Команды фермера: Команды фермера в САМП РП (SAMP)

Команды фермера в САМП РП (SAMP)

Здравствуйте, с Вами, как всегда, Редактор RadioactiveRus, сегодня я расскажу,команды фермера в самп рп и что должны делать фермеры.



Команды фермера в самп рп?


Команд мало, но значительные.

/f — Чат для фермеров

/funload — Разгрузить загруженную урожаем машину

/unload — Поставить машину на поле для загрузки урожая.

/fpanel(Доступно для зама и основателю) — Управление фермой, где можно поставить цену на куст, урожай, зерно.

/finfo — Информация о ферме, где можно увидеть цену за куст, урожай и зерно.

/ffixcar — Респавнить фермерские машины.



Что должны делать фермеры?


Фермеры делятся на 3 категории:

1 Категория: Рабочий — это человек, который может в любой момент прийти на ферму и работать. У него обязанность помогать загружать грузовик урожаем.

2 Категория: Фермер — это человек, которого приняли на ферму, для того, чтобы он загружал грузовик и сдавал его на ферму, чтобы потом купили урожай. Обязанности контролировать грузовики сдавать когда заполненные, следить за посейкой зерном на поле.

3 Категория: Заместитель и Основатель — эти люди, которые следят за фермерами в их работе. Их обязанность контролировать все, что касается ферму.

Ферма играет огромную роль, как и в политике, так и в экономике. Если все фермы не будут функционировать, то тогда кто работает перевозчиком продуктов не куда будет девать свое зерно и покупать урожай.


Как купить ферму?


Ферму можно приобрести в здании мэрии, там слева будет зеленая стрелочка, где вы выбираете нужную вам ферму. С момента покупки фермы у вас будет всего лишь 7 дней, после того она снова у вас продастся и будет разыгрываться. Обычные ставки от 1кк(Миллиона), но если вы купили за меньшую сумму, то вам крупно повезло.


Итак, сегодня мы узнали, команды фермера в самп рп и что должны делать фермеры, и подробно Вам рассказали. До новых встреч на PlayNTrade.ru!

Юбилейная V Интеллектуальная игра «Начинающий фермер» ждет участников!


Российский союз сельской молодежи при поддержке Минсельхоза России, Минобрнауки России и Федерального агентства по делам молодежи уже в пятый раз дал старт Интеллектуальной игре «Начинающий фермер».


Целями игры являются: развитие у учащихся навыков бизнес-планирования в сельском хозяйстве, сбора и анализа информации, выработки управленческих решений и умения работать в команде. Проект позволяет выявить и поддержать талантливую молодежь, расширить знания учащихся в области экономики, бизнес-планирования и менеджмента, повысить уровень информированности молодежи о возможности открытия К(Ф)Х в рамках реализации мероприятий по предоставлению грантов на создание и развитие крестьянского (фермерского) хозяйства и единовременной помощи на бытовое обустройство начинающим фермерам, а также развить личностные компетенции участников Игры.


Начинающими фермерами могут стать команды в количественном составе до 5 человек. К участию в Игре допускаются:


  • ученические производственные бригады;

  • студенты выпускных курсов аграрных средних специальных учебных заведений;

  • студенты, магистранты и аспиранты аграрных высших учебных заведений.


Игра включает в себя следующие конкурсы:

  1. Презентация бизнес-идеи в форме слайд-шоу;
  2. «Дуэль» – представители команд задают друг другу вопросы в области бизнес-планирования, менеджмента, программ Минсельхоза России;
  3. Блиц-ответ на вопросы Экспертного жюри по бизнес-плану;
  4. «Ситуация» – каждой команде предлагается бизнес-ситуация, в которой глава К(Ф)Х и его команда должны принимать решения в соответствии с законодательством РФ;
  5. Изготовление рекламного плаката в электронном виде с изображением торговой марки производимого продукта, содержащего географическое место происхождения товара, логотип К(Ф)Х и рекламное обращение;
  6. «Сельскохозяйственная кооперация» – ответ на вопросы Экспертного жюри на знание кооперативных основ и программ Минсельхоза России по поддержке кооперации;
  7. «Ситуация в области сельскохозяйственной кооперации» – каждой команде предлагается современная экономическая ситуация в области сельскохозяйственной кооперации, которую команда должна разрешить в соответствии с действующим законодательством РФ.


Каждый конкурс Игры оценивается по 5-балльной шкале. Победители определяются по сумме набранных баллов (максимально возможное количество баллов – 35).


Проведение федерального этапа Игры, определение победителей и их награждение запланировано на весну 2017 года. Региональный этап V Игры «Начинающий фермер» пройдет в Рязанской области до 1 марта 2017 года. Организаторами регионального этапа игры традиционно выступают Рязанское региональное отделение Российского союза сельской молодежи и Рязанский государственный агротехнологический университет при поддержке министерства сельского хозяйства и продовольствия Рязанской области.


Для участия в Игре необходимо до 10 февраля 2017 года подать заявку в региональный организационный комитет с указанием полного состава команды, главы К(Ф)Х, наименования бизнес-плана согласно Приложению №2 (см. Положение игры). Заявки принимаются по адресу электронной почты [email protected].


Отметим, что бизнес-планы команд учащихся сельских школ, студентов вузов и ссузов оцениваются отдельно. По итогам первого этапа Игры состоится заочная экспертная оценка присланных бизнес-проектов, а далее будет реализован третий этап «Начинающего фермера» — федеральный. Победившие команды наградят дипломами и памятными подарками. Лучшие проекты будут рекомендованы к участию в реализации мероприятия по поддержке начинающих фермеров Госпрограммы при соответствии их установленным законодательством условиям – а это возможность для ребят воплотить свою бизнес-идею в жизнь. 

Министерство сельского хозяйства и продовольствия Рязанской области

«Народный фермер» помог переселенцам из Боливии разблокировать счета для развития хозяйства

В проект ОНФ «Народный фермер» обратилась семья старообрядцев Реутовых с просьбой помочь в решении проблемы с блокировкой банковских счетов. Благодаря вмешательству в ситуацию руководителя проекта ОНФ «Народный фермер» Олега Сироты и вице-спикера Госдумы Алексея Гордеева счета семьи для развития хозяйства были разморожены.

Реутовы по президентской программе поддержки переселения проживающих за рубежом соотечественников переехали из Боливии в Приморский край и начали заниматься там сельским хозяйством – выращиванием сои. Они приобрели тракторы, комбайны и бульдозер для распахивания заросших полей, начали их обработку. В начале этого года служба безопасности приморского отделения Сбербанка заблокировала все средства семьи для проведения проверки. При этом деньги требуются сейчас Реутовым для подготовки к посевной кампании, вырубки деревьев на пахотных землях и дальнейшего развития хозяйства. Сами фермеры решить проблему не смогли, поскольку разобраться в механизме оспаривания блокировки счетов достаточно сложно.

«Я узнал об этой истории незадолго до встречи со своим наставником по конкурсу «Лидеры России. Политика» Алексеем Васильевичем Гордеевым. Я не знал, как помочь, официальное обращение рассматривалось бы несколько недель, а средства семье нужны были уже сейчас. Поэтому я рассказал о ситуации Алексею Васильевичу, который, будучи сам аграрием, смог быстро понять, в чем суть проблемы, и пропустить ее через сердце. Благодаря его звонку руководству Сбербанка ситуация была решена за пару часов. Теперь наши соотечественники сумеют вспахать новые поля, посеять урожай и заняться вопросом получения кредита», – рассказал Сирота.

Счета Реутовых были разблокированы, сейчас они даже планируют успеть получить кредит на покупку новых тракторов. Глава семьи Иосиф Реутов поблагодарил Сироту, Гордеева и Грефа за оперативную помощь. В свою очередь ОНФ продолжит контроль за исполнением президентского поручения об оказании помощи переселяющимся соотечественникам.

Региональный этап «Начинающего фермера» прошел в Орловском ГАУ

28 февраля в Орловском ГАУ прошёл финал пятой интеллектуальной игры «Начинающий фермер», проводимой Орловским региональным отделением РССМ. Количество команд было символично: больше 20 участников со всего университета объединились в 5 команд.

В этом году молодые люди выступили в командах «Рыбная держава», «Щедрое подворье», «Орловская перепёлочка», «Грибное лукошко» и «Счастливая ферма». Среди участников были студенты преимущественно 3-4 курсов обучения, так как они имеют больше профессиональных знаний, необходимых для разработки проекта. Хочется отметить, что парни и девушки не только выучили законодательные тонкости оформления хозяйств и приготовили проекты, но и сопроводили свои выступления презентацией упаковок, этикеток, угостили жюри козьим молоком и даже принесли живых карпов в аквариуме! 2 команды вместе с проектами озвучили и свои будущие рекламные слоганы, которые запомнились всем присутствующим: «Белок в кормах необходим, для вас мы вырастим люпин!» — от команды «Счастливая ферма», которая предложила производить кормовые добавки из белого люпина; «Будь здоров от орловских перепелов!» — от команды «Орловская перепёлочка», которая рассказывала о прелестях производства яиц и тушек этого вида птицы в регионе.

Последняя команда — «Орловская перепёлочка» — и заняла 1 место по итогам шести туров, обогнав ближайших соперников всего на 2 балла. Девушки с экономического факультета были готовы ко всем каверзным вопросам оппонентов и экспертов и подготовили отличную презентацию. Поздравляем их с заслуженной победой и желаем пройти отбор на федеральный этап игры!

А судило конкурс компетентное жюри: председатель комитета по аграрной политике, природопользованию и экологии Орловского областного совета народных депутатов Сергей Борзёнков; помощник члена Совета Федерации Федерального Собрания РФ, председатель комитета по регламенту, взаимодействию с федеральными округами и субъектами РФ Палаты молодых законодателей при Совете Федерации Федерального собрания РФ Владимир Пукаев; кандидат экономических наук, заведующий отделом социально-экономических проблем ВНИИ Социального развития села Алексей Резвяков; член Ассоциации молодых предпринимателей Орловской области Снурницын Николай; Глеб Глянцев, руководитель Эко-фермы Глянцевых, Орловская область.

Пресс-служба Орловского регионального отделения РССМ

Команда из Республики Алтай стала призером Всероссийской интеллектуальной игры «Начинающий фермер»

Команда «Сердце мира» из Чемальского района Республики Алтай заняла II место в финале VIII Всероссийской интеллектуальной игры «Начинающий фермер» среди команд молодых специалистов, предпринимателей за бизнес-проект «Мобильные сушки для дикоросов».

Интеллектуальная игра «Начинающий фермер» проводится Российским союзом сельской молодежи седьмой год подряд. Республика Алтай принимала участие впервые.

Первый региональный этап игры прошел в 51 субъекте РФ. Лучшие работы были направлены во второй, заочный этап. Из более сотни работ было отобрано 18 лучших проектов. Команды боролись за звание лучших бизнес-планов в четырех категориях: обучающиеся общеобразовательных организаций; студенты аграрных профессиональных образовательных организаций; студенты и магистранты образовательных организаций высшего образования; молодые предприниматели и специалисты.

Защита проектов прошла в онлайн формате. Команды представили свои проекты, а затем эксперты провели сессию вопросов и ответов.

В экспертную комиссию вошли представители Министерства сельского хозяйства России, государственных структур, РССМ, общественных организаций и ВУЗов.

Напомним, команда  «Сердце мира», совместно с аграрным объединением молодежи Республики  Татарстан, летом этого года успешно выступила с проектом по производству натуральной косметики  из алтайских трав на празднике «День поля» перед Президентом Республики Татарстан Рустамом Миннихановым. Затем стала победителем регионального этапа бизнес-игры в номинации «Кооперация».

Представители команды – Никита и Алина Рурич, Сергей Сухарев, Кристина Бастракова и Игорь Слепышев.




Категория: Публикации





Просмотров: 278

Будущее для каждого фермера | Mars, Incorporated

Мы ведем бизнес уже более 100 лет и точно знаем, что наиболее успешный и устойчивый бизнес — это бизнес, который выгоден для всех заинтересованных сторон. Как международный производитель продуктов питания, мы зависим от малых фермерских хозяйств. Поэтому мы обязаны создавать такие условия, при которых фермеры, выращивающие ингредиенты для продуктов Mars, смогут получать доход, позволяющий поддерживать свои фермерские хозяйства, семьи и сообщества — сейчас и в будущем.

Сегодня 200 миллионов малых фермеров по всему миру вовлечены в цепочки поставок, но, к сожалению, они по-прежнему живут в нищете. Это не только негативно сказывается на фермерских хозяйствах — это также означает, что в будущем фермеры не смогут предоставить нам в необходимых количествах мяту, рис, какао и другие ингредиенты, требующиеся для производства продуктов Mars. Именно поэтому мы создали «Лабораторию доходов фермеров» (Farmer Income Lab) — специальный центр, участники которого могут задавать вопросы, разрабатывать решения и вдохновлять других на конкретные действия, которые помогут создать цепочку поставок, где будут процветать и фермеры, и бизнес.

«У нас есть амбициозная цель: каждый участник нашей цепочки поставок должен иметь достаточный доход для поддержания достойного уровня жизни. Вместе с экспертами мы будем помогать в работе Лаборатории доходов фермеров», — говорит директор Mars по вопросам экологической устойчивости Барри Паркин

Наш подход основан на реальных данных и практическом опыте сотрудничества. Взаимодействуя со многими партнерами, включая ученых, представителей частного сектора, некоммерческих и межправительственных организаций, мы изучаем имеющиеся данные и участвуем в обсуждениях для разработки конкретных политик и процедур, которые помогут увеличить доходы фермеров до необходимого уровня. И мы готовы делиться своими знаниями. Поэтому в 2018 году мы опубликовали свои разработки, которые, уверены, принесут пользу всей отрасли.

Мы не только разрабатываем новые правила и модели, которые помогут малым фермерам зарабатывать на жизнь. Мы также обеспечиваем рост фермерских хозяйств и открываем для них возможность выращивать мяту, какао, рис и другие основные культуры в течение долгих лет. Таким образом, у нас будут все необходимые ингредиенты, чтобы мы могли производить продукты которые знают и любят во всем мире.

Финал игры «Начинающий фермер» г.Москва

Финал игры «Начинающий фермер» г.Москва

Студенты Бурятской Государственной Сельскохозяйственной Академии признанны лучшими по мнению эксперта от Россельхозбанка в интеллектуальной игре «Начинающий фермер», проходивший в Москве.

Студенты, принявшие участие в финале игры «Начинающий фермер» живут в разных регионах, но все они — студенты-аграрии, и их объединило общее желание доказать жюри интеллектуальной бизнес-игры, что именно они привезли в столицу самый лучший бизнес-план по организации крестьянского (фермерского) хозяйства.

Игра «Начинающий фермер» проводилась Российским союзом сельской молодежи при поддержке Минсельхоза России в целях развития у студентов навыков бизнес-планирования в сельском хозяйстве, а также менеджмента, экономики и управления сельскохозяйственными организациями, сбора и анализа информации, выработки управленческих решений и умения работать в команде. Старт соревнованиям был дан еще осенью — тогда определилась лучшие проекты регионов.

33 лучших из лучших собрались вчера в стенах РГАУ-МСХА им.К.А. Тимирязева, чтобы определить трех победителей — команды, которые за пределами игры будут рекомендованы к участию в федеральной целевой ведомственной программе «Начинающий фермер». То есть, бизнес-планы победителей получат вполне реальную возможность воплотиться в жизнь.

Стоит отметить, что все конкурсанты выступили очень достойно перед жюри, в составе которого были представители Министерства сельского хозяйства РФ, Российского союза сельской молодежи, ОАО «Россельхозбанк», а также сотрудники ведущих столичных вузов. «Очень хорошая игра. Сложно было выбирать», — вспоминает о своем судействе координатор рабочей группы РССМ по развитию молодежного предпринимательства на селе Александр Лагутин, он судил предзащиты проектов, проходившие в первой половине дня — из более чем тридцати команд в финал должны были пройти всего 10, три из которых получили дипломы победителей — их не разделили на первое, второе и третье места — лучшими в игре были признаны бизнес-планы Костромской сельхозакадемии, Саратовского и Ставропольского ГАУ.

По окончании бизнес-игры были подведены итоги зрительского голосования за рекламные ролики проектов команд в социальной сети ВКонтакте. Здесь победителей тоже было два — команды из Кубанского и Новосибирского ГАУ были награждены корзиной шоколадных яиц с сюрпризом и пригласили всех желающих отведать свой неожиданный сладкий приз.

Другой приятный сюрприз приготовил для ребят Россельхозбанк — подарки с фирменной символикой получили победители игры, а также еще две команды, признанны лучшими по мнению эксперта от Россельхозбанка Александра Фатеева — команды из Башкирского ГАУ и Бурятской ГСХА.

Для всех остальных организаторы приготовили дипломы об участии в игре, а также сувенирную продукцию от РССМ. Награды ребятам лично вручил директор Департамента сельского развития и социальной политики Минсельхоза России Дмитрий Иванович Торопов. Он пожелал конкурсантам, чтоб их смелые интересные проекты были реализованы в регионах. «Мы пока еще только 5-4 курс, бакалавры, то есть там нужно сначала закончить вуз, но в принципе у нас есть уже и территория, и возможности», — делится своими планами капитан команды победителей из Саратова Юлия Вершинина. Девушки из Костромы, напротив, пока не решили, будут ли они реализовывать свой успешный бизнес-план — они честно признались, что готовились к игре старательно, но победы не ожидали, поэтому пребывают в радостной эйфории. «Наверное, если мы возьмемся и соберемся, то способны реализовать проект», — с веселой улыбкой отвечает лидер команды Мария Потехина, они еще не готовы делать выводы, в отличие от научного руководителя Ирины Щербаковой: «Если найдется, скажем так, денежный ресурс, мы конечно готовы к его реализации, потому что в сельскохозяйственном вузе у нас достаточно людей — девчонки начали, а есть те, кто продолжит этот проект», — уверена она. Большие планы на будущее и у победителей из Ставрополя, хотя у каждого участника команды свое впечатление от игры:

• Сверхэйфории нет, мы все очень адекватные товарищи, но вообще очень приятно!

• Нам очень понравилось участие в этой программе, и конечно мы очень рады, что смогли пройти до самого конца.

• Очень неожиданно…

• Надеемся на дельнейшее сотрудничество с Российским союзом сельской молодежи, также с Минсельхозом, соответственно.

Сегодня капитанам всех команд уже предстоит более близкое знакомство с Минсельхозом — в 17:00 с ребятами встретится статс-секретарь – заместитель Министра сельского хозяйства Российской Федерации Александр Петриков.

Что такое «лига фермеров» в футболе и почему французская Лига 1 так называется?

Высший уровень французского футбола всегда обвиняют в том, что это состязание на одной лошади, где одна верхняя сторона доминирует в лиге в любой момент времени

Вы, вероятно, заметили, что термин «лига фермеров» появился после очередного разрушения совершено «Пари Сен-Жермен» в Лиге 1. «ПСЖ», кажется, вечно улетает с титулом, и они переживают эпоху длительного доминирования на вершине французской лиги.

Но почему ее называют «лигой фермеров», каковы ее значения и почему она всегда используется для описания Лиги 1? Гол смотрит.


Почему Лигу 1 называют «Лигой фермеров»?


В европейском футболе существует идея, что «пять лучших лиг» включают Премьер-лигу, Ла Лигу, Бундеслигу, Серию А и Лигу 1. Из этих европейских соревнований болельщики обвиняют Лигу 1 в том, что она является «фермерской лигой». ‘. Кроме того, из этих пяти обычно считается, что Лига 1 является наименее элитной среди соревнований, хотя в последние годы они повысили свой профиль и статус, благодаря их доступу к богатству и звездным игрокам в лице Килиана Мбаппе, Неймара и Эдинсона Кавани.

Выбор редакции

Термин «лига фермеров» используется фанатами соперничающих лиг для описания Лиги 1 в насмешливой манере с оттенком насмешки. Его определение довольно простое — называя Лигу 1 «лигой фермеров», они в шутку предполагают, что это соревнование, состоящее из людей, которые занимаются сельским хозяйством в качестве своей дневной работы, а вечером играют в футбол. Таким образом, они намекают, что игроки Лиги 1 не так опытны или не соответствуют уровню других футболистов других пяти ведущих европейских лиг.

«Лига фермеров» используется в уничижительном смысле, чтобы взглянуть на Лигу 1 свысока, поскольку некоторые зрители считают, что в этой лиге несправедливо доминирует один топ-клуб. ПСЖ доминировал в Лиге 1 в последние годы, и в лиге, похоже, в течение определенного периода времени доминирует только один клуб.

В конце 1980-х «Марсель» был правящим клубом, выиграв пять титулов подряд во французской лиге, и «Лион» последовал аналогичным образом, когда они выиграли семь подряд чемпионатов Лиги 1 в начале 2000-х.

Начиная с сезона 2012-13 гг., ПСЖ теперь на милю опередили в лиге (за исключением одного сезона в сезоне 2016-17 гг., Когда они выиграли титул от впечатляющей команды Монако), и они выглядят доминирующими над Францией. в обозримом будущем с их финансовой поддержкой и талантливыми звездами. По состоянию на март 2019 года они оторвались от «Лилля» в 20 очков и уже убежали с титулом.

Термин «лига фермеров» также используется для обозначения того факта, что несколько игроков Лиги 1 покидают лигу, чтобы играть в более «конкурентоспособных», таких как Премьер-лига, что приводит к тому, что ее также называют «лигой-фидером».Например, Иден Азар покинул Лилль в 2012 году и перешел в «Челси», Рияд Марез и Н’Голо Канте ушли, чтобы присоединиться к Лестеру, Энтони Марсьяль покинул Монако в 2015 году, чтобы присоединиться к «Манчестер Юнайтед», а Александр Лаказетт покинул Лион в 2017 году, чтобы присоединиться к «Арсеналу».

Однако в последнее время инвестиции в ПСЖ и Монако, в результате которых Лига 1 стала более привлекательным вариантом для талантов мирового уровня — а академии некоторых французских клубов, как правило, выпускают невероятных игроков — привели к тому, что Лига 1 повысила свой статус элитной лиги. .

Однако вопрос о том, что определенные клубы всегда доминируют наверху, все еще подкрепляет эту идею. Кроме того, этот аргумент подтверждается тем фактом, что такой гигант, как ПСЖ, недостаточно хорошо выступил в Лиге чемпионов. Даже в свои доминирующие сезоны они ни разу не продвинулись дальше четвертьфинала соревнований и были выбиты на этапе 1/8 финала три раза подряд в период с 2017 по 2019 год.

Даже после рекордного приобретения Неймара у «Барселоны» в 2018 году «ПСЖ» вылетел из последних 16 матчей в два раза больше за многие годы — сначала в «Реал Мадрид», а затем в «МЮ».

В марте 2019 года впервые с 2011 года ни один французский клуб не появится ни в Лиге Европы, ни в Лиге чемпионов.


Какие еще примеры неофициальных «фидерных» клубов или лиг?


Лига 1 — не единственная, казалось бы, «фидерная лига» в футболе или единственная идея «фидера» в спорте. Только в Премьер-лиге есть несколько клубов, которые, кажется, всегда перекладывают своих лучших игроков в определенные команды.

Идея «фидер-клуба» заключается в том, что клуб развивает и выращивает своих игроков только для того, чтобы продать их за большую сумму денег команде-сопернику, когда они находятся на пике карьеры. Например, «Саутгемптон» заработал репутацию неофициального «фидерного клуба» для «Ливерпуля» после того, как только за последние несколько сезонов согласился продать «красным» таких, как Вирджил ван Дейк, Садио Мане, Натаниэль Клайн, Деян Ловрен и Адам Лаллана.

Был период, когда «Арсенал», казалось, был фидерным клубом для таких клубов, как «Манчестер Сити» и «Барселона».К середине-концу 2000-х они продали каталонским гигантам таких брендов, как Тьерри Анри, Эммануэль Пети, Марк Овермарс, Александр Глеб, Сеск Фабрегас и Алекс Сонг. В начале 2010-х такие игроки, как Коло Туре, Эммануэль Адебайор, Самир Насри, Гаэль Клиши и Бакари Санья, переключили Северный Лондон на Etihad.

В Бундеслиге «Бавария» известна переманиванием звездных талантов лучших игроков «Боруссии Дортмунд», включая Роберта Левандовски и Матса Хуммелса, а также таких игроков, как Марио Гоце в предыдущие годы.

Самый быстрый словарь в мире: Vocabulary.com

  • Farm team команда низшей лиги, принадлежащая команде высшей лиги

  • усадьба постройки и прилегающая территория фермы

  • первая команда команда, представляющая колледж или университет

  • сформулировано разработано; разработан по штатному плану

  • грозный чрезвычайно впечатляющий по силе или превосходству

  • гудронированное шоссе асфальтированная поверхность, имеющая сжатые слои щебня, скрепленные смолой

  • farmerette женщина, работающая на ферме

  • муравьи ползают, как муравьи

  • Ферма организована для выполнения работ по контракту другими лицами

  • четырехминутный человек Тот, кто пробежал милю менее чем за 4 минуты

  • формирующая минимальная языковая единица, имеющая синтаксическую функцию

  • фермент причина расщепления сахара на спирт

  • формальность требование этикета или обычаи

  • формальности требование этикета или обычаи

  • формализм Практика неукоснительного соблюдения установленных или внешних форм

  • душевный, отмеченный теплотой доброты, сочувствия и щедрости

  • форма письма письмо, которое распечатывается в нескольких экземплярах и отправляется по почте списку получателей

  • варминт любое обычно хищное дикое животное, считающееся нежелательным

  • вариометр прибор для измерения вариаций магнитного поля

  • Фермерский коллектив | Бейсбол Вики

    В спорте, фермерская команда , фермерская система , фидерная команда или детский клуб , как правило, относится к команде или клубу, роль которого заключается в предоставлении опыта и тренировок для молодых игроков, с условием, что любой успешный игроки могут перейти на более высокий уровень в данной точке.Эта система может быть реализована разными способами, как формально, так и неформально.

    Этот термин также используется как метафора для любой организации или деятельности, которая служит тренировочной площадкой для усилий более высокого уровня. Например, иногда бизнес-школы называют «фермерскими клубами» мира бизнеса.

    Бейсбол [править | править источник]

    В Соединенных Штатах и ​​Канаде бейсбольные команды Малой лиги работают по строгим договорам франчайзинга со своими коллегами из высшей лиги.Хотя подавляющее большинство таких команд являются частными и поэтому могут менять принадлежность, игроки остаются полностью под контролем своих аффилированных команд Высшей бейсбольной лиги. Команды низшей лиги обычно базируются в небольших городах, и игрокам обычно платят значительно меньше, чем их коллегам из высшей лиги.

    Большинство игроков высшей лиги начинают свою карьеру, продвигаясь вверх по системе низшей лиги, от низшей (R) до высшей (AAA) классификации, за редкими исключениями, как правило, являются игроки, подписавшие контракт с японской Nippon Professional Baseball.Однако Джим Эбботт, Эл Калин и Дэйв Уинфилд являются заметными исключениями из этого правила. Этот процесс формально именуется большинством команд MLB «развитием игрока». Однако филиалы низшей лиги часто неофициально называют «фермерскими командами», а неудача игрока высшей лиги, связанного с отправкой обратно к несовершеннолетним, иногда описывается как «отдали на откуп».

    Фермерская система в том виде, в котором она известна сегодня, была изобретена Бранчем Рики, который в качестве полевого менеджера, генерального директора и президента клуба помогал строить ферму Св.Династия Луи Кардиналов в 1920-х, 30-х и 40-х годах. Когда Рики присоединился к команде в 1916 году, игроки обычно покупались командами высшей лиги из независимых клубов низшей лиги высокого уровня.

    Рики, тонко разбирающийся в талантах, разочаровался, когда те игроки, которых он искал на уровнях A и AA, были проданы этими независимыми клубами более состоятельным соперникам, таким как Chicago Cubs и New York Giants. При поддержке кардинального владельца Сэма Бредона Рики разработал план, согласно которому св.Луи покупал и контролировал команды низшей лиги от класса D до класса AA (наивысший уровень в то время), что позволяло им повышать или понижать в должности игроков по мере их развития и «развивать» свой собственный талант.

    Поток талантов начался в испытательных лагерях, которые скауты Сент-Луиса проводили по всей территории США. «От количества рождается качество», — однажды заметил Рики, и в течение 1930-х годов кардиналы контролировали 40 фермерских команд, принадлежащих или связанных с ними судьбы сотен игроков каждый год.(Резервная оговорка привязывает игроков к своим командам на неограниченный срок.)

    Кардиналы выиграют девять вымпелов Национальной лиги и шесть чемпионатов Мировой серии в период с 1926 по 1946 год, что доказывает эффективность концепции фермерской системы. Действительно, второй клуб, полностью принявший такую ​​систему, «Нью-Йорк Янкиз», использовал ее для поддержания своей династии с середины 1930-х до середины 1960-х годов. Когда Рики переехал в Brooklyn Dodgers в качестве президента, генерального директора и совладельца в 1943 году, он также приступил к построению чрезвычайно успешной сельскохозяйственной системы.Более того, команды, игнорировавшие фермерскую систему в 1930-х и начале 1940-х годов (такие как Philadelphia A’s, Phillies и Washington Senators), оказались в тяжелом положении.

    Существование системы низшей лиги частично объясняется способностью MLB включать оговорку в свои контракты с игроками низшей лиги, которая дает команде высшей лиги исключительные права на игрока даже после истечения срока контракта. В знаменательном решении Верховного суда 1922 года Federal Baseball Club v.Национальная лига бейсбола получила особый иммунитет от антимонопольного законодательства. Несмотря на появление в 1976 году свободы воли, из-за которой многие предсказывали упадок фермерской системы, она по-прежнему остается сильным компонентом выигрышной бейсбольной стратегии.

    Познакомьтесь с нашей командой | Ресторанная группа фермеров

    Команда

    Мы посвящаем себя нашему народу, нашим гостям и американскому семейному фермеру. Познакомьтесь с лидерами, которые продолжают поднимать планку, развивать наши команды и развивать будущее.Farmers Restaurant Group также полагается на платную консультативную группу, наш Совет по цвету, с ежеквартальными встречами, которые помогают нам в вопросах людских ресурсов, взаимоотношений с сотрудниками, коммуникации (внутри и вне компании), развития карьеры и наших сообществ.

    Марк Уотне

    Фермер, Владелец, Президент NDFU

    Закрыть

    Марк Уотне

    Марк Уотне, фермер в четвертом поколении, выращивающий пшеницу, кукурузу, ячмень и сою и понимающий проблемы, с которыми сталкиваются современные американские семейные фермеры, посвятил большую часть своей карьеры работе в Союзе фермеров Северной Дакоты (NDFU).

    Он является девятым президентом профсоюза и использует свою любовь к сельскому хозяйству и фермерскому сообществу, свои ноу-хау и новаторские идеи для улучшения и развития организации. Это включает открытие их первого ресторана в 2006 году.

    Достигнув идеала выращивания NDFU, Марк и его товарищи-фермеры из Северной Дакоты заручились поддержкой Майкла Вукуревича и Дэна Саймонса из успешной консалтинговой группы по ресторанному консалтингу VSAG, чтобы разработать ресторанный бренд, основанный на представлении о семейном фермерстве. и по-прежнему имеет важное значение для благополучия нашей нации.Вместе они открыли флагманский фермерский дом-основатель округа Колумбия.

    Марк продолжает представлять более 47 000 американских семейных фермеров в Северной Дакоте в рамках успешного партнерства с Майком Ви и Дэном для Farmers Restaurant Group (FRG). С энтузиазмом работая от имени NDFU, Марк следит за тем, чтобы предприятие-учредитель Farmers и его дочерние рестораны, Farmers Fishers Bakers и Farmers & Distillers, по-прежнему уважали их общий образ жизни и приносили прямую пользу им и их семьям.

    Закрыть

    Майк Вукуревич

    Майкл Вукуревич (также известный в нашей команде как «Майк Ви») — один из самых уважаемых разработчиков концепции ресторана в отрасли за его знание всех аспектов бизнеса, от создания бренда до прибыльности.

    С 19 лет, когда он управлял своей первой крупногабаритной кухней, Майк Ви помог некоторым из самых известных ресторанов Америки развиваться и преуспевать.

    Через свою ресторанную консалтинговую фирму Vucurevich Simons Advisory Group (VSAG), основанную в 2004 году вместе с партнером Дэном Саймонсом, Майк Ви реализует множество проектов с практической точки зрения. Как совладелец и дальновидный руководитель концепции Farmers Restaurant Group, он и Дэн следят за развитием ресторанного бренда, а также за его повседневной деятельностью.

    Майк Ви любил жить и путешествовать по многим местам нашей страны, что позволило ему познакомиться с местными кухнями и вдохновиться ими при создании восхитительных, разнообразных и интересных предложений меню, которыми стала известна ФРГ.

    Закрыть

    Дэн Саймонс

    В своей отрасли и в своей команде Дэн известен своим энергичным стилем руководства и страстью к гостеприимству.

    Впечатляющая карьера на руководящих должностях в нескольких крупных ресторанах с большим количеством посетителей помогла ему основать собственную фирму Vucurevich Simons Advisory Group (VSAG), которую он основал в 2004 году с наставником Майклом Вукуревичем.Они образуют хорошо сбалансированное партнерство, основанное на взаимном уважении и общем видении, которое оказалось критически важным при формировании группы ресторанов Farmers Restaurant Group, которая началась с первых фермеров-основателей в 2008 году.

    Как совладелец и опытный коммуникатор, Дэна часто призывают озвучивать растущую коллекцию экологичных ресторанов, принадлежащих фермерам, в ФРГ. Каждый день он работает над тем, чтобы информировать гостей и средства массовой информации о важности семейных фермерских хозяйств и устойчивых операций, делиться своим опытом в сфере гостеприимства и управления, а также поощрять ответственные отраслевые практики.Он регулярно пишет в блоге @Dan Simons Says о ресторанах и гостеприимстве, личной продуктивности и тайм-менеджменте, развитии партнерских отношений и брендов, проблемах окружающей среды и ряде других тем, привлекающих его внимание.

    Всегда впереди ФРГ, Дэн был назван Ernst & Young Предпринимателем года Mid-Atlantic 2018 за свою деловую хватку, новаторские подходы и успех.

    Он является основателем нашей последней соломинки, некоммерческой компании, деятельность которой направлена ​​на отказ от использования пластиковых соломинок и повышение осведомленности об опасности одноразового использования пластика для окружающей среды и здоровья.Дэн запустил «Нашу последнюю соломинку», чтобы объединить коалицию партнеров по ресторанному бизнесу и индустрии гостеприимства с руководителями правительства и НПО, чтобы возглавить движение за перемены.

    Натан Фегели

    Финансовый директор

    Закрыть

    Натан Фегели

    Имея степень бакалавра бухгалтерского учета в Университете Джеймса Мэдисона и степень магистра финансов в Университете Ла Саль, Нейт начал свою карьеру в Ernst & Young.

    Хотя опыт государственного бухгалтерского учета был неоценим для создания основы его карьеры, именно стажировка в обрабатывающей промышленности в аспирантуре пробудила интерес Нейта к поиску возможности воплотить свои бухгалтерские знания в более осязаемый продукт основанная промышленность.

    Присоединение к Farmers Restaurant Group идеально подошло, поскольку, по его словам, рестораны действуют во многом как производственные компании с функцией конвейера, доставляющей жизнь продукту — еде на тарелке / напитку в стакане.

    Nate привлек не только концепцию FRG, но и положительную репутацию, которую бренд создал на рынке постоянного тока, миссию компании, ее позицию для роста и страсть Майка Ви и Дэна к бизнесу. «Я хотел работать в компании, которая разделяла дух предпринимательства и имела возможность расти», — говорит Нейт.

    Наблюдение за этим ростом и обеспечение финансового направления компании — ежедневные аспекты работы Нейта. Он и его команда готовы обеспечить бесперебойную повседневную работу, прогнозируя и работая над обеспечением прочного финансового будущего по мере роста компании.

    Джо Гетце

    Управляющий партнер, кулинария и хлебобулочные изделия

    Закрыть

    Джо Гетце

    Официальный титул Джо Гетце — управляющий партнер кулинарии и пекарни, но в семье Farmers Restaurant Group он известен просто как шеф-повар Джо.

    Он кулинарный вдохновитель всех блюд и обширных меню, которые наши гости знают и любят в ресторанах группы Farmers Restaurant.

    Шеф-повар Джо имеет обширный опыт, включая степень Американского кулинарного института, и годы, потраченные на разработку меню и организацию кухонь в известных ресторанах по всей стране.

    Шеф-повар Джо начал работать с Майком Ви и Дэном еще в 1997 году, а в 2004 году присоединился к их команде VSAG, где работал над множеством успешных предприятий. Спустя несколько лет шеф-повар Джо стал неотъемлемой частью команды разработчиков из ФРГ, где он стремится к аутентичности каждого рецепта и стремится создать, как он любит выражаться, «именно то, что люди ожидают, но лучше».”

    Для шеф-повара Джо самая интересная и важная часть его работы — это поиск продуктов и знание происхождения каждого ингредиента. Независимо от того, как и где были выращены помидоры, которые мы используем, или где и как родились и выросли коровы или куры, он считает, что отличительной чертой хорошего шеф-повара является то, что он готовит свежие, запоминающиеся блюда для каждого гостя.

    Лара Хардкасл

    Старший вице-президент, LEED AP

    Закрыть

    Лара Хардкасл

    Выросшая за границей, Лара полюбила свежие продукты и разнообразные вкусы, а также с раннего возраста ценила отличное обслуживание.

    Ее первая работа в сфере гостеприимства превратила эту любовь в страсть. Работая в придорожной хижине с моллюсками, где собираются оживленные люди, наслаждающиеся изобилием свежей местной еды и напитков, Лара знала, что нашла свое призвание.

    После окончания Нью-Йоркского университета она начала работать в крупной ресторанной компании, обучаясь у наших собственных Майка V и Дэна Саймонса и создавая прочный фундамент. Стремление, решимость и явная склонность Лары к лидерству выделялись, что побудило ее стать ведущим тренером.Это дало ей возможность заглянуть за кулисы всех движущихся частей, связанных с открытием ресторана.

    Когда Майк V и Дэн разветвились самостоятельно, они позвали Лару. Она работает в Farmers Restaurant Group с момента ее основания, наблюдая за строительством каждого нашего ресторана от идеи до открытия.

    По словам Дэна, «Лара выделяется. Она одновременно осваивает интенсивность открытия и реконструкции ресторанов, в то же время становясь самым невероятным боссом и разработчиками людей.”

    Lara затрагивает все: от переговоров по аренде и составления бюджета до помещений, мебели и проектирования общественного питания до проектирования, получения разрешений и лицензирования, строительства, инспекций и повседневных операций. Как LEED AP, Лара гарантирует, что все наши рестораны построены устойчиво и имеют сертификаты LEED и Green Restaurant Association (GRA).

    Для Лары ее любимая роль — роль учителя. С первых дней ее жизни обучение и руководство ее командами оставалось ее страстью. Она не только отличный руководитель и руководитель, но и проводит для наших команд внутрифирменные занятия, посвященные миссии и структуре FRG.Это идеальный форум для Лары, чтобы пообщаться с нашей командой и поделиться своими обширными знаниями и любовью к гостеприимству и всему, что связано с Farmers Restaurant Group.

    Миган О’Ши

    Вице-президент по маркетингу и коммуникациям

    Закрыть

    Миган О’Ши

    С момента прихода в ФРГ в 2008 году Миган взялась за любую работу с упорством, энтузиазмом, уверенностью и умом.

    По мере роста компании росла и роль Миган, или, лучше сказать… ее множество ролей. Ее траектория — урок того, как добиться успеха в ресторанном бизнесе.

    Все началось с холодного звонка. Прочитав онлайн-объявление о вакансии одного из наших совладельцев, она решила, что настало время для новых впечатлений в новом городе. Выросшая за пределами Бостона, Миган получила степень в Школе бизнеса Макколла при Университете Квинс в Шарлотте, Северная Каролина, и намеревалась переехать в столицу нашей страны.

    Миган позвонила, присоединилась к Farmers Restaurant Group и вскоре стала явным активом компании. Быстро пройдя путь от координатора стойки регистрации до менеджера стойки регистрации, менеджера бара, старшего менеджера по обслуживанию и генерального директора, она не остановилась на достигнутом. Выйдя из производства, Миган стала менеджером по маркетингу и коммуникациям компании, затем директором, а теперь является вице-президентом нашей растущей команды по маркетингу и коммуникациям.

    Каждая должность требует приверженности и способности преодолевать печально известные долгие часы ресторанной индустрии.Для Миган это того стоило. «Во время работы, — говорит она, — мне не всегда нравились часы. В первом интервью я сказал, что не хочу становиться генеральным менеджером, но меня удерживало то, что я любил людей, с которыми работал. Я нашел команду, которая, как я знал, была вложена в меня так же, как и я в них. В конце концов, даже самые сложные, потому что давайте посмотрим правде в глаза, они существуют, — говорит она, — мне очень нравится работа, которую я делаю, и людей, с которыми я работаю ».

    Чери Нейрей

    Вице-президент по обучению и развитию, вакансии

    Закрыть

    Чери Нейрей

    Любовь Чери к еде и напиткам как к ремеслу вдохновлена ​​ее семьей и ее родным городом Новый Орлеан.Она начала готовить, когда ей было шесть лет. Для нее еда — это семейные посиделки и развлечения. Судя по ее сорокалетней карьере в индустрии гостеприимства и постоянной любви к кулинарии, это была ранняя любовь, которая продолжалась.

    Чери начинала как посудомойка и проработала почти 20 лет над всеми аспектами ресторанной деятельности, прежде чем погрузиться в свою истинную страсть, развивая людей, лидеров индустрии гостеприимства и обучающих систем. У нее есть опыт проведения сложных тренингов и администрирования внутренних коммуникаций для развития кросс-функциональных команд, эффективных программ и развития лидерских качеств.В последнее время она занимала должность вице-президента по стратегической реализации и обучению в компании On the Border.

    Обладая страстью к руководству, основанному на принципах, Чери естественным образом подходит для Farmers Restaurant Group. На протяжении многих лет она работала с нами в качестве контактера, помогая разрабатывать наши учебные программы и контент бренда. Теперь, работая в компании, она взяла на себя ведущую роль в создании наших межфирменных систем обучения и развития, создавая новые методы коммуникации, чтобы охватить всех сотрудников новостями и целевыми учебными модулями.Она также ведет открытие наших ресторанов.

    Чери окончила Университет Нового Орлеана со степенью бакалавра в области управления бизнесом. Будучи ученицей на протяжении всей жизни, а теперь еще и учителем, когда она не работает, Чери с удовольствием практикуется в игре в гольф и пытается научить свою стаю неудачников из восьми собак новым трюкам.

    Кристин Бейкер

    Начальник штаба

    Закрыть

    Кристин Бейкер

    Выросшая одной из девяти детей в Батон-Руж, страсть Кристины к еде и гостеприимству зародилась рано.Она начала готовить в возрасте девяти лет и любила собираться за столом, чтобы разделить трапезу со своей семьей. Ужин всегда был ее любимой частью дня, временем, чтобы расслабиться и насладиться вкусной едой в хорошей компании.

    Для Farmers Restaurant Group Кристин стремится создать эффективные ресторанные системы, чтобы каждый гость был доволен, имел отличную еду и напитки и мог в полной мере насладиться своим временем за столом. Ей нравится, когда люди приносят прекрасную еду, и она стремится разработать корпоративные структуры, которые позволили бы воплотить этот опыт в жизнь для всех наших гостей.Она курирует новые программы и сосредотачивается на расширении бренда и воплощении в жизнь новых концепций, даже тех, которые кажутся невозможными, которые часто возникают в конце долгой встречи.

    Кристине нравится быть частью команды — это напоминает ей о ее семье — и способствовать межфункциональному сотрудничеству, чтобы каждый мог эффективно использовать свой опыт для выполнения работы. Одно из ее увлечений — помогать своим товарищам по команде расти как в профессиональном, так и в личном плане.

    Карьера Кристины в сфере гостеприимства началась во время учебы в Университете Далласа, где она работала официантом в ресторане и быстро стала менеджером.В конце концов у нее появилась возможность тренироваться у знаменитого шеф-повара и ресторатора Тома Коликкио, чтобы открыть клуб на острове Киава, Южная Каролина. Кристина продолжала работать со своей командой в течение 11 лет, путешествуя по другим объектам в Ирландии и Сент-Китс, чтобы контролировать их производство продуктов питания и напитков. Вскоре после этого она встретила совладельцев Майкла Вукуревича и Дэна Саймонса и присоединилась к нашей команде.

    В свободное время Кристина любит готовить, экспериментировать и предлагать свои творения другим. Она разработала линию безаллергенных смесей для выпечки Grain Free Baker.

    Рассвет Вилено

    Управляющий партнер | Вице-президент

    Закрыть

    Рассвет Вилено

    Выросшая на восточном берегу Мэриленда, Dawn рано полюбила кулинарный мир.

    Фактически, ее первая работа, как пицца в 14 лет, была ее первым вкусом в индустрии и зажгла ее страсть к вкусной еде, приготовлению еды и стремление обеспечить отличный сервис в оживленной обстановке ресторана.

    После колледжа Дон взялась за дело в большой успешной ресторанной группе. С 1991 по 2004 год Доун оставила свой след, посвятив себя изучению ресторанного бизнеса, занимая практически все должности перед домом и за домом. От диспетчера подразделения до менеджера по обслуживанию, от начальника кухни до генерального менеджера и регионального директора, Дон превратилась в идеального командного игрока, стремящегося и целеустремленного не только к личному успеху, но и к успеху своей команды.

    Ее следующая остановка: генеральный менеджер высококлассного продуктового рынка стоимостью 35 миллионов долларов, где она отвечала за все операции. Затем последовали другие руководящие должности, такие как директор бизнес-индустрии и руководство командой, затем Дон нашла свой дом в Farmers Restaurant Group.

    В качестве нашего первого управляющего партнера с несколькими магазинами роль Dawn расширилась и теперь включает вице-президента. Ее страсть к нашим ресторанным брендам и обеспечение отличного обслуживания гостей, а также ее практический опыт и способность направлять наши команды на каждом шагу, каждый день — все это способствует ее успеху.

    Кендра Грейвс

    Управляющий партнер

    Закрыть

    Кендра Грейвс

    Кендра родилась и выросла в Лос-Анджелесе и училась в Калифорнийском государственном университете, где изучала теорию коммуникации и театр.

    Кто-то может сказать, что это идеальное дополнение к ее успеху в качестве управляющего партнера, ежедневно наблюдающего за ее командой Farmers Restaurant Group и гостями ресторана.

    На первом курсе Кендра устроилась ведущей в высококлассную ресторанную группу и вскоре продвинулась по служебной лестнице в ту отрасль, которая стала ее карьерой.

    Переезд в Нью-Йорк оставил ее в компании, и вскоре Кендре предложили руководящую должность. В течение последующего десятилетия Кендра продолжала развивать свои отраслевые навыки, извлекая уроки из своего разнообразного опыта в группе и повышаясь в рядах высшего руководства.

    Кендра присоединилась к ФРГ в 2012 году в качестве генерального менеджера по производству наших ведущих фермеров-основателей в Вашингтоне, округ Колумбия.С., затем переехал в магазины и стал генеральным менеджером компании Farmers Fishers Bakers. К лету 2014 года Кендра была назначена управляющим партнером, где она выполнила требования работы и продолжает процветать.

    Ее стремление подняться выше и учиться на вызовах с изяществом и легкостью — вот что делает Кендру успешной. Ее любовь к тому, что олицетворяет обеденный стол, проявляется в ее гостях и команде каждый день.

    Наблюдая за тысячами гостей, которые приходят в ее ресторан каждую неделю, чтобы разделить трапезу, будь то деловая встреча, встреча друзей, первое свидание или семейное дело, она наслаждается этим общим опытом и видит, как гости собрались вместе в нашем ресторане. стол, наслаждаясь нашей едой и напитками.

    Дарра Мур

    Управляющий партнер

    Закрыть

    Дарра Мур

    Дарра обладает обширным опытом управления ресторанами за последние два десятилетия благодаря опыту работы в некоторых из самых известных ресторанов мира. Все это привело его в Farmers Restaurant Group.

    Работа в качестве отраслевого стажера, одновременно изучая управление гостиничным бизнесом в своей родной Ирландии, положила начало карьере Дарра в ресторанном и гостиничном бизнесе.После окончания учебы Дарра перенес свою отраслевую страсть, степень и жажду знаний через упорный труд и практическое обучение во Францию, Англию, Ирландию и Бермудские острова.

    Последовал переезд в штаты, и Дарра стал работать генеральным менеджером в двух известных ресторанах Нью-Йорка. Затем он перенес свой растущий менеджмент и стиль работы в процветающие в то время рестораны и гостиничные заведения Майами, открывая и управляя успешными закусочными в Бока-Ратон и Саут-Бич.В 2009 году он был выбран в одну из самых динамичных команд по производству продуктов и напитков в США, которой было поручено успешно возродить и провести ребрендинг знаменитого отеля Fontainebleau.

    Вскоре он использовал свой опыт и занял желанное место в команде разработчиков, стоящей за брендом EDITION компании Marriott International, новаторской глобальной концепцией отелей класса люкс. За это время он открыл для бренда три успешных ресторана.

    Дарра принес в ФРГ свое глобальное обучение, разнообразный опыт и трудовую этику и каждый день оказывается огромным активом для своей команды и нашей компании в целом.

    Зак Хатем

    Управляющий партнер

    Закрыть

    Зак Хатем

    Путешествие Зака ​​в Farmers Restaurant Group началось, когда он был студентом Бостонского университета. Получая степень в области медицины, Зак устроился на работу в местный ресторан и вскоре обнаружил увлечение индустрией гостеприимства.

    Изменив свой путь, он объединил свою страсть к вкусной еде и вину с образованием в сфере ресторанного бизнеса, получив степень в Школе гостиничного администрирования BU.

    Зак начал свою карьеру в уважаемой группе ресторанов, погрузившись в их культуру, развивая свои операционные навыки и высокие стандарты качества. Почти десятилетие управления высококлассными ресторанами высокого класса на конкурентных рынках, таких как Майами, Лос-Анджелес, Новый Орлеан и Чикаго, позволило Заку получить широкое и всеобъемлющее представление об отрасли. Затем последовал пост генерального менеджера, который предоставил Заку возможность расширить свой опыт и разработать стратегические инструменты для увеличения продаж, поддержания прибыльности и создания культуры.

    Зак сравнивает работу в ресторанной команде с профессиональным спортом, зарабатывающим на жизнь. «Работа в ресторанах, — говорит Зак, — это самое близкое к исключительному уровню командной работы и духа товарищества». Зак очень гордится своим родством и вниманием к деталям, необходимым для того, чтобы дать имя лицу, вспомнить любимый коктейль и заставить гостя почувствовать себя особенным.

    В ФРГ Зак полон решимости предоставить необходимую поддержку для продолжения работы всех операционных систем и стандартов командообразования, уже существующих, добавляя свой собственный набор навыков и опыта, чтобы помочь нашим людям достичь своих личных целей и добиться успеха. как команда.

    Майкл Эстрада

    Управляющий партнер

    Закрыть

    Майкл Эстрада

    Майкл, который всю жизнь работал профессионалом в сфере гостеприимства, добился своего и заслужил репутацию благодаря постоянному и проверенному опыту в отрасли.

    Майкл, от шеф-повара до директора по продуктам и напиткам и высшего руководства, привнес в нашу команду солидный послужной список.

    Стремясь добиться успеха в конкурентной среде, Майкл изучал кулинарное искусство в Университете Джонсон и Уэльс в Майами. После окончания учебы он стремился узнать все, что мог, о сфере гостеприимства и ресторанного бизнеса, работая на кухнях, в служебных помещениях и обучаясь программам питания и напитков. Попутно Майкл накопил обширное резюме, которое включает руководящие, кулинарные, торговые, маркетинговые и операционные должности в компаниях, предоставляющих полный спектр услуг, таких как The Regis Hotel Corporation, The Flatley Company, Matchbox Food Group и других.

    В поисках работы в компании, «которая искренне увлечена качеством продуктов питания и напитков и привержена позитивной командной культуре», Майкл присоединился к нашей команде в 2019 году.

    В качестве управляющего партнера Майкл наблюдает за всеми операциями и системами, включая финансовые показатели, качество продуктов питания, напитков и услуг, а также за развитие и построение работы сильной, успешной и сплоченной команды.

    Разнообразный отраслевой опыт и образование Майкла дают ему уникальное понимание сложной работы отрасли и команды ресторана в целом.Сочетание идеального сочетания лидерства с духом товарищества — лишь одно из многих исключительных предложений, которые Майкл внес в наш стол.

    Париж Твайман

    Генеральный директор

    Закрыть

    Париж Твайман

    Талантливость, энтузиазм, преданность делу, доступность… это лишь некоторые из атрибутов, которые наша команда использует для описания Парижа. Каждый день. Каждую смену. Пэрис приносит свою игру своей команде, своему ресторану и нашим гостям.

    Являясь частью нашей семьи Farmers Restaurant Group, с тех пор как мы открыли свои двери в 2008 году, Париж прибыл, готовый прыгнуть прямо в Founding Farmers DC. Имея опыт работы в сфере гостеприимства с 14 лет и после учебы в Университете Мэриленда, Пэрис с первого дня оставила свой след. Будь то подача наших отмеченных наградами коктейлей в качестве бармена, работа на загруженных служебных этажах, работа в передней части дома, а теперь и в качестве генерального менеджера, Пэрис зарекомендовала себя как стабильная сила и неотъемлемая часть нашей команды.Ей удивительно легко общаться как с персоналом, так и с гостями, она появляется снова и снова благодаря своему добросовестному поведению и высокой трудовой этике.

    Пэрис стремится к совершенству во всех сферах деятельности, что можно увидеть во всем, что она предлагает: качество еды, напитков и обслуживания; чистая, безопасная и здоровая окружающая среда; рентабельность; прочные отношения внутри сообщества; доверие и лояльность гостей; и стабильная, целеустремленная команда.

    «Один из наиболее важных аспектов работы генеральным менеджером, — говорит Пэрис, — это уравновешивание потребностей бизнеса с потребностями моих сотрудников.Моя конечная цель — сделать так, чтобы команда чувствовала себя счастливой и ценилась каждый день, поскольку я считаю, что позитивная среда превращается в гостеприимную, постоянную атмосферу для наших гостей, и к которой они хотят возвращаться снова и снова »

    Это высокая цель, но с самого начала мы наблюдали, как Париж неуклонно обеспечивает исключительное гостеприимство и достигает совершенства для нашей команды и нашего бизнеса. Мы не сомневаемся, что Пэрис продолжит работать над совершенствованием этого баланса.

    Эшли Грин

    Генеральный директор

    Закрыть

    Эшли Грин

    Как член команды, работающий с нами с самого начала, Эшли сыграла решающую роль в росте и успехе нашей компании.

    Эшли планировала карьеру в области криминологии, когда поступила в Мэрилендский университет, но ее профессиональный путь изменился, поскольку ее страсть к гостеприимству росла, когда она работала в ресторанах, чтобы сводить концы с концами. Позже, работая хозяйкой, официантом и барменом, ее талант к индустрии гостеприимства стал очевиден. Когда она начала искать возможность присоединиться к компании, которая позволила бы ей расширить свой опыт и карьеру в сфере гостеприимства, Эшли связалась с бывшим коллегой, который входил в команду открытия нашего флагманского ресторана-основателя фермеров, и вскоре присоединилась к нашей семье ресторанной группы .

    Траектория Эшли столь же разнообразна, как и выбор нашего меню. Начав работать официантом в компании Founding Farmers DC, у нее была возможность тесно сотрудничать с Майком V. Он сразу же признал ее трудовую этику, упорство и симпатию и предложил Эшли место в нашей управленческой команде. Она стала менеджером в двух наших ресторанах, после чего стала менеджером по обслуживанию и, наконец, повысилась до нынешней должности генерального менеджера.

    Эшли нашла дом в ФРГ и команду менеджеров, готовых снова и снова помогать ей поднимать ее карьеру на новый уровень.Как опытный оператор, менеджер и надежный руководитель, Эшли открывала новые рестораны и служила надежной опорой для существующих магазинов, помогая нам продолжать расти и процветать. Всегда стремясь к новым высотам для себя и своей команды, ежедневная цель Эшли по-прежнему заключается в том, чтобы «создать незабываемые впечатления для гостя».

    Ким Горал

    Генеральный директор

    Закрыть

    Ким Горал

    Ким привносит целеустремленность, упорство и лидерство в свою роль генерального менеджера.

    Характеристики, которые помогли ее студенческой команде по академической гребле трижды выступать на чемпионатах NCAA, а также обеспечили ей место в желанной Всеамериканской первой команде.

    Стремление себя и своей команды к величию — это часть того, что делает Ким таким выдающимся лидером. В колледжах Хобарта и Уильяма Смита в Женеве, штат Нью-Йорк, Ким жонглировала жизнью конкурентоспособного спортсмена с суровыми обязанностями отличника, создавая успешный кулинарный дом в кампусе вместе с другими учеными-спортсменами.Их программа функционировала как основной источник питания учащихся и была основана на партнерстве в области сельского хозяйства при поддержке общины.

    Когда Ким после окончания учебы переехала в округ Колумбия, она искала местные рестораны, специализирующиеся на устойчивом сельском хозяйстве и работе с населением. Ее фаворит: фермеры-основатели.

    Ким присоединилась к нашей команде в 2013 году в качестве организатора, координатора, сервера и экспедитора. Вскоре она перешла на работу су-шефом на наших кухнях. Ким, которая сейчас является генеральным менеджером, говорит, что ее путь в Farmers Restaurant Group был «очень уникальным и замечательным.”

    Посвященная, целеустремленная и нацеленная на результат, Ким рассматривает каждую задачу как возможность улучшить операции и производительность, создавая инклюзивную среду обучения для своей команды. Как стойкий и эффективный руководитель, Ким вдохновляет свою команду оказывать гостеприимство и добиваться оптимальных результатов на кухне и в передней части дома.

    Джиллиан Хельцель

    Директор по персоналу

    Закрыть

    Джиллиан Хельцель

    Сервис.Обязательство. Связь. Вот лишь несколько слов, которыми Джиллиан описывает свою профессиональную философию управления персоналом.

    Первая работа Джиллиан в специализированной торговле в старшей школе в ее родном Буффало, штат Нью-Йорк, пробудила в ней любовь к обслуживанию клиентов. Вовлеченность и гостеприимство на работе говорили с ней, а позже помогли ей решить получить степень психологии в Университете Буффало. Продолжая свой профессиональный путь, Джиллиан также получила степень MBA в области управления персоналом в Ниагарском университете.

    За этим последовал большой опыт работы. От управления розничной торговлей до бизнес-партнера в сфере управления персоналом и директора по кадрам ведущей кейтеринговой компании, консультанта по персоналу в сфере гостеприимства и регионального директора по кадрам национального дилера беспроводной связи — глубокий опыт Джиллиан привел ее к нашей семье в ФРГ.

    В качестве директора по персоналу Джиллиан создала для всей компании внутренние службы управления персоналом. Продолжая расширять нашу HR-программу с нуля, Джиллиан обучает наших сотрудников этой философии: если мы будем заботиться о наших людях, они останутся вовлеченными и приверженными поддержке культуры нашей компании, общей миссии и профессиональному обслуживанию гостей. .В свою очередь, процветает не только наш бизнес, но, самое главное, наши люди.

    Тони Хигдон

    Директор по производству кухни

    Закрыть

    Тони Хигдон

    Как один из восьми детей, живущих на 13 акрах в сельском фермерском городке Мэриленда, шеф-повар Тони рано понял, что приготовление пищи означает, что он может выбрать лучшую еду для себя, а не посуду.

    Так начал свой кулинарный путь и удовлетворение, которое он получает, предлагая гостям отличную еду, краеугольный камень карьеры шеф-повара Тони.

    Он научился руководить бригадой, работая в строительной компании своего отца в 15 лет, и работал от каждого дома до кухни, где мог, пока он проучился в кулинарной школе Университета Джонсон и Уэльс.

    Его первая профессиональная работа в качестве су-шеф-повара в крупной ресторанной компании дала шеф-повару Тони возможность готовить, путешествовать и участвовать в открытии нескольких аванпостов. Этот опыт привел его к кулинарному сотрудничеству с оживленной столовой в округе Колумбия, что подготовило ему почву для встречи с Майком Ви и Дэном и, в конечном итоге, присоединиться к нашей команде.

    Начав работу в нашем флагманском фермерском доме-основателе в Вашингтоне, округ Колумбия, шеф-повар Тони вскоре взял на себя центральную кулинарную роль в разработке, направлении меню и открытии наших ресторанов «Фермеры-рыбаки» и «Фермеры-основатели Тайсона», и продолжает передавать свои таланты всем из них. рестораны нашего растущего бренда.

    Продолжая свое путешествие по ФРГ, шеф-повар Тони считает, что «стремясь к совершенству, мы можем просто достичь совершенства». Подписываясь на эту мантру каждый день, он не только вдохновляет наши команды, но и отдает все, что у него есть каждый день, чтобы постоянно доставлять нашим гостям отличную еду и незабываемые впечатления.

    Ричард Торрес

    Директор по кухонным операциям и развитию персонала

    Закрыть

    Ричард Торрес

    Шеф-повар Ричард привносит в нашу команду такой опыт и страсть к кулинарии, что мы создали новую должность именно для него.

    Как наш самый первый директор по кухонным операциям и развитию персонала, шеф-повар Ричард продолжает вести свою команду через все тонкости управления успешными кухнями в такой крупной ресторанной компании, как наша, но теперь он также играет важную роль наша управленческая команда, помогающая развивать наших сотрудников и привносить новые кулинарные таланты на наши кухни.

    Шеф-повар Ричард родился в небольшом городке Хуана Диас в Пуэрто-Рико. Он родился в сфере гостеприимства. Его прадедушка и прадедушка зарабатывали на жизнь продажей еды, его дед был уважаемым владельцем местного ресторана, а его отец — талантливым поваром и владельцем ресторана. Сегодня шеф-повар Ричард продолжает свои семейные традиции в Farmers Restaurant Group, где мы поддерживаем общие ценности семейного фермерства, обслуживания и вкусной еды и напитков, приготовленных с нуля.

    После окончания кампуса Университета Джонсон и Уэльс в Северном Майами, шеф-повар Ричард решил изучать и совершенствовать свое ремесло, работая вместе со многими ведущими шеф-поварами Майами, а также в некоторых из самых оживленных, высококлассных отелей Майами и предприятий ресторанного бизнеса.

    Случайная встреча с нашим собственным Майком V и перспектива развития его кулинарного мастерства в столице страны были настолько привлекательными, что повар Ричард переехал в Вашингтон и присоединился к нашей команде.

    «Я люблю ФРГ, потому что здесь чтят традиции. Мы не изобретаем заново нашу кулинарию, — говорит шеф-повар Ричард. «Вместо этого мы делаем его лучше, чем кто-либо другой, выбирая отличные ингредиенты и готовя с чувством совести. Я горжусь тем, что продолжаю кулинарные традиции моей семьи здесь, в ФРГ. И я горжусь тем, что являюсь частью этой команды.”

    Рэйчел Вистика

    Директор по продуктам питания и напиткам, обучение

    Закрыть

    Рэйчел Вистика

    Рэйчел родилась в районе залива Сан-Франциско и открыла для себя искусство гостеприимства на примере своего деда, профессионального бармена.

    То, чему она научилась у него, подготовило почву для ее карьеры. Он любил свою работу. Люди.Рассказы. Отношения, которые он построил, работая за стойкой. В глазах Рэйчел он был настоящим экспертом в сфере гостеприимства. И ее самый большой источник вдохновения.

    Переезд семьи привел Рэйчел в пригород округа Колумбия, а затем в Университет Мэриленда. После окончания учебы она работала в сфере здравоохранения и развития детей, но затем нашла свой путь к нам и начала свою карьеру в сфере гостеприимства.

    История Hermers Restaurant Group, работающей в качестве рояля, продавца еды, официанта, тренера, бармена, менеджера бара и многих других, имеет жизненно важное значение для успеха нашей компании.«Я искренне верю, что нельзя тренировать или учить тому, чего не знаешь. Вот почему я пыталась поработать и изучить практически все области, в которых работает наша компания, — говорит она.

    Ее опыт, смешанный с ее творческим духом, острым вниманием к деталям и умением развивать молодые таланты, помог разработать и построить не только нашу востребованную программу обучения напиткам, но и нашу собственную винокурню, Founding Spirits, нашу компанию- широкая пивная программа и наше ориентированное на миссию партнерство с избранными виноделами, которые следуют только экологически чистым, органическим или биодинамическим методам.

    Для Рэйчел искусство выбора сочетания вина и еды для всех наших ресторанов стало страстью, которую она изучает и развивает вместе со своими командами.

    Лия Браунинг Франкл

    Креативный директор, LEED AP

    Закрыть

    Лия Браунинг Франкл

    В качестве креативного директора Лия вместе с совладельцами Майклом Вукуревичем и Дэном Саймонсом разрабатывает тщательно отобранные интерьеры ресторанов, рассказывая истории нашего бренда через произведения искусства и дизайн.

    На протяжении всего процесса проектирования Лия и наша команда дизайнеров и разработчиков тесно сотрудничают с архитекторами, художниками и мастерами, чтобы воплотить наше видение в жизнь. Лия затрагивает все этапы проектирования: от создания концепции, схематического проектирования и разработки дизайна до создания, обучения и внедрения систем, связанных с дизайном.

    Путешествие Hermers Restaurant Group началось в 2009 году в качестве штатного дизайнера. Ее разнообразные дизайнерские навыки и эстетическая универсальность позволили ей создавать все, от концептуальных книг, концептуальных планов этажей, досков настроения и макетов меню до фотографии еды, хедшотов, меню и художественных инсталляций.По мере роста компании и развития ее карьеры Лия сосредотачивает свои таланты на творческом направлении новых строительных и ремонтных проектов, всегда сохраняя свою цель — создание красивых, функциональных и экологически чистых пространств.

    «Моя роль, — говорит Лия, — состоит в том, чтобы представлять и воплощать в жизнь видения Майка Ви, Дэна и наших владельцев-фермеров в дизайне наших ресторанов. По мере развития нашего процесса развивались наша команда и наш бренд. Мы находимся в действительно интересном месте ».

    Лия держит B.Имеет степень бакалавра архитектуры Вашингтонского университета в Сент-Луисе и имеет аккредитацию LEED. Лия поддерживает нашу неизменную приверженность строительству и эксплуатации экологически чистых ресторанов, демонстрируя методы устойчивого развития нашей компании посредством дизайна и произведений искусства.

    Нам не терпится увидеть, как выглядит наше будущее через проницательный, творческий взгляд Лии.

    Кейси Торрес

    Менеджер систем безопасности пищевых продуктов и культуры

    Закрыть

    Кейси Торрес

    Наш эксперт по безопасности пищевых продуктов и санитарии Кейси руководит нашими рекомендациями по обеспечению качества, тренингами в области здравоохранения и санитарии, сертификатами и передовым опытом во всех наших магазинах.

    Она разработала наши протоколы проверки здоровья и безопасности и является внутренним инспектором для всех наших объектов и операций.

    Заинтересовавшись индустрией гостеприимства с раннего возраста, Кейси изучала управление продуктами питания и напитками в Университете Джонсон и Уэльс в Майами. Известная своей конкурентоспособной программой кулинарного искусства, Кейси знала, что уникальная университетская модель академической работы позволит ей объединить то, что она изучает в классе, с ее желанием получить практический опыт работы в отрасли.

    После окончания университета Кейси сразу же устроился линейным поваром. Быстрый темп, командная работа и опыт соблюдения протоколов безопасности пищевых продуктов дали ей основу для беспрепятственного перехода на должность супервайзера кейтеринга в Miami’s Grove Isle Hotel & Spa. Прекрасное введение в лидерство и контроль качества, она вскоре перешла на роль специалиста по безопасности пищевых продуктов в Департаменте здравоохранения Флориды.

    Переезд в Вашингтон, округ Колумбия, привел Кейси в группу Farmers Restaurant Group.Первоначально работая в сфере закупок с упором на контроль качества, она быстро расширила свою роль, включив в нее: проведение ежемесячных проверок безопасности и гигиены труда; выступать в качестве тренера и наблюдателя, чтобы помочь членам команды стать сертифицированными профессиональными менеджерами по питанию; предоставление инструкций и тренингов по безопасности пищевых продуктов на английском / испанском языках; а также поддержание общекорпоративных систем, стандартов, сертификатов и правил пищевых продуктов департаментов здравоохранения в округах Колумбия, Мэриленде, Вирджинии и Пенсильвании. Когда COVID-19 поразил наш регион, Кейси стал неотъемлемой частью наших усовершенствованных протоколов по охране здоровья и безопасности и помог компании разработать наше важное Руководство по ресурсам для повторного открытия.

    Приверженность

    Keysi и стремление предоставлять нашим гостям самое лучшее по качеству и единообразию обеспечили нам отмеченную наградами программу обеспечения безопасности пищевых продуктов. Ее работа важна для качества нашей еды и напитков, а также для здоровья и безопасности наших гостей и команды.

    Мелинда Кёпке

    Менеджер по производству напитков

    Закрыть

    Мелинда Кёпке

    Мелинда до сих пор помнит, как сидела в детском стульчике рядом с кассовым аппаратом в ресторане своих родителей.Наблюдение за тем, как ее семья встречает гостей, персонал, подающий вкусную еду и напитки, и ощущение ощутимого волнения от всего этого, дали ей особый взгляд на свое будущее с высоты птичьего полета.

    Эти корни можно легко увидеть в страсти Мелинды и ее таланте к гостеприимству. Будь то обучение персонала бара, установление прочных рабочих отношений с поставщиками или работа над совершенствованием наших предложений напитков, Мелинда делает все это уверенно и легко.

    Первая работа Мелинды вне семейного бизнеса была в 14 лет, когда она подавала пирожные, торты и настоящие французские десерты в местной кондитерской.Она продолжила свое гостеприимное путешествие, посещая Университет Джорджа Вашингтона в качестве студента дневной формы обучения, работая в ресторанах на территории кампуса и по всему Вашингтону, округ Колумбия.В это время она обнаружила и быстро влюбилась в наш знаменитый бранч на фермерском рынке. После окончания учебы Мелинда из поклонницы превратилась в часть семьи нашей фермерской ресторанной группы.

    Ее карьера рассказывает историю настоящего профессионала в сфере гостеприимства, который легко преодолевает разрыв между операциями, услугами и управлением.Мелинда работала официантом, барменом, старшим барменом и менеджером бара в наших магазинах. Понимая нюансы каждого ресторана и нашего собственного ликеро-водочного завода, Founding Spirits, Мелинда безупречно выполняла каждый переход, приобретая необходимый опыт для дальнейшей карьеры.

    Как главный бармен, Мелинда, благодаря инициативе и знанию наших гостей, расширила ассортимент нашего пива за счет увлекательного и продуманного выбора ремесленных изделий. Она работала с партнерами-единомышленниками, которые соответствовали миссии нашей компании по выпуску небольших партий продукции, и разработала нашу отмеченную наградами пивную программу.

    Выполняя свою многогранную роль в производстве напитков, Мелинда может совместить свой жизненный опыт в сфере гостеприимства с жаждой предоставить гостям поистине уникальный опыт работы в баре. Работая во всех наших ресторанах, Мелинда наблюдает за нашими командами бара и бизнесом бара, от расчета затрат до обучения и развития. Она также продолжает управлять и развивать нашу пивную программу и меню бара с легкостью, энтузиазмом и талантом, не говоря уже о том, чтобы налить идеальную пинту.

    Семь местных фермеров… Семь команд НФЛ… Семь виртуальных заправок для игр 60 мероприятий побуждают детей выбирать молочные продукты, заниматься спортом каждый день

    СИРАКУС, Н.Y. — Семь местных молочных фермеров недавно помогли 1120 ученикам из 78 школ в 48 школьных округах подключиться к молочному животноводству в рамках семи виртуальных осенних стартовых мероприятий Fuel Up to Play 60, организованных Американской молочной ассоциацией Северо-Востока. К каждому фермеру присоединились действующие или бывшие игроки Национальной футбольной лиги (НФЛ) и защитники молочных продуктов из семи команд региона.

    Fuel Up to Play 60, партнерство между Национальным советом по молочным продуктам и Национальной футбольной лигой, — это национальная программа развития школьной молодежи, финансируемая фермерами, занимающимися производством молока, которая поощряет детей придерживаться здоровой диеты, включающей молоко и молочные продукты. не менее 60 минут упражнений каждый день.

    «Поскольку многие школы не проводят очные внеклассные мероприятия, мы помогаем учащимся оставаться на связи с Fuel Up to Play 60 с помощью виртуальных мероприятий с участием их любимых команд НФЛ», — сказал генеральный директор ADA North East Рик Накци. «Нам повезло работать с семью партнерами НФЛ в нашем регионе, чтобы донести наши молочные послания до сотен тысяч фанатов. Это беспроигрышный вариант для всех ».

    Местные молочные фермеры сыграли решающую роль в стартовом мероприятии, чтобы помочь учащимся понять, откуда берется молоко, которое является «топливом» в «Fuel Up to Play 60».Представляя живую трансляцию с фермы, студенты в режиме реального времени могли увидеть действующую молочную ферму.

    «Мне понравилась возможность прямо из нашего коровника рассказать о роли молочных фермеров в обеспечении студентов и их семей питательными молочными продуктами», — сказала Дженна Ленхарт, доит 30 коров в округе Фредерик, штат Мэриленд.

    Среди участников молочных фермеров и игроков НФЛ:

    • Дженна Ленхарт из Dialed-In Dairy, Thurmont, MD, с нынешним игроком Baltimore Ravens Сэмом Кохом и бывшим ресивером Ravens Кадри Исмаилом
    • Jennifer Mapes of Mapes View Farm, Mifflinburg, Pa., с бывшим полузащитником Питтсбург Стилерс Артур Моутс
    • Адам Бейтс из Stauffer Farms, LLC, Северный Лоуренс, штат Нью-Йорк, с бывшим полузащитником Вашингтонской футбольной команды Дион Фокс
    • Курт Бисборт из Birch Creek Farms, Хендерсон, штат Нью-Йорк, с полузащитником New York Jets Эйвери Уильямсон и бывший сотрудник службы безопасности Jets Эрик Коулман
    • Джед Барнс из CoBard Dairy, Mt. Аптон, штат Нью-Йорк, с бывшим ресивером New York Giants Амани Тумер
    • Джошуа ДеБовер из DeBoover Family Farms, LLC, Фелпс, штат Нью-Йорк.Y., Защитный захват Buffalo Bills Харрисон Филлипс
    • Натан Хайм из Yippee! Фермы в Cochranville и Mt. Джой, штат Пенсильвания, бывший ресивер Philadelphia Eagles Джейсон Авант

    «Мне нравится делиться тем, что мы делаем, и становится еще важнее общаться с потребителями, которые продвигаются вперед», — сказал Адам Бейтс, доит 3300 коров в Санкт-Петербурге. Лоуренс Каунти, штат Нью-Йорк «Это был отличный способ показать студентам, чем мы занимаемся на ферме».

    Директор по связям с общественностью каждой команды НФЛ присоединился к фермерам и игрокам, которые подчеркнули необходимость правильного питания и активности.Кроме того, Chefanie из Teen Battle Chef, общенациональной программы обучения кулинарам и питанию для подростков, поделилась рецептом пирога для завтрака без выпечки, который включает греческий йогурт.

    Об Американской молочной ассоциации Северо-Восток

    Американская молочная ассоциация Северо-Восток (ADA Северо-Восток) — это организация, финансируемая фермерами-молочными фермами, финансируемая за счет контрольных инвестиций участвующих молочных ферм для увеличения спроса и продаж молока и молочных продуктов во всем регионе.Представляя почти 10 000 семей молочных ферм в Делавэре, Мэриленде, Нью-Джерси, Нью-Йорке, Пенсильвании и северной Вирджинии, ADA North East разрабатывает и реализует местные программы для увеличения продаж молока и молочных продуктов в торговых точках и школах. Организация также проводит обучение потребителей молочной продукции посредством мероприятий, традиционных и социальных сетей, а также в сотрудничестве со специалистами в области здравоохранения через Национальный совет по молочным продуктам®. ADA North East тесно сотрудничает с Dairy Management Inc. ™, национальной организацией по проверке молочных продуктов, для поддержки исследований в области питания, национального партнерства и развития экспортных рынков молочных продуктов для реализации полностью интегрированной программы продвижения в регионе.Для получения дополнительной информации посетите www.AmericanDairy.com или позвоните по телефону 315.472.9143.

    LA Football: рейдеры, заряжающие и команды, которые могут перебраться на фермерское поле | Отчет об отбеливателе

    0 из 5

      Джефф Гросс / Getty Images

      AEG и Farmers Insurance Exchange объявили о сделке по присвоению прав на имя, которая на 30 лет будет стоить 700 миллионов долларов для предлагаемого стадиона в центре Лос-Анджелеса. Стадион с выдвижной крышей на 64 000 мест будет называться Farmers Field.

      Если вы его построите, они придут?

      Не было ни одной франшизы НФЛ, чтобы называть Лос-Анджелес своим домом с тех пор, как Рейдеры и Рэмс уехали из города в 1995 году в Окленд и Сент-Питерсберг.Луи соответственно. Трудно поверить, что один из крупнейших телевизионных рынков прожил 15 лет без франшизы в самом популярном в стране виде спорта.

      Даже если стадион получит одобрение в Лос-Анджелесе, им все равно понадобится команда. Скорее всего, в ближайшее время НФЛ не будет добавлять никаких дополнительных франшиз, поэтому команду нужно будет убедить переехать в Лос-Анджелес.

      Вот пять франшиз, которые, скорее всего, переедут в Лос-Анджелес, если построят новый стадион.

    1 из 5

      Ханна Фослиен / Getty Images

      Потребность Миннесотских Викингов в новом стадионе вышла на первый план после обрушения крыши Метродома в этом сезоне.

      Команда вела переговоры с государством о том, как найти необходимое финансирование для финансирования нового стадиона. Правительство твердо придерживается своего желания не платить за стадион из общих налоговых фондов штата.

      Помимо обсуждения того, как платить за стадион, стоит упомянуть его фактическое расположение и дизайн.У них есть пара потенциальных объектов, включая бывший завод армейских боеприпасов. Городские власти хотят, чтобы на новом стадионе была крыша, чтобы его можно было использовать для нескольких мероприятий. Однако викинги хотят иметь стадион под открытым небом.

      Они могут возвращаться к деталям, но факт остается фактом: договор аренды Vikings с Metrodome истекает после следующего сезона. Они не будут первой командой в пурпурно-золотом костюме, которая переедет в Лос-Анджелес.

    2 из 5

      Отто Грёле-младший / Getty Images

      Бараны пытались получить более современное сооружение, чем их нынешний дом в Куполе Эдварда Джонса.У них есть пункт в договоре аренды, который освобождает их от действующего соглашения, если купол не входит в число лучших объектов НФЛ в 2014 году.

      К 2015 году он, скорее всего, не будет в верхней четверти объектов НФЛ. .

      Математика означает, что только восемь команд должны иметь лучшую производственную базу. После открытия новых объектов в Далласе, Индианаполисе, Хьюстоне, Детройте, Нью-Йорке и Аризоне остается только две команды, чтобы претворить этот пункт в жизнь.

      The Rams могут подумать о возвращении в Лос-Анджелес в 2015 году.Новый стадион и город, способный поддерживать две франшизы НФЛ, могут быть достаточно заманчивыми, чтобы переехать.

    3 из 5

      Джастин Салливан / Getty Images

      Oakland Raiders — еще одна команда, у которой истекает срок аренды стадиона. Мало того, что их время приближается, их нынешний стадион — динозавр.

      Колизей округа Окленд-Аламеда был построен в 1966 году. В сегодняшнюю эпоху современных стадионов он не может сравниться с другими сооружениями лиги.

      Рейдеры могут выиграть, вернувшись в Лос-Анджелес по нескольким причинам. У них все еще много последователей в этом районе.

      Город выиграет, поскольку без нового стадиона шансы на возвращение Суперкубка в Лос-Анджелес ничтожны.

      В конце концов, Эл Дэвис сделает то, что хочет Эл Дэвис.

    4 из 5

      Скотт Бем / Getty Images

      Джексонвильским Ягуарам нужен новый стадион и новый город. Их посещаемость сокращается, и они находятся на рынке, который показал, что он недостаточно велик для команды НФЛ.Город также с треском провалился в качестве хозяина Суперкубка.

      Проблема в том, что команда арендует стадион до 2030 года.

      Это создает много сложностей для команды при переезде на новое место. Было подсчитано, что расходы на переезд группы могут составить до 250 миллионов долларов в виде гонораров.

      Единственное место, которое может иметь смысл, — это Лос-Анджелес. Рынок достаточно велик, чтобы команда смогла заключить сделку в той или иной форме, которая была бы разумной с финансовой точки зрения.

      Если они не могут, они будут продолжать терять деньги, поскольку болельщики не появляются независимо от того, выиграет команда или проиграет.

    5 из 5

      Doug Pensinger / Getty Images

      Зарядные устройства Сан-Диего уведомили город, что они не будут выполнять положение о выходе, которое они имеют в 2011 году.

      Это не отменяет того факта, что им нужен новый стадион. Их нынешний дом, стадион Quallcomm, был построен в 1967 году, когда команда переехала из Лос-Анджелеса в Сан-Диего.

      Они могут вернуться в Лос-Анджелес, если команда, лига и город не смогут придумать жизнеспособный план финансирования для нового стадиона, за который можно будет проголосовать в 2012 году. Команда и город, по сути, работали в течение года. годовая аренда с 2004 года.

      Три из четырех старейших стадионов НФЛ находятся в Калифорнии. Кажется наиболее вероятным вариантом переезда одного из стадионов и команд на новое место.

      К несчастью для поклонников зарядных устройств, скорее всего, они уйдут.

    Сенатор США Тина Смит объединяется с коллегами по Сенату, чтобы ввести закон о правосудии для чернокожих фермеров

    Закон о правосудии для чернокожих фермеров направлен на решение и прекращение дискриминации в Министерстве сельского хозяйства США, поощрение нового поколения фермеров

    ВАШИНГТОН, округ Колумбия [2/10/21] — На этой неделе член Сенатского комитета по сельскому хозяйству сенатор США Тина Смит (демократия) — вместе с сенатором Кори Букером (DN.J.), Элизабет Уоррен (демократия) .), Кирстен Гиллибранд (DN.Y.), преподобный Рафаэль Уорнок (демократ от штата Джорджия) и Патрик Лихи (демократ от штата Вашингтон) — представили исторический закон, направленный на устранение и исправление исторической дискриминации в Министерстве сельского хозяйства США (USDA) при оказании помощи федеральным фермам и кредитованию этой привел к тому, что чернокожие фермеры потеряли миллионы акров сельскохозяйственных угодий и лишили этих фермеров и их семьи сотен миллиардов долларов межпоколенческого богатства, которое представляла эта земля.

    Чуть более 100 лет назад в Соединенных Штатах насчитывалось почти 1 миллион чернокожих фермеров.Сегодня из-за истории дискриминации, по оценкам, их меньше 50 000 человек. Закон о правосудии для чернокожих фермеров будет работать, чтобы положить конец дискриминации в Министерстве сельского хозяйства США, защитить черных фермеров от потери своей земли, провести системные реформы, чтобы помочь семейным фермерам по всей стране, и предоставить земельные гранты для создания нового поколения чернокожих фермеров и восстановления земель. база, которая была потеряна.

    «Мы должны признать, что Министерство сельского хозяйства США имеет историю институционализированной дискриминации чернокожих фермеров и цветных фермеров.Это история, от которой мы не можем оторваться », — сказал сенатор Смит. «На недавнем слушании в сенатском комитете по сельскому хозяйству я поднял вопрос о необходимости создания равноправного доступа к кредитам для различных фермеров, включая фермеров из числа чернокожих, хмонгов, латиноамериканцев и коренных американцев в моем штате Миннесота, потому что мы должны быть такими. работаю по адресу. Это историческое законодательство необходимо, чтобы мы могли помочь создать будущее, которое позволит большему количеству фермеров добиться успеха ».

    «В Big River Farms мы видим, как много цветных фермеров сталкиваются с дополнительными препятствиями, когда начинают свой фермерский бизнес.Чтобы иметь более справедливую продовольственную систему, критически важно поддерживать новых фермеров с лучшим доступом к земле, капиталу и ресурсам », — сказала София Ленарц-Кой, исполнительный директор Food Group.

    «Мне приятно видеть, что сенатор Тина Смит делает этот шаг вместе со своими коллегами от имени различных фермеров в Миннесоте и по всей стране. Это возможность восстановить справедливость в отношении сельскохозяйственных сообществ, находящихся в исторически обездоленном положении, и мы должны воспользоваться ею », — сказала Наима Дхоре, исполнительный директор Ассоциации американских фермеров Сомали.

    «Слишком долго чернокожие фермеры сталкивались с системной дискриминацией в программах Министерства сельского хозяйства США. Сельское хозяйство — это кредитный бизнес — на инвестиции, машины, скот или корма с надеждой на успешную прибыль. Но чернокожие фермеры остались практически без доступа к кредитам, что привело к разрушительной потере земли и поколению богатства », — сказала Джесс Анна Гловер, исполнительный директор Land Stewardship Project. «Несмотря на то, что этот закон основан на прошлых ошибках, он сделает все наши сообщества более здоровыми, сильными и справедливыми в будущем.Это реальный план создания более справедливой сельскохозяйственной и продовольственной системы, поскольку сельские общины борются против угнетения корпоративного контроля в сельском хозяйстве. Мы благодарны за то, что участвуем в этом вместе с сенатором Смит и ее коллегами. Мы знаем, что наша продовольственная система не может быть устойчивой или устойчивой без расовой справедливости ».

    «Одним из самых больших препятствий в истории и в настоящее время для 80 000 племенных производителей является доступ к кредитам. Многие системы агрокредитования никогда не разрабатывались с учетом племенных производителей или реалий производства и сохранения на подопечных землях.Племенные производители и все производители должны иметь доступ к капиталу, который соответствует обстоятельствам их производства, а не наоборот. Мы считаем, что Закон о правосудии для чернокожих фермеров делает существенные шаги в направлении более справедливой системы кредитования сельского хозяйства », — сказал Зак Дюшено, исполнительная директива Межплеменного сельскохозяйственного совета.

    «Драматическая потеря 900 000 чернокожих фермеров за последнее столетие произошла не просто так. Наше министерство сельского хозяйства и фермерские программы систематически ограничивали доступ чернокожих фермеров к кредитам, технической помощи и системам предоставления земли, а также к юридическим правам в отношении собственности на землю.«Закон о правосудии для чернокожих фермеров» является важным шагом на пути к устранению этих нарушений и обеспечению справедливого отношения ко всем со стороны наших государственных учреждений и программ », — сказал Бен Лиллистон, директор по сельским стратегиям Института сельского хозяйства и торговой политики.

    «Закон о правосудии для чернокожих фермеров — это наиболее амбициозное законодательное предложение, когда-либо разработанное для решения проблемы исторической и продолжающейся дискриминации в отношении чернокожих фермеров», — сказал Джон Бойд, основатель и президент Национальной ассоциации чернокожих фермеров (NBFA).«Как недавно задокументировали NBFA и Рабочая группа по окружающей среде, черным фермерам систематически отказывают в доступе к земле, субсидиям, кредитам и другим важным инструментам из-за дискриминации со стороны правительства и частного сектора, а институциональный расизм, который привел к потере земель чернокожими, усиливается через министерство сельского хозяйства США. нарушенная политика. Предоставляя новый доступ к земле и кредитам и облегчая бремя задолженности, Закон о правосудии для чернокожих фермеров поможет исправить эти исторические ошибки. Обеспечивая новый контроль и подотчетность в Министерстве сельского хозяйства США, Закон о правосудии для черных фермеров поможет устранить корни расистской истории Министерства сельского хозяйства США.Осуществляя беспрецедентные инвестиции в обучение в колледжах и университетах, которые исторически были для чернокожих, и в таких группах, как Национальная ассоциация чернокожих фермеров, Закон о правосудии для чернокожих фермеров гарантирует, что чернокожие фермеры получат инструменты, необходимые для успеха. Эти реформы давно назрели. Мы аплодируем руководству сенаторов Букера, Уоррена, Гиллибранда, Уорнока и Смита и призываем Конгресс принять незамедлительные меры, чтобы разобраться с долгой историей дискриминации чернокожих фермеров Министерством сельского хозяйства США ».

    «Закон о правосудии для чернокожих фермеров — невероятно важный шаг на пути к устранению вреда, который понесли и продолжают терпеть чернокожие фермеры и земледельцы», — сказала Дара Купер, исполнительный директор Национального альянса за еду и правосудие для чернокожих.«Это одна из очень важных возможностей для преодоления чрезвычайного положения, с которым продолжают сталкиваться чернокожие фермеры и земледельцы. Учитывая, что количество чернокожих фермеров сократилось на вызывающие тревогу 98%, мы бьем тревогу, потому что это уже давно в прошлом из-за незавершенного дела, к которому в течение некоторого времени призывали фермерские активисты. Давайте все сплотимся за этот важный закон и позаботимся о его принятии. Это меньшее, что мы можем сделать для черных фермеров и для нашей плохо работающей продовольственной системы.”

    Закон о правосудии для чернокожих фермеров:

    • Принять меры, чтобы положить конец дискриминации в Министерстве сельского хозяйства США, например создать независимый совет по надзору за гражданскими правами для рассмотрения любых апелляций по жалобам на гражданские права, поданных против Министерства сельского хозяйства США, для расследования сообщений о дискриминации в Министерстве сельского хозяйства США и для обеспечения надзора за Агентством сельскохозяйственных услуг. Комитеты графств;
    • Защитить чернокожих фермеров от потери земли путем увеличения разрешений на финансирование программы реструктуризации Министерства сельского хозяйства США, созданной в Законе о сельском хозяйстве 2018 года для решения вопросов, связанных с владением и наследованием сельскохозяйственных земель, или «наследственной собственностью»;
    • Восстановить земельную базу, утраченную черными фермерами, путем создания новой Службы равного доступа к земле в Министерстве сельского хозяйства США;
    • Создать Корпус сохранения фермерских хозяйств, в котором молодые люди из социально незащищенных общин будут обучены академическим, профессиональным и социальным навыкам, необходимым для продолжения карьеры в сельском хозяйстве и скотоводстве;
    • Расширение прав и возможностей HBCU и защитников чернокожих фермеров;
    • Оказать помощь всем социально незащищенным фермерам и владельцам ранчо путем увеличения ресурсов для технической помощи Министерства сельского хозяйства США и для таких программ, как CSP и REAP, а также путем уделения приоритетного внимания этим программам, а также расширения доступа к капиталу для всех социально незащищенных фермеров и владельцев ранчо; и
    • Реформировать и усилить Закон об упаковщиках и скотных дворах, чтобы положить конец злоупотреблениям со стороны крупных транснациональных компаний по упаковке мяса и защитить всех семейных фермеров и владельцев ранчо.