль. Ведь ориентация на получение краткосрочной прибыли ведет к краху компании. Данная проблема характерна для многих отечественных компаний — произвольные цели. Нежелание работать над реализацией длительного стратегического плана на практике оказывается довольно вредным. Приходится признавать, что ситуация усугубилась в последнее время идеей о «сбалансированной системе показателей» Каплана и Нортона. Сама идея, без сомнений, отлична — ведь не может быть ничего лучше гармонии. Однако, чтобы достигнуть гармонии, нужно взвешивать все необходимые факторы. Но стоит понимать — эта идея предлагает топ-менеджерам создавать стратегический план без участия коллектива, а потом данные идеи уже навязывать руководству. В результате руководство компании вынуждено сталкиваться с серьезной опорой снизу. Вместо выполнения разработанного плана приходится бороться с сопротивлением со стороны сотрудников. Лучше рассмотреть японский аналог — инструмент «хосин канр», который заключается в донесении планов компании всем сотрудникам, с вовлечением коллектива в его обсуждение. Тогда работник будет считать решения своими и будет работать над их воплощением, а не сопротивляться инициативе сверху.

Проблема гендиректора — одиночество. Поскольку в своем громадном коллективе он остается одиноким с недостатком общения с коллективом. Поэтому можно рекомендовать посещение различных клубов, посвященных общению людей с похожими интересами. Чтобы избежать разведывания информации и конкуренции, здесь могут собираться руководители предприятий из различных сфер деятельности. Создаются условия для общения и обменом опыта в вопросах эффективного и грамотного менеджмента.

Лидерство ориентировано на процессы не только в компании. Проект нового , еще не утвержденного стандарта, основан на термине «провидческое лидерство» — направлено внутрь, в компанию, но без потери важных внешних ориентиров (включая целевую аудиторию, партнеров, тенденции рынка и пр.).

Майкл Вэйдер, Ведущий консультант и партнер компании «Центр Оргпром», Екатеринбург; президент компании Leadership Excellence International, Inc., Колорадо-Спрингс, США

Не все гендиректоры заслуживают статус лидеров в полном смысле данного определения. Часто находятся на этой должности действительно высококлассные специалисты в определенной сфере. Но не может быть достаточно лишь узких знаний, чтобы эффективно руководить всей компанией. Истинному лидеру важно понимать ответы на 3 фундаментальных вопроса.

Как могу помочь сотрудникам в достижении успеха.Грамотному руководителю важно уметь подбадривать и воодушевлять сотрудников, чтобы они верили в успех и шли к нему. У заместителей должна быть право самостоятельно принимать решения, располагать достаточными ресурсами. Не забывайте их хвалить при достижении нужного результата. И менеджеры должны придерживаться аналогичного принципа по отношению к подчиненным. Интересуйтесь у них информацией о лучших сотрудниках своего коллектива. Кто не справляется с поставленными задачами, что можно предпринять для исправления ситуации? Членам коллектива нужно понимать готовность руководителя прийти на помощь в решении проблем и сложных вопросов.

Как мотивировать топ-менеджеров компании? Своим топ-менеджерам должна предоставляться вся необходимая информация для принятия решений. При принятии решения каждый раз нужно руководствоваться цифрами — обязательное условие для руководителя. Заданное направление и будет предопределять благополучие и успешность компании и коллектива. Поэтому от руководителя требуются взвешенные решения. Ведь решения, не основанные на учете цифр, сопоставимы с управлением транспортным средством, вовсе не глядя на приборную панель.

При обращении работника с существующей проблемой либо инициативой, всегда нужно интересоваться его основаниями. Ведь обсуждение предложений без должных обоснований становится лишь тратой времени. Менеджерам нужно донести сотрудникам — генеральный директор рассматривает предложения лишь с учетом конкретных данных, которые должны быть предоставлены. Такой подход должен стать нормой в компании — всегда инициативы и свои слова должны иметь подтверждения. Однако важно понимать — для решения частных и простых вопросов обоснования не требуются. Ведь всегда нужно придерживаться здравого смысла. Решаться мелкие вопросы должны сотрудниками самостоятельно, не тратя время генерального директора. Для этого они должны иметь право самостоятельного принятия решений, даже при несогласии руководства.

Какой пример сам показываю своим работникам? Ведь нелегко всегда оставаться на виду. Необходимо всё выполнять вовремя — приходя на работу, начиная и оканчивая совещания. Придерживайтесь всегда корректного и вежливого общения без повышения тона. Нужно публично хвалить всех, кто этого заслуживает. Однако критиковать и ругать публично запрещено. Лучше сообщать работнику о допущенных ошибках при закрытых дверях, обязательно подчеркнув свою готовность помочь в решении проблемы и исправлении ситуации.

Действительно, генерального директора ожидает масса сложностей в работе — постоянно что-то нужно решать, утверждать, отвечать на вопросы, считать и пр. Акционерам необходима прибыль, совет директоров планирует расширение бизнеса, сотрудники не прочь добиться большей зарплаты. И каждый сотрудник уверен — гендиректор должен уделить ему свое время. Нужно вкладывать время и силы для создания отличной команды, которую будете вдохновлять на работу и достижение поставленных целей. Важно, чтобы все обращающиеся с инициативами, предоставляли соответствующие данные. Следует подавать остальным пример, уважительно относиться к работникам, быть хорошим руководителем непросто, но стать лидером — гораздо сложнее.

Елена Яхонтова, Директор Центра социальных и психологических исследований, профессор кафедры менеджмента и маркетинга Высшей школы международного бизнеса АНХ при Правительстве РФ, Москва

Неотъемлемой составляющей теории и практики современного менеджмента стал термин «управленческое лидерство». Обязательной управленческой чертой стали и лидерские качества. В зависимости от выбора мягкого либо жесткого подхода к вопросам управления персоналом, от управленческих качеств, делается выбор в пользу определенного вида.

Мягкий подход берет за основу совпадения интересов сотрудника и компании. Поддерживается данный принцип системой управления персоналом — ведется поиск и приглашение «своих» сотрудников. Для новых сотрудников будут характерны не только необходимые навыки, знания и опыт для решения поставленных задач, но также подходящие личные качества, от которых могут зависеть положительная атмосфера в коллективе и эффективность бизнес-процессов. Благодаря подобной системе управления удается формировать и сохранять эффективную обратную связь, с активным использованием метода делегирования полномочий.

Основная ставка приходится на качественные аспекты, включая приверженность и удовлетворенность сотрудников компании. Перед нами стоит задача формировать идеальные условия, чтобы повысить мотивацию коллектива и формировать условия, позволяющие раскрыть свой потенциал каждому сотруднику.

Для компаний при работе с таким лидерством необходимы руководители с качествами мягкого лидера — с оказанием поддержки своим работникам, поощрениями, активной коучинговой и обучающей ролью в коллективе. Мягкий лидер сохраняет незначительную дистанцию со своими последователями, поэтому налажен постоянный диалог, руководство слышит сотрудников. Для сохранения своего лидерства руководитель основывается на своем авторитете в определенной предметной области, личностных качествах (открытость, порядочность, последовательность) и безусловной силе личности. Однако главное условие — чтобы у лидера и последователей совпадали ценности.

В основе жесткого подхода — несовпадение интересов сотрудников и компании. В этой ситуации не будут тратиться силы, время и ресурсы для поиска «своих» сотрудников — будут работать уже принятые в коллектив. Поэтому система, работающая с жесткими принципами лидерства, основной акцент делает не на удовлетворенность и приверженность сотрудника, а на измеримые показатели эффективной работы. Данная система управления ставит перед собой целью обеспечить максимальную выгоду компании, сведя издержки к минимуму.

Для таких компаний необходим руководитель с качествами жесткого лидера — способного убеждать, влиять, брать на себя ответственность за свои принятые решения. «Сантиментам» в таком случае отводится незначительная роль. При жестком лидерстве сохранятся большая дистанция с сотрудниками, власть и ответственность сосредоточены на руководителе, сотрудники бесспорно следуют его указаниям. На смену диалогам в компании теперь приходят монологи. Чтобы добиться успеха в жестком лидерстве, необходим харизматичный лидер — который подарит своим сотрудникам иррациональную веру в себя. Человек должен не столь харизмой, сколь умением брать на себя ответственность и грамотно контролировать ресурсы.

Какую роль для себя выбрать?

По результатам последнего опроса удалось определить — для российской практики чаще необходимо жесткое лидерство. Высокий процент респондентов, затруднившихся с ответом, говорит про размытую систему управления — нет понимания роли лидера в коллективе. Благодаря данным опроса можно определить самые востребованные лидерские качества в российских компаниях, и лидерские компетенции, которые больше важны самим руководителям.

Как стать эффективным лидером: самые важные лидерские качества

Самые востребованные лидерские качества сегодня

В числе самых востребованных сегодня лидерских компетенций преобладают компетенции, которые относятся к принципам жесткого лидерства, чтобы решить больше не стратегические, а тактические задачи управления. Если говорить о приоритетах руководителей, то они отводят предпочтение лидерским компетенциям, которые ранее не оставались особенно востребованными компаниями — в основном относятся к мягкому лидерству и стратегическому управлению.

Естественно, гораздо проще быть жестким лидером. Однако по опыту компаний-лидеров можно с уверенностью утверждать — компании, которые возглавляют руководители, придерживающиеся принципов поддержки, доверия и развития, а не высокой ответственности и страха, располагают большими конкурентными преимуществами.

Елена Яхонтова провела исследования в работе российских компаний. В общей сложности исследование включало 211 руководителей. В том числе 49.8% из них были руководители высшего звена управления, 35.7% — среднего звена, 14.5% — низшего звена. В основном они были представлены крупным и средним бизнесом, на долю малого бизнеса пришлось около 20%. Представители практически половины респондентов (44.9%) отметили недостаточно эффективное применение своего потенциала лидерства.

В частности, в работе многих компаний даже не действует система подготовки и оценки лидерства. Лишь 24% подтвердили наличие в своей компании специальных методов оценки лидеров, у 19% компаний были корпоративные программы совершенствования лидерских качеств, и лишь у 7.2% действуют свои корпоративные программы развития мягкого лидерства. В 32.1% случаев выбрано мягкое лидерство для управления персоналом компаний-респондентов.

10 правил от Ирины Хакамады

Большой хаос — это не бардак, это очень сложный порядок. Но вы сможете в нем разобраться, если включите профессиональную интуицию. Лидеру она обязательно нужна. Есть интуиция от Бога, профессиональную можно наработать. Как?

Два часа в неделю молчите. Отключайте телефон. Ни с кем не общайтесь, отключите сознание, чтобы вытащить информацию из подсознания. Отключите все внешние раздражители и делайте, что вам нравится. Все подходит, кроме спорта. Рисуйте, смотрите кино, собирайте кораблики. Займите руки и воображение. Перед этим поставьте себе задачу. И вам придет решение. Раз в году неделю проведите в антитуристическом потоке. Если на дворе дождь и слякоть, езжайте к морю. И природа подарит вам озарение. Настройте себя на внутренние потоки, чтобы проанализировать их.

Есть теория макрокосмоса и микрокосмоса, которая говорит — что бы ни происходило в мире, то же самое происходит и с вами. И если вы «ловите» то, что происходит в мире, если успеваете за процессом, то у вас все получается.

Сегодня никто не может дать прогноз, никто не может объяснить, что происходит в стране, кризис это или рецессия, и что будет дальше. Царит хаос. Могу вас успокоить — этого не знают не только в России, нигде в мире не знают, что будет. Мировая экономика сегодня зависит от Китая. А никто не знает, как они себя поведут. Пока китайцы только улыбаются и молчат.

Наступило новое время. Где все болтается, все рушится, нет никаких правил, но где все зависит от вас. И если вы услышали, поняли, где востребованы, поймали свою волну, то вы придете к успеху быстро и легко. Цивилизация все равно движется вперед, как бы этому ни сопротивлялись страны и режимы. Так что этот этап турбулентности пройдет. Это только переход к статике.

5. Выработайте свои личные критерии успеха

Это не должны быть деньги. Это должна быть идея, мечта, самореализация. Идите к своей мечте. Если бы у меня главным критерием были деньги, я бы пошла в другие партии. Я бы въехала в парламент и спокойно там сидела и получала свои деньги. Но мне это было неинтересно. Я готова была платить по-крупному за то, что мне нравится, я хотела делать «свой суп». Нужно заниматься тем, что вам искренне нравится.

Я мечтала стать президентом. Муж сказал: посмотри на себя в зеркало и произнеси вслух свою фамилию. Какой из тебя президент РФ? Я обиделась, заняла на предвыборную кампанию деньги у бандитов. Нашла маргинальный округ, жутко бедный, на окраине Москвы, куда не ходил городской транспорт. И я все сделала. Я прошла. Муж финансировал моего конкурента. И конкурент проиграл, а я выиграла. И тогда я поняла, что я лидер. Я могу.

Свойство сохранять энергию своей детской мечты очень ценно. Это очень сильная энергия. Мне ее хватило на 14 лет работы в политике, в мужской среде, с моей внешностью и фамилией. Я стала самой известной женщиной-политиком. Так что лидер всегда ребенок. Вождь — взрослый. Стив Джобс всю жизнь оставался ребенком, он хотел найти такой продукт, за который его полюбят девочки. И он нашел.

Как стать лидером в коллективе? Советует Александр Сударкин

Хотите стать лидером в коллективе? Или вам больше нравится роль руководителя? В чем разница и как натренировать в себе навыки лидера, разбираемся вместе с Александром Сударкиным, директором программы МВА в бизнес-школе МИМ. 

Любой человек на управленческой позиции, особенно в первые годы работы, старается быть похожим на известных лидеров: Махатму Ганди, Уинстона Черчилля, Королеву Елизавету, Стива Джобса — примеры для подражания у каждого свои. Мы выбираем их с одной простой целью — чтобы находить ответ на вопрос: «А как бы в этой ситуации поступил он / она?».

Что делает лидера таким вдохновляющим примером и ролевой моделью? История изучения лидерства насчитывает не один десяток веков. Тексты на санскрите, учения древнего Китая, современные книги по менеджменту — все они предлагают свои версии того, чем лидер отличается от обычного человека. Ведь не может быть так, чтобы рядовой гражданин внезапно стал управлять компанией, городом или целой страной? Этому должно быть какое-то объяснение, набор качеств, в конце концов!

Давайте разбираться, что делает лидера лидером и можно ли самому развить в себе эти качества и стать лидером.

Чем отличается лидер от руководителя?

Руководителем можно стать, поднимаясь по карьерной лестнице. Но делает ли это его лидером? Один из исследователей феномена лидерства Ларри Стаут сформулировал ключевое отличие так: лидера определяют последователи.

Лидер — это тот, у кого есть последователи. Если люди за вами не идут, а лишь подчиняются вам — вы руководитель, управленец, менеджер, но не лидер.

Это отличная подсказка для самого лидера и способ самопроверки своей лидерской эффективности. Но это не единственный способ понять, лидер ли вы.

Первая и наиболее цитируемая в современной управленческой литературе статья про различия между лидером и менеджером называлась Managers and Leaders: Are They Different? и была написана Абрахамом Залезником для Harvard Business Review в 1977 году. Сегодня она переведена на множество языков и обязательна для изучения практически во всех бизнес-школах.

По моему мнению, сейчас тезисы этой статьи несколько устарели. Так, например, менеджер уже не может «выполнять задачи спокойно и несколько отстраненно». Если человек на управленческой позиции не мотивирует своих подчиненных к качественному выполнению задач, не показывает пример выполнения работы от души, а не из-под палки, то ему и менеджером осталось быть недолго. Однако статья по-прежнему заслуживает вашего внимания. Она помогает понять, к какой роли вы больше склонны на сегодняшний момент — создавать идеи, задачи и смыслы или, скорее, выполнять указания других.

Возможны две ситуации, когда человек, не считающий себя лидером в обычном понимании этого слова, может стать лидером в глазах других.

Первая — это неформальное лидерство. Чтобы стать неформальным лидером, не нужны должности, позиции или табличка на двери. Достаточно лишь хорошо разбираться в том, что ты делаешь, и завоевать уважение и авторитет у коллег. На это нужно время, это путь непростой, но именно это и есть настоящее, аутентичное лидерство.

Вторая ситуация была отлично описана в истории инвестиционной компании Sandler O’Neil, которая в катастрофе 11 сентября потеряла двух из трех управляющих партнеров. Оставшийся в живых партнер Джеймс Данн на момент аварии практически отошел от дел, но был вынужден возглавить фирму на грани краха и дал себе обещание в память о двух своих друзьях сделать ее снова успешной. Это лидерство, которое проявляется в кризис. Его невозможно сымитировать, нельзя спрогнозировать, к нему не получится подготовиться. Зато если вы преуспеете — вас будут считать лидером всю оставшуюся жизнь!

Важные качества для современного лидера

В одном из исследований попытались определить, какие личностные качества нужны лидеру. И тут обнаружился забавный момент: одни качества прямо противоречили другим.

Лидер должен быть понимающим, выслушивать, уметь вникнуть в вопросы своих подчиненных. Этот же человек должен быть иногда жестким и требовать выполнения задач, несмотря на трудности.

Он должен разбираться в вопросах того, чем управляет, и одновременно с этим — дистанцироваться и ограничиваться helicopter view, а не решать все мелкие задачи самостоятельно.

Пожалуй, единственное качество, которое мы обычно выделяем как безоговорочно необходимое для лидера — это проактивность.

Лидер не может ждать, сложа руки, пока ему спустят задачу. Лидер должен уметь сам создавать себе задачи, а сделать это можно только тогда, когда ты в буквальном смысле не можешь спокойно усидеть на месте. И вот это «шило» отличает всех без исключения людей, которых считают лидерами.

Какими навыками должен обладать лидер в коллективе

Чтобы неусидчивость и проактивность на работе приводили к конструктивным результатам, важны не только личностные, но и профессиональные навыки.

Читайте также

👑

Чт., 14/05
Карьера

Какие навыки стоит развивать, чтобы быть успешными в будущем

Недавно в бизнес-школе МИМ мы обсуждали, какие навыки необходимы для человека на топ-позиции. И практически безоговорочно максимальное количество голосов набрали гибкие навыки (они же soft skills — не связанные с конкретной предметной областью навыки, которые считаются надпрофессиональными). Я много об этом пишу в своем телеграм-канале.

Значит ли это, что лидер может не разбираться в том, чем он/она управляет? Конечно нет, эффективное лидерство не равняется торжеству непрофессионализма. Однако лидер, который разбирается в технических вопросах своего дела, но не умеет донести суть идеи, также не справится со своей задачей.

Два гибких навыка, на которые лидеру стоит обратить внимание в первую очередь:

  1. умение выстраивать коммуникацию: общаться, вести переговоры, делать презентации, отвечать на вопросы;
  2. концептуальное мышление: умение создавать видение цели, понимать, какие ресурсы нужны для достижения результата, какие ограничения стоит учитывать на пути к цели, чем придуманная идея отличается от уже существующих и т.д.

Еще один навык прекрасно раскрыт в книге Саймона Синека «Начни с “Почему?”». Он кроется в ответе на, пожалуй, важнейший вопрос для лидерства: «Почему вашей команде стоит с вами работать?».

Это вопрос, который я сам регулярно задаю лидерам на коуч-встречах, и он не так прост, как кажется. Лидер, как мы уже выяснили, мотивирует себя сам. Но команде зачастую не так легко ухватить идею, которая не дает их лидеру спать по ночам, и толкает на работу утром или даже в выходные. Так вот, если лидер умеет найти точки соприкосновения между своим видением и интересами и целями людей в своей команде — тогда все остальное становится довольно простым.

А что, наоборот, мешает лидеру?

В процессе достижения своих целей некоторых лидеров начинают характеризовать как токсичных. Что это значит? И где та грань, когда настойчивость и целеустремленность перестают приносить пользу?

Читайте также

👑

Вт., 19/05
Развитие

«Емоції на роботі»: книга про те, як полюбити понеділки

Очень часто токсичными лидерами называют бывших кризис-менеджеров, когда кризис миновал. Если на кону жизнь компании или коллектива, то ценится решительность, умение найти любые аргументы, чтобы люди делали свою работу, навык дать «волшебный пендель», пригрозить или даже запугать. Этот подход хорошо знают военные лидеры и люди, работающие в условиях риска для жизни.

Когда же кризисная ситуация миновала, у лидера порой остается привычка применять старые средства для достижения новых результатов. Но поскольку угрозы или, говоря словами Эдгара Шейна, «тревожности выживания» больше нет, такое поведение уже не оправдано в глазах сотрудников, а лидер сталкивается с сопротивлением. И если он не меняет своих привычек, то попросту теряет поддержку, а иногда и всю команду.

В фильме «Темные времена» это хорошо показано на примере лидерства Уинстона Черчилля. Черчилль был лидером военного времени: своенравным, непоследовательным, иногда непредсказуемым. Пока шла Вторая мировая война, недостатки его стиля лидерства перекрывались его решимостью, готовностью терпеть невзгоды и делать непростой выбор. Когда риск ушел, премьер-министр практически сразу потерял поддержку тех, кто его чуть ли не боготворил.

Стиль лидерства должен соответствовать той ситуации, в которой вы находитесь сейчас, а не той, когда вы впервые добились успеха как лидер.

Как стать лидером в коллективе

Если вы собираетесь развиваться и стать лидером, то начать стоит с изучения своей профессиональной области. Если вы айтишник и хотите построить карьеру управленца, вам все равно придется разбираться в том, как писать код, готовить тесты или собирать требования у заказчика. Но параллельно развивайте и другие навыки.

Эмоциональный интеллект

Читайте также

👑

Ср., 28/08
Карьера

Почему все говорят об эмоциональном интеллекте и как его в себе развить

Умение разбираться в эмоциях, которые сопровождают коммуникацию между людьми, невероятно важно даже в цифровом мире. Пройдите семинар по этой теме, поработайте с тренажером распознавания эмоций Экмана или «Мимика» 2.0, сходите на занятия по сценической речи или на мастер-класс по работе на сцене. Это безусловная база.

Без прокачанного эмоционального интеллекта ваши возможности лидерства будут весьма ограничены.

Умение давать обратную связь

Читайте также

👑

Вт., 28/01
Карьера

Без обид: как правильно критиковать и принимать критику

Это невозможно, если вы сами не разбираетесь в том, чем управляете. А если разбираетесь, но не умеете давать качественную и конструктивную обратную связь — есть риск разрушить команду незаслуженной похвалой или бесполезной формой критики. Научиться давать фидбэк можно либо с тренером, либо самостоятельно, но под очень жестким самоконтролем.

Умение учить и быть наставником

Не всегда тот, кто умеет хорошо работать сам, может научить этому других. Лишь немногие выдающиеся спортсмены стали успешными тренерами. Вам помогут навыки бизнес-тренера или ментора-наставника, которыми можно овладеть на специализированных программах.

Умение мотивировать людей

Даже если у вас очень профессиональная, но демотивированная команда, им непросто будет выиграть в современном, невероятно конкурентном мире. Находите слова для своих людей, помните, ради чего они с вами и друг с другом, какие у них цели и «мотивационные кнопки». Тогда вы будете не просто лидером, а лидером, которым гордятся.

Саморазвитие

Если вы читаете эту статью, вы уже это делаете. Выберите некоторые из тех навыков, о которых вы прочитали только что, и определитесь, как вы их будете прокачивать. Например, на программе «Менеджмент и Лидерство» в бизнес-школе МИМ мы создаем для каждого участника программы план индивидуального развития, где фиксируются необходимые навыки, методы и средства для их развития, а также критерии отслеживания прогресса.

Начните читать литературу и источники, рекомендуемые современными лидерами, которые являются для вас примером для подражания. Например, Билл Гейтс ведет персональный блог Gates Notes.

При этом помните: ваш секрет — не делать то, что делает сейчас лидер, на которого вы ориентируетесь. Найдите, что он или она делали, когда только становились на путь лидерства. Используйте эти действия как подсказку и создавайте свою собственную модель лидерства!

Читайте также

Руководитель на ремоуте: как быть эффективным лидером удаленных команд

Як розмовляти з керівником: поради з книги «Ask a manager»

Чем будет заниматься менеджер в будущем и какие навыки ему понадобятся?

10 проверенных советов, как стать лидером на работе

Карьера и бизнес

10 шагов к лидерству на рабочем месте

Сообщение от:

Команда Тони

Вспомните своего любимого менеджера или начальника, который у вас был. Что их отличает? Скорее всего, они были хорошими слушателями, могли установить взаимопонимание и вдохновить других. Они знали, как быть лидером на работе, а не просто начальником. И этому навыку тоже можно научиться.

Нас приучили думать, что лидерство на работе может быть достигнуто только через власть. По правде говоря, настоящее лидерство может прийти откуда угодно, и его можно развить как навык. Сильное лидерство зависит не от названия должности, а от стремления к позитивным изменениям в себе и в других.

Быть лидером на работе — это тяжелая задача, но она может принести вам замечательную пользу. Когда группа людей уважает вас, независимо от того, являетесь ли вы лидером в официальном качестве или нет, ваша уверенность обязательно возрастет.Вместо того, чтобы тратить время на ожидание конца каждого дня, вы получите лучшие результаты за те же часы или минуты, избавитесь от беспорядка с делами и сосредоточитесь на том, как добиться реальных результатов.

Что правда руководство на работе ?

Вы, вероятно, можете вспомнить великих лидеров, и не только в бизнесе: Стив Джобс, Уоррен Баффет, Нельсон Мандела и Ганди — все подходят под все требования. Так в чем разница между тем, как быть лидером на работе и в других ситуациях? Быть лидером на работе требует определенного набора навыков, которые каждый может развить с практикой.

— Видение

Сотрудники часто заботятся о себе и, возможно, о своих ближайших коллегах; они определенно не имеют в сердце ценностей компании. Хотя это может показаться не таким уж важным, вы будете удивлены, насколько редко можно найти сотрудника, который может словесно изложить цели и убеждения организации, в которой они работают. Вот почему лидеры — это больше, чем просто сотрудники — они воплощают видение компании. Настоящий лидер глубоко понимает миссию компании и верит в ее основные ценности.

— Влияние

Лидеры не уйдут далеко, если за ними не последуют другие. Когда сотрудник ставит во главу угла культурные основы компании, он имеет больше возможностей влиять на других. Часто именно здесь начинается лидерство на работе — не в руководящем офисе, а в КПЗ или на местах: установление связей и создание доброй воли, основанной на искреннем интересе к другим.

— Эмоциональный интеллект

Это способность понимать чувства других и отвечать взаимностью, а также контролировать свои собственные эмоции.Эмоциональный интеллект требует глубокого самосознания, социальной осведомленности, сочувствия и смирения, но его можно развивать и практиковать. В одном исследовании 71 процент менеджеров ценили эмоциональный интеллект (EQ) выше, чем интеллектуальный интеллект (IQ), и эксперты соглашаются, что высокий EQ напрямую коррелирует с тем, чтобы быть лидером на работе.

Как быть лидером на работе

Вам не нужно быть руководителем или менеджером, чтобы узнать, как стать лидером на работе. Независимо от того, из какой сферы жизни вы пришли или где вы работаете в компании, вы можете выполнить следующие шаги, чтобы научиться быть лидером на работе.

1. Сосредоточьтесь на себе

Быть лидером на работе начинается на индивидуальном уровне. В конце концов, единственное, что вы действительно можете контролировать в своей жизни, — это вы. Прежде чем просить о повышении или искать возможности для управления, сначала посмотрите на себя. Вы проявляете навыки и качества, необходимые хорошему лидеру? Если нет, готовы ли вы потратить время и силы на их разработку? Придерживайтесь CANI — постоянного и непрекращающегося совершенствования — как мягких навыков, таких как общение, так и жестких навыков, таких как изучение новых инструментов.

2. Добавьте значение

Когда вы думаете о том, над какими навыками работать, сосредоточьтесь на том, что принесет наибольшую пользу вашей организации. Вашей компании нужен кто-то с определенной сертификацией или знанием определенного программного обеспечения? Было бы более полезным поработать над своими навыками написания электронных писем или стать замечательным оратором для презентаций клиентов? Превзойдите ожидания, продемонстрируйте свой голод и свой потенциал, и вас автоматически заметят, когда придет время продвижения по службе.

3. Работайте над своей эмоциональной подготовкой

Неординарные лидеры вносят уверенность в неопределенную среду. Это не означает, что у вас есть ответы на все вопросы, но у вас есть внутреннее убеждение, что вы можете найти ответ и двигаться вперед. Ключ к эмоциональной пригодности — быть готовым ко всему. Когда вы проявляете творческий подход, юмор и любопытство к стрессовым ситуациям, окружающие, естественно, обратятся к вам, когда ситуация станет сложной или хаотичной.

4.Практика самосознания

Идентичность бренда есть не только у самих компаний. У каждого сотрудника есть свой собственный «бренд работы», основанный на его сильных и слабых сторонах, а также на том, как они могут внести свой вклад в развитие компании. Важно знать свой бренд работы, чтобы развивать лидерские качества на работе. Лучшие лидеры наиболее осведомлены о себе. Они всегда задают вопросы о своей работе и относятся к отзывам серьезно и профессионально. Поговорите со своим руководителем или даже со своими коллегами и начните применять свои сильные стороны уже сегодня.

5. Примите установку на рост

Настоящие лидеры также используют свое самосознание и проницательность, чтобы постоянно ставить перед собой задачу расти. Вы рассматриваете критику и неудачи не как катастрофические препятствия, а как способ улучшить себя и свою ситуацию. Вы постоянно оттачиваете свои навыки и развиваете новые. Это называется установкой на рост и занимает одно из первых мест в списке того, как быть лидером на работе. Когда вы постоянно стремитесь стать лучше, вы сможете дать и стать больше, чем вы когда-либо считали возможным, бросая вызов разногласиям, устанавливая новый стандарт и делая шаг вперед, чтобы создать будущее, которое вы хотите.

6. Поддержка других

Настоящий лидер — отличный помощник. Вы поощряете других высказываться? Признаете ли вы их публично, когда они отлично справляются со своей работой? Вы ищете величия в своих коллегах и с удовольствием выслушиваете то, что они говорят, вместо того, чтобы высказывать свое мнение снова и снова. Если вы не согласны с ними, вы обсуждаете это конструктивно. Вы преуспеваете в укреплении доверия на рабочем месте и в установлении взаимопонимания с другими. Потому что настоящий лидер понимает, что, когда людей награждают за прогресс и постоянно уважают, их стремление стать лучше также возрастает.

7. Мыслить стратегически

Быть лидером на работе требует находчивости — в достижении личных целей и целей команды. Это не означает, что делать больше с меньшими затратами. Это означает мыслить стратегически и всегда ориентироваться на цель. Это означает наличие плана по достижению поставленных целей и решимость осуществить его. Для команды это означает признание потенциала каждого и знание того, как делегировать полномочия, чтобы наилучшим образом использовать сильные стороны вашей команды.Навыки стратегического мышления — это способ повысить ценность вашей организации — конечную цель лидерства на работе.

8. Будьте новаторски

Преуспевающие компании — новаторские. Неважно, работаете ли вы в технологическом стартапе или в пиццерии — организации, которые находят способ выделиться свежими идеями, выживут. Если вам интересно, как стать лидером на работе, не ищите ничего, кроме собственного воображения: внесение творческих идей, которые расширяют границы и повышают прибыль вашей компании, — одна из лучших стратегий.

9. Возьмите на себя больше ответственности

Как только вы разовьете свои коммуникативные навыки, научитесь делегировать полномочия и будете вносить новаторские идеи, вы готовы к повышению уровня своей игры. Ваша команда уже работает с максимальной эффективностью, поэтому у вас будет время, чтобы узнать что-то новое и взять на себя больше ответственности. На этом этапе руководство наверняка заметило ваш упорный труд и преданность делу, поэтому не бойтесь просить о том, чего вы хотите. Нет предела, если вы постоянно практикуете лидерство на работе.

10. Окружите себя величием

Тони говорит: «Близость — сила. Если вы хотите жить необычной жизнью, окружите себя людьми, которые делают вас лучше ». Вот почему многие успешные люди считают, что наставник помогает им в достижении их мечты. Если вы хотите продемонстрировать лидерство на работе, подумайте о том, чтобы нанять тренера по результатам или посетить виртуальные мероприятия по лидерству, такие как Business Mastery. Вдохновляйтесь и питайте свой разум, читая цитаты, статьи или биографии о ваших любимых лидерах.Помните: если вы не растете, вы умираете. Всегда есть место для большего роста.

Команда Тони

Команда Тони культивирует, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим добиться выдающейся жизни.

12 способов стать лидером Все хотят работать на

В наши дни быть менеджером непросто. Вы несете ответственность за набор, найм, обучение, коучинг, моделирование, вовлечение, мониторинг, мотивацию, прогнозирование, расстановку приоритетов, планирование, оценку, разъяснение, адаптацию, предвидение, руководство, дисциплину, подкрепление, отчетность, признание, составление бюджета и построение союзов. .И все до обеда. А если вы боретесь только с одним, в ваших отчетах будет сказано, что вы переборщили.

Для некоторых роль руководителя — это путь к власти, средство запугать критиков и потакать сторонникам. Другие рассматривают это как билет в легкую жизнь, когда дни, проведенные за составлением таблиц и распространением коммюнике. Но талантливые работники восстают против первых и игнорируют вторых. Они хотят добиться больших успехов и продвинуться по карьерной лестнице. Они давят и производят, игнорируют и игнорируют, ставят под сомнение и создают.Эти люди хотят работать на лидеров, а не на менеджеров. И они задают вопрос, который менеджеры боятся больше всего: почему.

Как лидер, вы должны задать тот же вопрос: «Зачем кому-то следовать за мной?» Чтобы стать лидером, нужна смелость. Но никто не последует за вами, если вы не руководите по правильным причинам. Талант ищет других талантов. А талантливым сотрудникам нужны лидеры, которые могут открыть их миры и сделать их лучше. Итак, какие лидеры привлекают и развивают лучшие таланты? Как правило, они обладают многими из этих качеств:

1) Служение: вы нанимаете людей, чтобы облегчить вашу работу.Вы, наверное, представляете, как они освободят вас для реализации этих масштабных проектов. Конечно, ваши сотрудники здесь, чтобы служить вам. Но это работает в обоих направлениях. Чтобы руководить талантливыми людьми, вы должны сосредоточиться на их служении. Ваша задача — устранять препятствия, очищать путь от отвлекающих факторов (и отговорок). Вы оптимизируете процессы, находите ресурсы и избегаете политической чепухи. Итог: вы выясняете, что их сдерживает, и исправляете это. Ставя во главу угла их интересы, вы в конечном итоге облегчите себе работу и над собой.

2) Сок: Хотите узнать худшее слово, когда-либо связанное с лидером? Безжалостный. Талант ожидает от своих лидеров влияния. Нет, я не говорю о тех подхалимцах, которые идут вместе, чтобы поладить. Они могут быть сообразительными и вести хорошую политику, но в конечном итоге их никто не уважает. А смелое руководство, конечно, не выполняет план. Это требует дальновидности, сосредоточенности и выносливости, но настоящее мужество — смелость — означает, что вы сталкиваетесь с проблемами, какими бы непопулярными они ни были.

Это означает, что вы не смотрите в другую сторону, когда ваше начальство применяет нечестные методы или вступает в конфликт интересов.Вы отстаиваете то, что лучше для клиентов, сотрудников и общества, не боясь поставить свою работу на карту. Вы справляетесь, отстаивая важные идеи и выбирая правильные битвы. Вы ловки, когда ставки маленькие, и прямые, когда они больше. И ты так заметен, когда стоишь впереди. В бизнесе это дает вам вес: авторитет, который привлекает внимание и заставляет других, сверху вниз, относиться к вам серьезно.

Талантливые люди бунтуют по своей природе. Для них популярность — это хорошо; влияние — это средство; действовать честно — идеал; а главное — добиться цели.И лучшие люди хотят работать на того, кто разделяет этот дух — и у кого есть сила, чтобы превратить идеалы в обычный бизнес.

3) Опыт: Каждый должен с чего-то начинать. Но одаренных людей действительно волнует, куда они хотят пойти. И они выберут вас, если верят, что вы можете их туда доставить. Они сделали свою домашнюю работу. Они знают, что ты когда-то был таким же молодым борцом, как они. Но вы сделали это — и они хотят увидеть, как это делается. Так что найдите время, чтобы помочь своим людям разобраться в бизнесе.Познакомьте их с каждой частью операции, чтобы улучшить их навыки. Ваши лучшие люди хотят лазить. Как ни крути, но эта работа для них временная. Развивайте и ухаживайте за ними. Отдайте и сделайте так, чтобы оно того стоило. Они будут работать лучше, только если для них есть что-то большее.

Более того, подключите их к своей сети. Помогите им найти новые связи и наставников — и вы быстрее найдете лучшие решения. Дело в том, что вы выращиваете свое «дерево», готовя своих подопечных к большей ответственности в других подразделениях (или во всем мире).

Увы, работа и удача временны. Когда-нибудь вам могут понадобиться ваши ценные ученики для рекомендации (или работы). Плати вперед сейчас.

4) Личное внимание: вы знаете упражнение: дайте новому сотруднику ноутбук и скажите ему, чтобы он «сделал это». И часто это не удается. Чтобы стать великим лидером, вы должны превратить успех отчетов в свою личную миссию. Лучшие лидеры всегда разговаривают со своими людьми. Они тратят время на тренировки и тренировки, зная, что пренебрежение только укрепляет плохие привычки, застой и разобщенность.Они регулярно дают отзывы о производительности, зная, что лучшие люди жаждут откровенности и ненавидят приукрашивание. Самое главное, чтобы эти лидеры обращали внимание. Они заботятся о своих людях и остаются на связи на личном уровне, зная, что их внутренняя жизнь влияет на их успех так же, как и любое руководство. Вот как они узнают, когда нужно давить, а когда отступать. Итог: лучшие руководители делают свои отчеты ценными или вдохновляют их на то, что в конечном итоге заставит их почувствовать себя лучше (и улучшить работу вашей организации).

5) Открытость: Хотите знать, что отличает великих лидеров от хороших? Великие всегда учатся — и их люди тоже. Вы не сможете выйти на уровень, получив некоторый авторитет. И это одна из областей, где преуспевают настоящие лидеры. Они постоянно задают вопросы, ненасытно любопытны и никогда не удовлетворены. Они не опасаются людей с разным опытом и большим опытом — они используют свои способности. И они понимают, что изменения не представляют угрозы, поэтому они адаптируются к ним (даже возглавляют их). Больше всего они понимают одну из старейших максим лидерства: самый быстрый способ потерять доверие — это потерять связь с тем, что происходит, и не проявлять интереса к тому, чтобы наверстать упущенное.

Талант всегда ищет способ сказать «да» вместо «нет». Итак, лидеры слушают. Они не боятся плохих новостей и критики, даже если они плохо отражаются на них. Они открыты для конструктивных разногласий и дебатов, зная, что в конечном итоге это приводит к возможным альтернативам. Они не затаили обиду и не втираются кому-то в нос, когда он ошибается, вместо этого сосредотачиваясь на том, чему научились, и двигаются вперед.Короче говоря, настоящие лидеры воспринимают предложения и принимают меры. Почему это имеет значение? Даже когда они проигрывают, талант знает, что их голоса были услышаны и процесс был справедливым. И это заставляет их думать, изобретать и двигаться вперед.

6) Пространство: вы это слишком хорошо знаете: талант не раскрашивает внутри линий. И они быстро устают выполнять приказы. Вот почему высшие руководители доверяют своим людям собственность. Они не стоят над ними. Они уходят с дороги, позволяя им исследовать, тестировать, открывать и интерпретировать.Их роль — задавать вопросы и направлять своих сотрудников к выбору. Другими словами, они дают своим людям возможность понять, как решать проблемы самостоятельно. Так люди учатся. Так вы можете подготовить свою команду к решению более сложных и неоднозначных задач.

Лучшие лидеры работают на доверии. Они не постоянно сомневаются. Они понимают, что невозможно контролировать каждую переменную. Когда случаются ошибки, они поддерживают своих людей, а не жертвуют ими. Благодаря своей вере и поддержке они дают своим наиболее эффективным людям разрешение делать то, что у них получается лучше всего: заставлять вещи происходить.Взамен они получают свою лояльность.

7) Совершенство: великие лидеры не «требуют» совершенства. Это уже установлено на их примере. Поставьте себя на место сотрудника. Когда вы работаете на настоящего лидера, вы знаете, что планка высока и ожидаются большие дела — каждый день. Ваш лидер всегда спрашивает: «Это лучшее, что мы можем сделать?» Она заставляет вас ставить цели, чтобы вы были сосредоточены и не сбивались с пути. Она подталкивает к постоянному обучению, чтобы держать вас в тонусе. И она требует результатов, независимо от прецедентов, политики и трудностей.

Конечно, вы обижаетесь на случайные эксцессы, но вы также знаете, что ваш лидер возлагает на всех ответственность за разделение бремени. Если она и играет фаворитов, то только на основании выступления. Прежде всего, она признает пределы. Она понимает, что вы, вероятно, не сможете делать то, что она могла в расцвете сил. Но она также знает, что это ее работа — подтолкнуть вас к этому уровню. Вот почему ее команда — ваша команда — превосходит всех остальных. И это то, что вам нужно, чтобы делать то же самое из года в год.

8) Выявляйте лучших: каждое утро лучшие лидеры добираются до работы, задавая вопрос: «Как я могу сделать своих людей лучше?» Как ты можешь это сделать? Вы начинаете с того, что не ставите своих людей в известность. Когда вы смотрите на сотрудника, не зацикливайтесь на том, что он не может делать или что о нем говорят другие. Посмотрите, что он может сделать — и что он может сделать. В большинстве случаев это способности, о которых он даже не подозревал.

Видите ли, лучшие лидеры сегодня не просто нанимают людей. Они также взвешивают свой потенциал.Они внимательно следят за личными интересами, поскольку именно там их люди в конечном итоге обнаруживают свои основные способности. Зная это, лидеры ищут возможности помочь своим талантам укрепить уверенность в себе. Даже когда их люди терпят неудачу, они знают, что прежде чем они наконец начнут процветать, потребуется время, проб и ошибок. Короче говоря, высшие лидеры видят то, чего не могут другие, потому что ищут этого. И они подталкивают своих людей к уровню, который они не могли вообразить самостоятельно. И в результате они пожинают плоды.

9) Страсть: талантливые люди хотят быть частью чего-то большего. Они мечтают сказать: «Это я. Я помог создать это ». Но они знают, что такие важные моменты редки. Что ж, великие лидеры осознают эти моменты и извлекают из них выгоду. Видите ли, вы не можете поднять талант с помощью глупой речи, как бы сильно вы ни были убеждены. Ваши люди — взрослые люди, работающие в высшей лиге. Они хотят знать, что являются частью более великой цели с лидерами, у которых есть видение и план, как воплотить ее в жизнь.Они хотят чувствовать себя важными, видеть, как их идеи и пот рождают что-то значимое. Наиболее важно то, что они хотят разделить выгоду (и получить некоторый кредит). В бизнесе люди приходят и уходят, в том числе и вы. Вот почему вы должны сосредоточиться на формировании лояльности к миссии, которая в конечном итоге переживет вас.

Конечно, участие — и порождаемая им страсть — требует большего, чем талант, знающий, в каком направлении движется организация и почему. Это также происходит из повседневной жизни. Люди могут только накачать себя.Вот почему лидерство требует от вас заразительного энтузиазма. Талант всегда стремится к успеху и прогрессу. И они хотят смеяться и получать удовольствие от процесса. Но цель только так долго объединяет людей. Ваша работа как лидера — быть человеком, который напомнит всем, почему они все еще здесь работают; почему их работа до сих пор актуальна; и что они (и весь мир) получат от своей продолжающейся связи. Это влечет за собой нечто большее, чем просто несколько тщательно выверенных фраз.Это означает подкрепление вашего сообщения каждым взаимодействием как словом, так и делом. Это обязательство. Это страсть. Это руководство.

10) Справедливость: Вы когда-нибудь замечали, как большинство юмора «босса» связано с двойными стандартами? От Дилберта до Встречающего Мальчика мы придерживаемся стандартов, которым сами не можем соответствовать. Лидеры и последователи — лицемеры. Таково состояние человека… и это комично и трагично. Но настоящие лидеры — те, кто внушают лояльность, доверие и мастерство — стараются придерживаться тех же правил, что и те, кого они возглавляют.Они не ведут сверху или сзади: они подают пример. И они считают своих людей равными — и не прочь испачкать им руки.

Да, у лидеров есть правила. Но они могут принять отклонения и ошибки, если они проистекают из правильных намерений. Они сосредотачиваются на собственном поведении, прежде чем осуждать других. И они взвешивают, что важно, а что нет. Вот как они узнают, что действительно справедливо. И поэтому их люди тоже знают, что с ними обращаются справедливо.

11) Последовательность: с хорошими лидерами никогда не приходится удивляться.Вы знаете, чего ожидать. Они надежны и отзывчивы. Они выполняют то, что обещают. В трудной ситуации они остаются собранными и сосредоточенными, поэтому другие контролируют свои эмоции. Они не указывают пальцами; они собирают факты и принимают меры. Итог: они понимают, что все получают от них свои реплики. И они действуют так, как хотят, чтобы их люди отреагировали.

Вы услышите, как эксперты утверждают, что талантливые, культурные и стратегические компании передовые. Это верно в макро-смысле. В микромире успех — это отношения.Это начинается с доверия. А доверие основано на последовательности и характере. Лучшие лидеры настоящие. Ты всегда знаешь, где ты с ними стоишь. Они не несут скрытых целей и не говорят вам одно, а другое — другое. Они сводят решения к тому, что лучше всего отвечает интересам сотрудников и клиентов, а не к тому, что является самым простым или наиболее прибыльным. И они становятся доступными и доступными. Они понимают, что если держать двери открытыми и доверять частным лицам, то они получают ресурс, которого крайне не хватает большинству лидеров: надежную информацию.

12) Рекрутинг: Талант привлекается к другому таланту. А способность привлекать лучших людей — это один из способов оценки себя лидерами. Великие лидеры постоянно ищут новые таланты, которые подходят для того, что им сейчас нужно… и в том направлении, в котором они хотят двигаться. В наши дни любой может привлечь хороших людей из обанкротившихся конкурентов и разрушенных отраслей. Вопрос в том, смогут ли эти лидеры сохранить этот талант продуктивным и счастливым? Содействовали ли они культуре, в которой таланты развиваются и ценятся, — или же их подача противоречит менталитету потогонного труда, в котором людей используют как товар? В любом случае у вас будет текучесть кадров.Но вы бы предпочли быть менеджером, который втискивает людей в роли, или лидером, который готовит талант, чтобы стать больше, чем их роли? Поверьте: слухи выходят наружу. А когда вы получаете результаты и помогаете людям добраться туда, куда они хотят, происходит забавная вещь. Талант всегда заботится о вас.

5 способов показать себя лидером на работе

Сейчас самое лучшее время для развития своих лидерских качеств. Согласно исследованию миллениалов, проведенному компанией Deloitte за 2014 год, к 2025 году миллениалы будут составлять 75% мировой рабочей силы.

Задумайтесь на мгновение об этой статистике, потому что последствия огромны: в течение 10 лет бэби-бумеры практически завершат передачу руководящих обязанностей членам поколений X и Y. Если вы заинтересованы в переходе к руководству, сейчас идеальное время, чтобы поднять руку и взять на себя инициативу.

Почему именно сейчас?

В ожидании этого глобального демографического сдвига многие компании разрабатывают программы с высоким потенциалом, чтобы ускорить развитие своих подающих надежды лидеров.У Deloitte, например, есть программа NextGen, которая направлена ​​на воспитание будущих лидеров.

Я обратился к Монике О’Рейли, директору Deloitte & Touche LLP и руководителю отдела кадров консультационной практики фирмы, чтобы узнать больше о NextGen и о том, кто является отличным кандидатом для участия в программе.

О’Рейли, выпускница программы NextGen, объясняет пять способов выделиться и получить признание как обладающая высоким потенциалом. Даже если в вашей компании нет такой программы, как NextGen, включение этих советов в вашу рабочую жизнь продемонстрирует ваши способности людям, которые могут вывести вашу карьеру на новый уровень.

1. Превосходная производительность

Не просто оправдывайте ожидания; превзойти их. Каждый раз. Признание человека с высоким потенциалом начинается с превосходных результатов.

«Люди, отобранные для участия в программе, демонстрируют желание занять высшие руководящие должности, заинтересованы в расширении своего видения бизнеса и твердую приверженность развитию себя и других, — говорит О’Рейли. «Но в дополнение к этому, они обычно имеют хорошую репутацию за несколько лет.Мы выбираем тех, кто демонстрирует более высокие результаты в обслуживании клиентов и заботе о людях ».

2. Развивайте приверженность

Есть ли у вас способность вдохновлять других сотрудничать и действовать? Если да, то у вас есть — или вы строите — последователей. По словам О’Рейли, если вы хотите, чтобы ваш будущий лидерский потенциал был признан, вы должны быть в состоянии развивать последователей еще до того, как добьетесь этого.

«Люди последуют за талантливым лидером», — утверждает она.«Они хотят быть вдохновленными и мотивированными». Так что узнайте, что движет людьми, а также какие качества они уважают (вот несколько идей), а затем начинайте развивать эти черты.

3. Будьте смелыми, знайте о себе

Знаете ли вы бренд своего рабочего места? Другими словами, знаете ли вы об уникальном влиянии, которое вы оказываете в своем офисе, и о том, как другие воспринимают вас? Если вы хотите в будущем занять руководящую должность, вам следует это сделать.

Это потому, что новые лидеры должны обладать сильным самосознанием.«Узнайте о своих сильных сторонах и о том, на что вы можете повлиять», — говорит О’Рейли. «И тогда будьте достаточно храбрыми, чтобы оказать такое влияние».

Если вы еще не раскрыли свой бренд или свои сильные стороны, попробуйте пройти круговой обзор обратной связи или попросите надежного менеджера, наставника или коллегу описать, как он или она думают, что вы воспринимаетесь другими. Прислушивайтесь к положительным чертам, на которые ссылаются более одного раза, а затем настойчиво ищите возможности применить эти сильные стороны.

4.Мыслите стратегически

Чтобы добиться успеха в ускоренной программе лидерства, такой как NextGen, говорит О’Рейли, вы должны стремиться мыслить широко и более стратегически. «Задайтесь вопросом, как можно было бы улучшить ситуацию и как повысить ценность организации, независимо от того, в какой роли вы играете», — рекомендует она.

Например, предположим, вы заметили ряд клиентов с похожими жалобами на продукт вашей команды. Вместо того, чтобы реагировать на каждую проблему по мере ее возникновения, постарайтесь определить первопричину или поищите способы, которыми ваша команда могла бы лучше предугадывать потребности клиентов.

5. Привлекайте наставников

Одним из ценных элементов программы с высоким потенциалом является возможность учиться и общаться с другими членами вашей когорты. Вы создадите удивительную сеть впечатляющих коллег, которые однажды станут вашей сетью влиятельных бизнес-лидеров.

Но не ждите, пока программа начнет развивать эту группу контактов — начните устанавливать отношения с лидерами, которые могут наставлять и направлять вас прямо сейчас. Когда вы встречаетесь с человеком, которым восхищаетесь, спросите, готов ли он или она провести с вами 20-минутную информационную встречу, чтобы ответить на некоторые вопросы, связанные с карьерой.Если все пройдет хорошо, спросите, готов ли он или она встречаться на регулярной основе. Если да, значит, у вас новый наставник.

Когда у вас появится возможность взять на себя руководящую роль или принять участие в программе развития лидерства, извлеките из нее максимум пользы. «Если вас выбрали для участия в какой-либо программе лидерства, воспользуйтесь опытом». О’Рейли рекомендует. «Не будь пассивным. Полностью погрузитесь в жизнь, чтобы вы могли развиваться как будущий лидер ».

Как стать хорошим лидером

  • Умение быть хорошим лидером может сильно повлиять на успех вашей команды, вашей организации и вас самих.
  • Чтобы быть эффективным лидером, вы должны понимать свои собственные мотивы, сильные и слабые стороны.
  • Великие лидеры связываются со своей командой, способствуя открытому общению, поощряя рост и развитие сотрудников, а также давая и получая обратную связь.

Любой может сидеть в угловом офисе и делегировать задачи, но эффективное лидерство — это нечто большее, чем это. Эффективные лидеры оказывают большое влияние не только на членов команды, которыми они управляют, но и на их компанию в целом.Сотрудники, которые работают под руководством великих лидеров, как правило, более счастливы, более продуктивны и больше связаны со своей организацией — и это имеет волновой эффект, который влияет на чистую прибыль вашего бизнеса.

«Я думаю, что великий лидер — это тот, кто делает людей вокруг себя лучше», — сказала Business News Daily Дана Браунли, основательница Professionalism Matters. «Для великого лидера существует множество лакмусовых бумажек, но я действительно смотрю на тех, кто их окружает: растут ли они, становятся ли сами лидерами лучше, мотивированы и т. Д.? «

Если вы посмотрите вокруг и увидите, что члены вашей команды потеряли интерес или застыли в своей работе, возможно, пришло время переоценить и реформировать свои стратегии. По словам Браунли, следующее поведение является признаком того, что у вас может быть плохое руководство. стратегия:

  • Никто в вашей команде за последний месяц не критиковал ни одну из ваших идей.
  • Вы тратите больше времени на планирование своего карьерного роста, чем на планирование карьеры членов вашей команды.
  • У вас не было по крайней мере трех разговоров, совершенно не связанных с работой, с членом команды еженедельно.
  • Разные члены команды дадут разные ответы, если их спросить о трех ваших главных приоритетах на год.
  • Члены команды боятся проиграть.

Недавнее исследование Центра творческого лидерства показало, что примерно от 38% до более чем половины новых лидеров терпят неудачу в течение первых 18 месяцев. Лидеры могут избежать попадания в эту ошеломляющую статистику, используя хорошие стратегии лидерства, которые мотивируют членов их команды на достижение своих целей.

Мы поговорили с генеральными директорами, директорами и экспертами по лидерству, чтобы узнать, что это за стратегии лидерства и как их можно использовать.

1. Участвуйте в честном, открытом общении.

Одним из наиболее важных элементов эффективного лидерства является создание открытой линии связи с членами вашей команды. Санджай Патолия, основатель и директор Teclogiq, сказал, что ваша честность и прозрачность должны служить примером для членов вашей команды.

«Когда вы отвечаете за команду людей, важно быть прямолинейным», — сказал он. «Ваша компания и ее сотрудники являются отражением вас самих, и если вы сделаете честное и этичное поведение ключевой ценностью, ваша команда последует за вами.«

Браунли добавил, что великие лидеры могут настраивать свое взаимодействие и стили общения в соответствии с каждой ситуацией и членом команды, исходя из индивидуальных предпочтений». Это означает, что они находят время, чтобы выяснить, какой режим общения предпочитает каждый член команды — например, это текстовое сообщение, электронная почта, телефон или личное общение? Они также прекрасные слушатели и искренне интересуются другими людьми ».

Демонстрация активных коммуникативных навыков и прозрачности может укрепить доверие в вашей команде и улучшить общий моральный дух.Руслан Фазлыев, генеральный директор и основатель поставщика решений для электронной коммерции Ecwid, сказал, что во всех ваших коммуникациях важно быть искренним прежде всего.

«Есть много стилей лидерства; нет правильного и неправильного», — сказал он. «Но есть подлинное, а есть подделка. За фальшивым руководством нет последователей». [Какой ты лидер? Взгляните на эти разные черты, навыки и стили.]

2. Общайтесь с членами вашей команды.

Руководство группой людей требует взаимного чувства доверия и понимания между лидером и членами его команды.Чтобы добиться этого, лидеры должны научиться соединяться.

Терри «Старбакер» Сент-Мари, писатель и консультант по вопросам лидерства, сказал, что быть «более человечным» лидером требует позитивности, целеустремленности, сочувствия, сострадания, смирения и любви. Эти ключевые черты помогут вам установить настоящие связи с членами вашей команды.

«Создание реальной личной связи с товарищами по команде жизненно важно для развития общего доверия, необходимого для создания сильной культуры подотчетности и исключительной производительности», — сказал Св.- сказала Мари. «Имея такую ​​культуру, команда может добиться успешного бизнеса, счастливой команды и полноценного лидера».

Чтобы установить связь с каждым из членов вашей команды, сосредоточьтесь на том, чтобы узнать их личность, интересы, сильные и слабые стороны, хобби и предпочтения. Это может дать вам представление об их целях и мотивах.

Патолия сказал, что успешные лидеры позволяют своим командам развивать автономию и повышать ценность в соответствии с их личными сильными сторонами. «Возможность распознавать сильные стороны людей в своей команде и позволяя им нести ответственность и подотчетность, не только повышает уверенность сотрудников в себе и своем лидере, но и повышает их производительность.»

3. Поощряйте личностный и профессиональный рост.

Работа в качестве лидера поддержки вашей команды — важная часть того, чтобы быть эффективным лидером. Вы должны быть инвестированы в их успех и рост.

Кери Ольрих, генеральный директор HR-консалтинговой компании Abbracci Group, заявила, что лидерам следует выделить бюджет, пусть даже небольшой, чтобы направить его на рост своих сотрудников.

«С такими разнообразными вариантами, как варианты по запросу, виртуальные [и] личные встречи, есть широкие возможности для продолжения обучения новым навыкам или дальнейшего развития существующих », — сказала она.«Дайте возможность своим сотрудникам найти время, чтобы учиться и использовать это в своей работе».

Помимо инвестирования в финансовый рост ваших сотрудников, вы должны инвестировать эмоционально. Джон Рэмптон, основатель и генеральный директор Calendar, сказал, что великие лидеры расширяют возможности своих сотрудников для роста, предоставляя им интересные возможности и направляя их по мере необходимости.

«Чтобы мотивировать и вдохновлять сотрудников, стратегия лидерства заключается в том, чтобы дать другим возможность делать все возможное и решать новые задачи», — сказал он.«Сотрудникам нравятся проблемы и они испытывают удовлетворение от их преодоления. Будь то тяжелый клиент, сложная продажа, тяжелая ситуация или что-то еще, всегда хорошо позволить им взять на себя эти проблемы».

Когда руководители верят в своих сотрудников и дают им возможность учиться и расти, они могут быть удивлены, насколько многого они могут достичь. Не бойтесь делегировать задачи и поощряйте свободу и творчество.

4. Сохраняйте позитивный настрой.

Как бы лидеры ни хотели, чтобы повседневные операции их команды всегда шли гладко, они неизбежно будут сталкиваться с случайными препятствиями.Будь то незначительное недопонимание или серьезная ошибка, то, как вы справляетесь с негативной ситуацией, многое говорит о ваших лидерских качествах.

Роберт Манн, автор книги «Мера лидера» (iUniverse, 2013), рекомендовал сосредоточиться на добре в любых обстоятельствах. «Посмотрите на три положительных момента в проблеме, прежде чем вы определите, что делает ее неудовлетворительной. Чем больше вы смотрите на положительные стороны проблемы, тем более положительно люди реагируют друг на друга».

В своем исследовании Манн обнаружил, что после того, как люди указывают на то, что им нравится в проблемной ситуации, они не так сильно думают о проблеме и лучше способны ясно мыслить и решать ее.То же самое верно, когда лидеру необходимо улучшить свою стратегию. Если вы или член команды замечаете, что какой-то конкретный курс действий, который вы предприняли, просто не работает, выясните, что из того, что вы делали в прошлом, сработало.

Патолия добавила, что сосредоточение внимания на решениях, а не на проблемах, может помочь вашей команде поддерживать позитивное взаимодействие. «Позитивная среда с большей вероятностью создаст более заинтересованный и продуктивный персонал. Проявляя энтузиазм и уверенность, хороший руководитель увидит влияние, которое он может оказать на свою рабочую среду.

5. Обучайте сотрудников, а не отдавайте приказы.

Эффективный лидер знает, как показать другим, что требуется, а не просто говорить им. Люк Иорио, президент и генеральный директор Института профессионального мастерства в коучинге (iPEC), указанные лидеры должны наставлять членов своей команды в направлении более совместной и преданной рабочей среды — не уговаривая их.

«[Если вы] контролируете людей, чтобы они делали определенные вещи определенным образом, вы не добьетесь такого уровня вовлеченности. вы ищете «, — сказал он.«Коучинг — это помощь людям, которых вы возглавляете, в осознании того, что перед ними стоит выбор. Люди [тогда] возьмут на себя большую ответственность за направление проекта».

В отличие от простого лая приказов членам команды, Рэмптон сказал, что хорошие лидеры должны поощрять рост путем обучения. «Люди не росли бы, если бы лидеры никогда их ничему не учили. Лидеры должны учить, чтобы они могли вырастить новых лидеров, которые займут их место».

6. Установите четкие цели и ожидания сотрудников.

Постановка четких целей и ожиданий сотрудников от вашей команды является ключом к успеху сотрудников. Устанавливая эти цели, поощряйте сотрудников задавать вопросы и оставлять отзывы. Включение их в процесс может повысить вовлеченность.

Амиш Шах, президент ALTR Created Diamonds, сказал, что хорошие руководители также объяснят видение компании и то, как цели членов команды вписываются в это уравнение.

«Чтобы лидер мог мотивировать и вдохновлять, ему необходимо держать свою команду в курсе своего видения», — сказал он.«Это помогает сотрудникам понять конечный результат, к которому они стремятся как единое целое. Когда цели четко поставлены, каждый может отслеживать прогресс и ощутимо определять достижения».

Ольрих также подчеркнул важность объяснения того, как эти цели влияют на организацию в целом. Она сказала, что, независимо от уровня стажа, каждый сотрудник должен иметь возможность четко сформулировать, как выполняемая им работа поддерживает успех компании.

Не позволяйте целям членов команды оставаться неизменными.Периодически пересматривайте цели, чтобы изменять или переставлять их по мере необходимости. Это позволит членам вашей команды узнать, что вы присутствуете и знаете, над чем они работают.

7. Дайте прямой отзыв о производительности.

Тасо Дю Валь, генеральный директор и основатель сети талантов-фрилансеров Toptal, сказал, что прямой, честный отзыв — даже если это критика — лучший способ направить вашу команду в правильном направлении. Вам также необходимо точно знать, в каком направлении движется ваш бизнес, чтобы вы могли дать им правильный совет.

«Если вы не будете прямым, люди не будут знать, что вы на самом деле думаете о них и их работе, и они никогда не смогут улучшить ситуацию», — сказал Дю Вал. «Если вы не знаете, в каком именно направлении движется ваша компания, независимо от того, сколько вы рассказывали своим сотрудникам и руководству об их индивидуальной деятельности, они будут колебаться, когда дело доходит до принятия решений и действий. принципы, сроки, регулярные планы продукта, обзоры производительности, структура и процессы могут быть легко введены в действие.

В дополнение к конструктивным отзывам и обзорам производительности, подчеркните достижения сотрудников. Если член команды делает что-то отличное, сообщите ему об этом. Отмечайте его победы и благодарите их за их упорный труд.

«Позитивное признание создаст атмосферу — сказал Шах. — Признание успехов путем описания их влияния на бизнес, а не расплывчатых похлопываний по спине, не только воодушевляет, но и помогает человеку работать лучше в долгосрочной перспективе.

8. Спрашивайте отзывы о своем руководстве.

Члены вашей команды не единственные, кто может извлечь выгоду из честных отзывов. Истинная самооценка вашего лидерства может быть сложной, поэтому наставники, коллеги-профессионалы и даже собственный персонал неоценим для оценки вашей эффективности. По словам Сент-Мари, общение с друзьями и коллегами может дать вам необходимое представление о вашем стиле и подходе к лидерству.

Коучинг лидерства также может помочь вам выявить области, в которых вам необходимо совершенствоваться.Профессионал, который помогает вам разработать план для достижения ваших лидерских целей, может быть более мотивирующим, чем одни только книги и семинары.

«Коучинг позволяет лидерам установить связь и применить [изменения] в реальной жизни», — сказал Иорио. «Вам нужно время, чтобы интегрировать, обработать и осмыслить, и если вы не выполните эти шаги, у вас не будет устойчивых изменений».

Фазлыев согласился, отметив, что ваша команда может дать вам критическое представление о том, что работает, что не работает и какие препятствия вам необходимо преодолеть, чтобы добиться успеха.

9. Будьте открыты для новых идей.

Хорошие лидеры обладают эмоциональным интеллектом, чтобы понимать и принимать неизбежность перемен. Вместо того, чтобы пытаться поддерживать статус-кво только ради последовательности, примите изменения и инновации. Будьте открыты для новых идей и альтернативных способов мышления. Каждый предлагает свою уникальную точку зрения, и это то, чем можно воспользоваться, а не обескураживать.

«Когда вы открыты для того, чтобы слышать мысли окружающих вас талантов, вы действительно принимаете каждую возможность и потенциал», — сказал Шах.«Просмотрите все до конца. Поймите, что по пути будут ошибки, но если что-то не сработает, постарайтесь выяснить, почему и как, прежде чем отказываться от этого».

При решении проблемы поощряйте членов команды делиться своими мыслями. Когда сотрудники чувствуют, что они могут открыто предлагать новые идеи, истинные инновации, вовлеченность и успех могут преобладать.

10. Разберитесь в собственной мотивации.

Если человек, занимающий руководящую позицию, рассматривает свою роль как «просто работу», это будет заметно.Чтобы быть эффективным лидером, вам нужна правильная мотивация. Вам важны деньги или престиж, или вы искренне хотите вдохновить людей делать все возможное?

Сент-Мари посоветовала лидерам действительно спросить себя, почему они хотят быть лидерами. «Я смотрю на лидерство как на честь и призвание. Если в глубине души вы чувствуете, что лидерство — это ваша судьба и то, как вы измените мир к лучшему, то вы определенно начинаете с правильного места».

По словам Ольриха, помимо того, что вас мотивирует, важно знать, что снижает вашу энергию.«Знание своих сильных и слабых сторон поможет вам диверсифицировать свою команду и получить всесторонний набор навыков. Это поможет вам не нанимать копий себя и окружать себя другими людьми, которые не похожи на вас».

Ваш стиль лидерства играет роль в том, как вы взаимодействуете с сотрудниками, и его также следует оценивать. Существует шесть различных стилей лидерства, и лучшие лидеры могут адаптировать каждый стиль к своим ситуациям и сотрудникам. Если вы в настоящее время занимаетесь руководящей ролью и не уверены в своих лидерских качествах, вы можете пройти быструю викторину для самооценки лидерства в Академии Leading With Courage, чтобы оценить свои лидерские способности.

Помните, что для того, чтобы стать хорошим лидером, нужно время. Хотя некоторые люди от природы склонны к хорошим лидерским качествам, это то, чему каждый может научиться и улучшить. С тяжелой работой, самоотверженностью и стратегическим планированием, вы можете привести свою команду к успеху.

Дополнительный репортаж Николь Фэллон и Шеннон Гаузепол. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

7 способов выделиться как лидер на работе

Стать успешным руководителем на работе может быть непросто.Вы хотите быть тем, к кому ваша команда обращается за советом и поддержкой, но, возможно, вы еще не занимаетесь руководящей ролью.

Итак, можете ли вы зарекомендовать себя в качестве лидера на работе и ежедневно проявлять качества хорошего лидера?


Есть много способов, но ниже перечислены некоторые из них, которые нужно начать делать сегодня. Делая это, вы можете позиционировать себя как лидер на работе, не слишком явно заявляя о своих амбициях.

Если вы хотите стать лидером на работе и работать над развитием своих лидерских навыков, включите эти действия в свой распорядок дня:

Возьмите на себя больше ответственности на работе

Вы хотите быть лидером на работе, научиться брать на себя ответственность за все, что вас интересует, и владеть этим.Это также означает, что, пока вы участвуете в этом проекте, вы влияете на его неудачу или успех.

Научитесь брать на себя ответственность не только за хорошее, но и за плохое. Возьмите на себя ответственность за свои ошибки и знайте, что ошибаться — это нормально. Вы не можете учиться, если не сделали ошибок.

Верьте в беспроигрышный вариант на рабочем месте

Прилив поднимает все лодки — всегда думайте о выигрыше.

Он существует. Вам не нужно участвовать в этом только потому, что некоторые могут полагать, что деловой мир отвратителен и что вам нужно манипулировать и маневрировать, чтобы победить. На самом деле, сделайте своим приоритетом не быть негативным и манипулятивным лидером.

Если вы хотите быть лидером на работе, верьте в свои положительные лидерские способности. Позитивное влияние, которое вы оказываете на окружающих, и способность вдохновлять свою команду прямо перед вами.

Стремитесь раздвинуть границы

Попробуй новое.Рискните. Сделайте себе дискомфорт. Делайте то, что может заставить вас выглядеть глупо. Серьезно, что тебе терять?

Лидеры рискуют. Они не боятся делать то, что считают правильным. За что вы готовы рискнуть? Чтобы быть лидером на работе, нужно идти на небольшой риск, например, браться за проект, который никому не нужен.

Если у вас есть идея, запишите ее

Я часто говорю, что этот мир полон людей, которые слишком много говорят и мало делают.

Если вы хотите быть лидером на работе, действуйте в соответствии с чем-нибудь. Работайте над планом. Если у вас в голове витают идеи, запишите их.

Неважно, если у вашей идеи еще нет плана — просто запишите его. Если вы не запишите это, то идея не будет записана, и у вас не будет ничего осязаемого для презентации. Как это считать? Если вы хотите быть лидером на работе, у вас есть практика записывать все.

Смотрите возможности повсюду

Нет необходимости создавать лидерские возможности на работе.Возможности для лидерства уже есть повсюду.

Вы должны помнить об этих возможностях. Пример возможности, на которой вы можете извлечь выгоду, — взяться за проект, который никому не нужен. Если вы не видите подобных возможностей повсюду, вы упускаете суть.

Будьте открыты для обратной связи

Будьте открыты для критики, иначе вы просто живете за счет собственных мнений и идей.

Что значит быть открытым для критики? Когда вы открыты для обратной связи, вы получаете бесплатные идеи и предложения от других. Часто эти идеи исходят от людей умнее вас. Они дадут вам советы, как стать лучше и как стать лучше.

Вот что нужно лидеру — постоянная обратная связь. Чтобы быть лидером на работе, вам нужна обратная связь, иначе вы «кормите себя сами» (я только что придумал это слово для обозначения себя), и вы скоро проголодаетесь. Без новых идей лидер высыхает.

Дайте своей работе все, что у вас есть

Дарить — это то, как вы открываетесь на работе. Вылейте все, что у вас есть. Высказывайте свои идеи, мысли и планы. Почувствуйте уязвимость и научитесь ей нравиться.

Когда вы воплотите все свои идеи, вам понадобятся новые. Откуда берутся новые идеи? Они исходят от критиков, от благонамеренных сторонников и от людей, которых вы меньше всего ожидаете. В конце дня к вам возвращается больше.Вам есть что добавить. Это обогащает вас, и именно так вы становитесь лидером на работе.

Это семь действий, которые вы можете предпринять, начиная с сегодняшнего дня, чтобы позиционировать себя как лидер на работе.

Помните: если вы хотите быть влиятельным лидером, не бойтесь рисковать. Когда вы открываетесь, вы больше выигрываете, чем теряете.

Вы хотите занять руководящую должность и нуждаетесь в помощи в продвижении своих лидерских навыков? Вы хотите установить контакт с другими лидерами своей отрасли? В таком случае Work It Daily может помочь вам, начиная с сегодняшнего дня!

Когда вы присоединяетесь к клубу карьерного роста Work It Daily, вы получаете доступ к индивидуальному обучению с нашими специалистами по карьерному росту, а также доступ к сети единомышленников, с которыми вы можете общаться в мгновение ока.

Хотите узнать больше? Зайдите сюда, чтобы узнать, как Work It Daily поможет вам быстро продвинуться по карьерной лестнице!

Статьи с вашего сайта

Статьи по теме в Интернете

Как стать уважаемым руководителем на работе

1. Соберите ресурсы, чтобы узнать, как быть эффективным руководителем на работе.

Как объясняется в книге «Будь боссом, на которого все хотят работать», успешные менеджеры могут изменить свое мышление с «вносить значительный вклад в личную жизнь» на «быть лидером группы, который мотивирует других на успех.”

Исследование показало, что такие лидеры, как правило, имеют более открытый подход к обучению, чем те, кто застрял в мышлении отдельных участников.

Эти лидеры мотивированы учиться, потому что это весело, увлекательно и увлекательно, а не просто потому, что это принесет им награды, признание и признание со стороны других.

2. Развивайте навыки для успешного управления своей командой.

Эффективные лидеры работают над своими навыками командного лидерства:

  • Общение с другими так, как они хотят общаться с
  • Влияние на других, чтобы они продвигали работу и заручились поддержкой их решений
  • Успешное создание и руководство командами
  • Развитие навыков других путем назначения им сложных задач и постоянной обратной связи

Наше исследование показало, что лидеры, полагающиеся исключительно на технический опыт, позволивший им продвинуться по службе, оценивались как менее успешные в своей новой руководящей роли.

3. Переходите от «друга» к «начальнику» на работе.

Успешные менеджеры-новички знают, что бывшие коллеги и друзья будут смотреть на них иначе. Они принимают свою новую роль и устанавливают четкие ожидания со своими подчиненными, с некоторыми из которых они, возможно, уже дружат.

Они также справедливо относятся ко всем в своей команде и избегают фаворитизма , поэтому они могут стать лидером, которым восхищаются на работе. Важно, чтобы начинающие менеджеры строили прочные отношения со всеми своими подчиненными, даже с теми, с кем они не общаются.”

Четко определив роли и обязанности и отслеживая прогресс каждого члена команды, новые менеджеры могут успешно улучшить сплоченность команды.

Неэффективным руководителям сложно переключиться с «лучшего друга» на «босса» на работе, потому что они не перевернули свой сценарий с сосредоточения внимания на личных отношениях на отношения, которые у них есть со своей командой.

4. Делегируйте задачи — не пытайтесь все делать.

Продуктивные лидеры добиваются командных результатов, делегируя задачи.Они ставят цели перед членами своей команды и дают положительные и отрицательные отзывы, чтобы помочь им развиваться.

Начальники «Сделай все», которые не изменили своего сценария, все же определяют себя по количеству работы, которую они делают в одиночку.

Не делегируя полномочия, вы даете понять, что не доверяете своей команде. Члены команды стагнируют, производительность снижается, а компания страдает. Но делегирование показывает доверие к вашей команде.

5. Взгляните на картину в целом.

Новые лидеры сталкиваются с резким изменением точки зрения от «постороннего» к «инсайдерскому», когда дело доходит до политики компании.Начинающие менеджеры более продуктивны и удовлетворены своей работой, когда принимают политику как необходимую часть более широкой картины лидерства.

Новым руководителям крайне важно собирать информацию об окружающих: о мыслях, поведении и потребностях коллег и заинтересованных сторон. Они должны наблюдать за поведением и определять, что уместно в той или иной ситуации.

Кроме того, для начинающих менеджеров важно выходить за рамки своих текущих кругов и получать новую информацию от разнообразной группы людей внутри организации.Широкая перспектива — ключ к продвижению.

6. Сосредоточьтесь на правильном, а не на легком или корыстном.

Руководители несут ответственность за то, чтобы действовать в соответствии с тем, что является правильным и лучшим для организации и тех, кому она служит. Вместо того, чтобы действовать сосредоточенно, успешные менеджеры оценивают, как их действия повлияют на их команду, организацию и всех участников.

Развитие честности очень важно, и это требует времени и практики. Новые лидеры должны работать над , установить строгий моральный кодекс и противостоять ему в своих решениях, особенно в сложных ситуациях.Важно, чтобы они не позволяли отношениям, нехватке времени или деньгам влиять на их суждения.

Новые менеджеры, которые сосредоточены на честности, строят доверительные отношения со своей командой и с большей вероятностью добьются успеха на новой должности и в своей карьере в целом.

И это ключ к тому, чтобы быть лидером на работе, которым все восхищаются.

Готовы сделать следующий шаг?

Изучите наш первый курс обучения менеджеров CCL Boost ™ для новых лидеров — онлайн-инструмент, который поможет вам научиться быть лидером на работе и перейти от индивидуального вклада к успешному менеджеру.

10 способов продемонстрировать лидерство в действии — Блог Университета Капеллы

Быть лидером не обязательно означает управлять командой людей.

Вы можете быть уважаемым лидером среди коллег по работе и в своей отрасли вообще без каких-либо прямых подчиненных. Лидерство — это то, как люди учатся у вас, обращаются к вам за советом и вдохновляются вами.

Линн Шостек, доктор философии, факультет MBA Capella, делится своими советами о том, как лучше всего продемонстрировать лидерство.

1. Будьте идейным лидером

Получите репутацию человека, знающего свое дело и ведущего в своей отрасли. Это может показаться сложной задачей, но не волнуйтесь. Делать это можно поэтапно.

  • Курируйте контент: делитесь соответствующими новостными статьями, тематическими исследованиями и другими публикациями через Twitter или LinkedIn, используя соответствующие хэштеги для вашей отрасли. Будьте осторожны, чтобы предоставить контекст для того, чем вы делитесь. Добавьте ценность, представив статью с некоторыми комментариями или собственным мнением.Кроме того, взаимодействуйте с комментариями к своим сообщениям или аналогичными сообщениями других людей. (Как студент Капеллы, вы можете попрактиковаться в этом шаге в нашем онлайн-центре MBA Central, где профессора и студенты обмениваются идеями и беседуют.)
  • Создание контента: после некоторого времени кураторства над контентом у вас начнутся собственные идеи. о тенденциях в вашей отрасли. Поделись ими! Создайте блог, опубликуйте тематическое исследование или внесите свой вклад в отраслевую публикацию.
  • Выступайте на мероприятиях. После того, как вы зарекомендовали себя как идейный лидер, занимаясь кураторством и созданием контента, вы можете приступить к изучению возможностей выступления.Это может быть участие в вебинаре, участие в дискуссии на местном отраслевом совещании или выступление в качестве основного докладчика на национальной конференции.
2. Присоединяйтесь к профессиональной ассоциации

Присоединяйтесь к профессиональной ассоциации в своей отрасли, посещая собрания, общаясь с членами и, возможно, работая в совете директоров. Обсудите со своими коллегами, чему вы научились, и побудите их тоже принять участие.

Не знаете, с чего начать? Вы сможете найти несколько организаций, выполнив поиск в Интернете по вашей отрасли и добавив термин «профессиональная ассоциация».”Начните с посещения мероприятий и найдите способы принять более активное участие. Развивайте свои лидерские качества, добровольно возглавив комитет или организовав мероприятие.

3. Посмотрите на картину в целом

Легко застрять, глядя на вещи с ограниченного обзора своего местоположения. Взгляд на вещи через призму компании может помочь вам принимать более правильные решения и понимать сложные изменения.

Например, предположим, что отдел цепочки поставок больницы предпочитает сдерживать расходы за счет уменьшения количества имеющихся запасов.Это, конечно, экономит авансовые деньги, но увеличенное время, необходимое для пополнения запасов, приводит к появлению дыр в инвентаре, что сильно влияет на уход за пациентами. Глядя на вещи с точки зрения компании, вы быстро поймете, что одна мера экономии в цепочке поставок не стоит больших затрат на сокращение ухода за пациентами для всей больницы.

Еще один способ рассмотреть общую картину — это наблюдать за идеями в других отраслях. Кто бы ни посмотрел на автомобили быстрого питания и подумал: «Эй, а что, если бы мы сделали это в наших розничных аптеках?» действительно продемонстрировал лидерство и творческое решение проблем.

4. Мыслить позитивно и активно

Когда проект идет не так, как планировалось, руководители не зацикливаются на том, что пошло не так. Они также не увлекаются офисной политикой и не проводят свой обеденный перерыв в сплетнях с негативными Нелли. Они активно ищут решение.

Будьте оптимистом, подавая хороший пример своим коллегам. Людям нравится быть рядом с позитивными людьми. Они хотят получать удовольствие от своей работы. Помогите создать позитивную, активную атмосферу в офисе.

Способы сделать это включают:

  • Ориентируйтесь на решение: когда что-то пойдет не так, поговорите о том, как решить проблему, и подумайте, как сделать это лучше в следующий раз. Придумывайте решения вместе.
  • Be возбуждается: Когда новая инициатива придумывает, что требует напряженной работы и изменений, расхваливать преимущества с вашей командой. Двигайтесь в позитивном направлении, и они последуют за вами.
  • Ободряйте: когда коллега делает все возможное или помогает выполнить проект, отдайте должное там, где это необходимо.Наделяйте своих сверстников позитивным ободрением.
5. Слушайте и учитесь у других

Хорошие лидеры ничего не говорят. Они слушают. Слушать и наблюдать за другими — отличный способ получить идеи и получить представление. Слушайте своих коллег, начальника, коллег, клиентов и рынок в целом. Понимая точки зрения других, вы лучше понимаете общую картину и стоящие перед вами задачи. Слушание открывает новые идеи.

6. Сеть с целью

Networking может помочь вам найти возможности для продвижения и отточить свои лидерские качества. Участвуйте в профессиональных ассоциациях, посещайте конференции и находите другие способы познакомиться с людьми из вашей отрасли.

Когда вы посещаете сетевое мероприятие, вашей целью должно быть качество, а не количество. Другими словами, раздача 100 визиток не так успешна, как 5 прочных разговоров. Лучшие связи целенаправленны.Истинные лидеры найдут способ работать вместе или снова соединиться в будущем. Их успех не в том, сколько людей они знают, а в том, насколько хорошо они знают этих людей. Получите советы по успешному налаживанию контактов.

7. Найдите наставника

Проще говоря, наставник — это более опытный человек, который делится профессиональными знаниями и карьерным опытом с вами, подопечным. Целью наставничества является получение информации и советов от вашего наставника для развития ваших собственных лидерских навыков и продвижения ваших карьерных целей.

Наставником может быть кто-то из вашей или другой компании. Они могут даже работать в другой отрасли, в зависимости от того, чему вы хотите научиться. Узнайте, как найти наставника.

8. Примите разнообразие

Содействие разнообразию на рабочем месте требует внимательного руководства. Хорошие лидеры понимают, что разнообразие выходит за рамки возраста, пола, расы, этнической принадлежности и сексуальной ориентации и включает разнообразие личностей, идей и подходов. Поощрение различных точек зрения среди ваших коллег на собраниях команды может создать прорыв и настоящие моменты ах-ха.

9. Мастер своего дела

Это может показаться очевидным, но ни одна из этих идей не сделает вас лидером, если вы не добьетесь успеха в своей работе. Никто не будет уважать вас, если вы тратите все свое время на общение и демонстрируете интеллектуальное лидерство, поздно сдавая проекты или выполняя грязную работу. Вы должны выполнять свою работу вовремя и с апломбом, участвуя в своей отрасли и укрепляя доверие к своему руководству.

10. Поймите свои сильные стороны и используйте их

Многие компании используют оценки личности, такие как Myers-Briggs и StrengthsFinder.Это отличные инструменты, которые помогут вам понять, как вы подходите к проблемам и взаимодействуете с другими.

В программе MBA Capella мы выходим за рамки этих оценок с помощью коучинга по лидерству. Благодаря этой программе вы не только узнаете свои сильные стороны, но и узнаете, как наилучшим образом использовать их для развития своего стиля лидерства и совершенствования своих управленческих навыков. Программа лидерства дает вам установку на рост на протяжении всей жизни, которая поможет вам постоянно совершенствоваться и развиваться.

В конце концов, каждый рождается лидером.