Решение неверно: Как правильно: решение неверно или решение не верно?

Как правильно: решение неверно или решение не верно?

вариант2
1 дополните предложения
Имя прилагательное это часть речи которая обозначает ———— и отвечает на вопросы ———— имя прилагательно

е имеет грамматические значения ————

1. Найдите грамматические и речевые ошибки, допущенные блогерами и профессиональными журналистами. Запишите предложения в исправленном виде.1) Он приз

нался, что хотел продать реликвию в античную лавку, но потом решил проконсультироваться с экспертом.2) Пойманную птичку оставляли до весны, которая радовала своим пением.3) Думаю, найдётся изрядное количество американцев, поменяющих своё отношение на сочувствии и жалости к человеку, пострадавшему на общей беде.4) Февраль не только удивит вьюгой и обильным снегом, но и метелью. 5) В парке появилось целое поле из гравия, назначение которого остаётся пока совершенно не лестным.6) По мнению медика, перчатки полезны только для того, чтобы предотвратить кожу рук от частого мытья.7) Скрепя душой, и Лиознова, и худсовет, были вынуждены заменить Соломина на Тихонова. Леониду Броневому жена запретила играть Гитлера и сказала, что соглашайся на Мюллера. Статное лицо позволило им сыграть в эти роли.​

Соотнесите слова и принципы орфографии, которые лежат в основе написаний выделенных букв.

Напишите сочинение-рассуждение. Объясните, как Вы понимаете смысл предложения: <<Старик на глазах сник, трудно поднялся, пошатнулся и, сгорбивши

сь, молча побрёл куда-то прочь от этого берега>>​

Помогите пожалуйста срочно

русский язык 9 классдаю 50 баллов!​

Укажите предложения с распространённым приложением.Укажите один или несколько правильных вариантов ответа:Городок вплотную окружали леса из пиний — ср

едиземноморской сосны.Обиженный на всех, я ушел в сад.Мой отец, капитан пограничных войск, служил на Дальнем Востоке.И у меня стала складываться сказка про красавицу царевну.​

Составьте словесный портрет местоимения:
Саша позвал в гости несколько человек.

Ребята срочно даю 10 Баллов.Определите стиль текста.Многие считают спорт ненужным занятием. Я не только не согласен с этой точкой зрения, но и готов д

оказать, что спорт — это здорово. Я не могу себе представить, как можно прожить без спорта, не кататься на лыжах и не купаться. Ведь спорт- это замечательно. Он помогает стать бодрым, веселым и жизнерадостным. Спорт — это не только рекорды, очки, секунды, победы и поражения. это развлечение, равного которому нет. Я думаю, что без спорта нельзя. Допустим, пришла зима и вместе с ней пришли всевозможные развлечения, игры: лыжи, коньки, хоккей, а если бы их не было, то и жизнь была бы скучной. Я рассуждаю о спорте только как о развлечении, не говоря о других его достоинствах. Он помогает стать сильным, здоровым, смелым. Спорт закаляет человека физически и духовно.художественный научный официально-деловой публицистический​

Помогите раставте знаки припинания и буквы

КонсультантПлюс для руководителя \ Консультант Плюс

Использование системы КонсультантПлюс бухгалтерами, юристами, кадровыми и другими специалистами экономит время при выполнении обычных повседневных задач, помогает находить оптимальные решения в сложных ситуациях, тщательно взвешивать риски, готовиться к судебным заседаниям.

В результате эффективность работы специалистов компании возрастает во много раз, уменьшаются риски непредвиденных расходов (на штрафы, судебные иски), а организация получает надежную правовую поддержку.

Систему КонсультантПлюс можно настроить под задачи специалистов. Для бухгалтеров, юристов, кадровиков, финансовых специалистов бюджетных организаций, специалистов по закупкам разработаны персональные профили, в которых есть своя стартовая страница, лента новостей, специальные подсказки и результаты поиска.


Рекомендуем руководителю системы

Консультант Универсал смарт-комплект Оптимальный

Консультант Бизнес: Версия Проф (для крупных и средних компаний)

Консультант Бизнес (для небольших компаний)


Экономит время

Решая правовой вопрос, юрист изучает десятки документов и судебных решений.

В КонсультантПлюс из нормативных правовых актов можно перейти к важнейшей практике по статье, где в одном месте собрана и судебная практика, и разъяснения госорганов по вопросу. Сразу видно, как применяется норма, к каким последствиям это может привести.

Судебные решения сопровождаются краткой аннотацией, прочитав которую за одну минуту, юрист узнает наиболее существенную информацию: суть искового требования, обстоятельства дела, какое решение и на каком основании вынес суд. В результате понятно, надо ли тратить время и читать весь текст решения.

Только две эти возможности в КонсультантПлюс в 5-10 раз экономят время юриста.

Снижает риски принятия неверного решения

Информацию об ответственности за нарушение той или иной статьи закона содержат разные документы. Например, норма указана в НК РФ, а ответственность — в КоАП РФ и УК РФ. Быстро свериться, что будет за нарушение законодательства, и получить максимально полную информацию о возможных санкциях можно с помощью специального продукта в системе КонсультантПлюс «Ответственность и риски нарушения часто применяемых норм», где рассмотрены все виды ответственности за нарушения налогового, трудового, гражданского законодательства и др.

Таким образом, имея под рукой систему КонсультантПлюс, вы можете заранее узнать о возможных рисках и избежать штрафов и других неприятных последствий.

Быстро составляет корректные договоры для конкретной ситуации

С помощью онлайн-сервиса «Конструктор договоров» в системе КонсультантПлюс можно составить все самые востребованные договоры — поставки, подряда, возмездного оказания услуг, трудовой, предварительный и др. Договор будет учитывать условия именно вашей сделки, содержать юридически корректные формулировки, учитывать действующее законодательство. В ходе составления договора появляются предупреждения о возможных рисках. Конструктор предупредит об изменениях и предложит обновить договор.

В Конструкторе можно также проверить договор контрагента.

Повышает квалификацию на рабочем месте (видеосеминары в системе)

Не выходя из системы, можно посмотреть видеосеминары, в том числе для руководителя. Каждый семинар — это короткий видеоролик (по 15-20 минут) с ответом на вопрос или с обзором важных изменений. Рассмотрены такие вопросы, как корпоративное управление, кадровые тонкости, крупные сделки и т.д. Семинары ведут авторитетные эксперты, в том числе из профильных министерств и ведомств.


Основные системы для руководителя

Дополнительные системы для руководителя

Системы для специалистов организации

«Это неверное решение»: Агата Муцениеце о методах воспитания Павла Прилучного их детей

Агата Муцениеце и Павел Прилучный

Поклонники отмечают: после громкого развода Агата Муцениеце только расцвела. И хотя актриса лишилась ряда проектов, в которых участвовала вместе с бывшим мужем, она смогла найти новые пути для самореализации. Помимо съемок в кино, звезда занимается созданием собственных проектов на площадке YouTube. В беседе со звездными гостями брюнетка всегда находит возможность уколоть изменщика Прилучного.

Так, например, в свежем выпуске МамBook Муцениеце рассказала, какая неприятная ситуация случилась недавно с ее четырехлетней дочерью Мией. По словам звезды, девочка мечтала о покраске локонов, и она разрешила ей осуществить это желание на день рождения. Однако всю радость от подарка испортил Павел.

«Когда ситуация с волосами случилась, думала: «Ну как же так?». Ребенок же хотел, пришел ко мне, доверился. Я разрешила, а папа взял и перекрасил обратно. Это, конечно, такое… неверное решение. Ребенок не должен бояться прийти и сказать, что он чего-то хочет», — негодовала Агата.

Бывшие супруги поддерживают общение ради детей

Соведущие и гостья шоу поддержали актрису, заявив, что дети имеют право на самовыражение. «Почему не попробовать? Вот ребенок скажет: «Хочу ногти накрасить». Ну мы знаем многих рэперов и рок-музыкантов, которые красят ногти в черный цвет, и ничего такого в этом нет. Если ребенок в 15 лет придет ко мне и скажет: «Я хочу татуировку», — безусловно, я его уговорю повременить чуть-чуть. Можно сделать временную», — говорила многодетная мать Наталья Давыдова.

не пропуститеЧао, любимый! 7 громких звездных расставаний ушедшего 2020-го

К слову, 31-летняя Агата призналась, что в последнее время начала задумываться о рождении третьего наследника: «Приехала к подруге, она три месяца назад родила дочку. Я взяла ее на ручки, а она так пахнет. И я начала ее занюхивать. Так захотелось. Эти пеленочки…»

Фото: Legion-Media, Instagram

«В концовке приняли несколько неверных решений», сообщает Римас Куртинайтис — Баскетбол

Главный тренер «Химок» Римас Куртинайтис считает, что команда приняла несколько неверных решений в концовке выездного матча Евролиги против «Баварии» (77:80).

«Матч получился тяжелым. Обе команды показали хорошую игру, и все решалось в концовке, в которой мы приняли несколько неверных решений.

И мы, и «Бавария» были в «бонусе», мы должны были играть более агрессивно, особенно наши «малыши» во время мисс-матчей против их «больших», а также на периметре, в проходах, провоцируя фол и вставая на линию штрафных. Однако мы поступили неверно и проиграли три очка.

Это первый матч в сезоне, который провели полным составом. Для некоторых наших игроков непросто выходить на площадку после такого перерыва, например Стефану Йовичу. В последний раз он играл в. баскетбол еще в марте, это был прошлый сезон. Спустя девять месяцев он вернулся, провел первую игру, но пока не находится в своей лучшей форме. Тем не менее, сегодня он сыграл хорошо и очень нам помог.

Также в этом сезоне у нас проблемы с Букером и его плечом, и даже сейчас он не полностью готов. Однако он тоже здорово себя проявил. Думаю, мы провели не такой уж и плохой матч, особенно в сравнении с двумя последними играми.

У нас хороший состав, хорошие игроки, просто нужно одержать пару побед, чтобы вновь почувствовать уверенность, которая была у нас в прошлом сезоне. Это нелегко, но в данный момент нужно разобраться с тем, чтобы принимать правильные решения в концовках, тем более у нас такие опытные игроки. На мой взгляд, бросать в концовке на удачу неправильно.

Тем не менее, я рад, как мы сегодня играли, как боролись. Знаем, как тяжело противостоять «Баварии» в Мюнхене. Поздравляю тренера Тринкьери и его команду с хорошей победой», – передает слова Куртинайтиса официальный сайт «Химок».

ЦСКА придушил «Олимпиакос» в Евролиге – дали набрать только 61 очко, тренера греков удалили

Ломаченко посчитал неверным решение судей после боя с Лопесом

https://static.news.ru/photo/c9bd3172-110e-11eb-8d90-fa163e074e61_660.jpg
Василий Ломаченко
Фото: lomachenkovasiliy/instagram.com

Боксёр с Украины Василий Ломаченко заявил, что считает неверным решение судей, согласно которому он проиграл объединительную встречу за титулы чемпиона мира по версиям WBA, IBF и WBO в лёгком весе с Теофимо Лопесом.


Бой состоялся в Лас-Вегасе. Все трое судей отдали победу Лопесу со счётом 117:111, 116:112 и 119:109, причём последний счёт в исполнении дамы Джули Ледерман был явным перебором.

По ходу боя я думал, что половина поединка была равной. Считаю, что вторую половину я забрал. Хочу приехать домой, пересмотреть поединок, но я не согласен с решением арбитров, — цитирует Ломаченко ESPN.

Как ранее писал NEWS.ru, в соглавном бою вечера в первом полусреднем весе непобеждённый американец Арнольд Барбоза-младший победил единогласным решением судей соотечественника Алекса Сауседо.

Добавить наши новости в избранные источники

«Входная строка имела неверный формат» произошла ошибка при импорте решения в Dynamics 365

Проблема


При попытке импорта решения в Dynamics 365, импорт решений выдает следующее сообщение:

«Импорт решения: ошибка [имя решения]»

Если просмотреть сведения в таблице, которая входит в и нажмите кнопку Загрузить файл журнала, можно увидеть такие следующие сведения:

«Строка ввода не правильный формат, вызванное приложения во время обработки пользовательской сборки (подключаемый модуль).

Строка входных данных 0x80048033 не в правильном формате.»

Также включены следующие сведения об ошибке:

Microsoft.Crm.Tools.ImportExportPublish.ImportSolutionException: Сборки подключаемых модулей импорта: сбой. Ошибка: Модуль: < имя >, версии = 0.0.0.0, язык и региональные параметры нейтрального PublicKeyToken = = [маркер] вызывает исключение. —> System.FormatException: строки входных данных не в правильном формате.
   в System.Text.StringBuilder.AppendFormat (поставщик IFormatProvider, формат строки, объекта args [])
   в System.String.Format (поставщик IFormatProvider, формат строки, объекта args [])
   в Microsoft.Crm.ObjectModel.TargetFrameworkVersionValidator.ValidateInternal()
   в Microsoft.Crm.ObjectModel.PluginAssemblyServiceInternal’1.ValidateAssemblyMetadata (контекст ExecutionContext, IBusinessEntity pluginAssembly, assemblyMetadata, CrmPluginAssemblyMetadata)
   в Microsoft.Crm.ObjectModel.PluginAssemblyServiceInternal’1.VerifyRegistrationAbility (IBusinessEntity pluginAssembly, логическое createCall, контекст ExecutionContext)
   в Microsoft.Crm.ObjectModel.SdkEntityServiceBase.UpdateInternal (IBusinessEntity сущности, контекст ExecutionContext, логическое verifyAction)
   в Microsoft.Crm.ObjectModel.PluginAssemblyServiceInternal’1.Update (IBusinessEntity сущности, контекст ExecutionContext)
   в Microsoft.Crm.Tools.ImportExportPublish.ImportPluginAssemblyHandler.ImportItem()
   —Конец трассировки стека внутреннего исключения—
   в Microsoft.Crm.Tools.ImportExportPublish.ImportPluginAssemblyHandler.ImportItem()
   в Microsoft.Crm.Tools.ImportExportPublish.ImportHandler.Import()
   в Microsoft.Crm.Tools.ImportExportPublish.RootImportHandler.ImportAndUpdateProgress (ImportHandler ih)
   в Microsoft.Crm.Tools.ImportExportPublish.RootImportHandler.ProcessNonMetadataHandlers (String []. ImportEntities, ImportHandler и ihForCurrentPath, listCounters, CounterList)
   в Microsoft.Crm.Tools.ImportExportPublish.RootImportHandler.RunImport (String [] ImportEntities)
   в Microsoft.Crm.Tools.ImportExportPublish.ImportXml.RunImport (String [] ImportEntities)
   в Microsoft.Crm.Tools.ImportExportPublish.ImportXml.RunImport()
   в Microsoft.Crm.Tools.ImportExportPublish.ImportXml.RunImport (логическое withSolutionManifest)
   в Microsoft.Crm.WebServices.ImportXmlService.ImportSolutionSkipCapable (логическое overwriteUnmanagedCustomizations, publishWorkflows типа Boolean, Byte [] customizationFile, Guid importJobId, логическое convertToManaged типа Boolean skipProductUpdateDependencies, логическое holdingSolution контекста ExecutionContext)
 


Причина


Эта ошибка может возникнуть, если подключаемый модуль assemlbly используется более поздняя версия платформы .net Framework, например 4.6.1 и 4.6.2. В настоящее время Dynamics 365 (в сети) поддерживает только сборки .NET SDK на платформа.NET Framework 4.5.2.


Решение


Влияние сборки должны быть скомпилированы с платформа.NET Framework 4.5.2:

  1. Откройте Visual Studio

  2. Щелкните правой кнопкой мыши проект, который содержит влияет на сборку и нажмите кнопку Свойства

  3. Изменение целевой версии .NET framework платформа.NET Framework 4.5.2

Harvard Business Review Россия

От редакции. Каждый день мы принимаем множество решений, но многие из них оказываются неверными и мы часто разочарованы своим выбором впоследствии. Какие ловушки мешают нам рационально мыслить и принимать максимально эффективные решения? На эти вопросы отвечает книга  Джона Хэммонда, Ральфа Кини и Говарда Райффа «Правильный выбор. Практическое руководство по принятию взвешенных решений», перевод которой вышел в издательстве «Манн, Иванов и Фербер». Мы  публикуем несколько интересных фрагментов из нее.

Вот уже полвека психологи и ученые, изучающие принятие решений, интересуются работой мозга во время этого процесса. Результаты, полученные в лабораториях и опытным путем, показывают, что мы подсознательно развиваем систему, которая помогает нам справляться со сложными решениями. И эта система, называемая эвристикой, в большинстве случаев действительно помогает. В определении расстояний наш мозг, используя эвристику, полагается на соотношение четкости и близости. Чем четче мы видим объект, тем ближе он расположен. Чем размытее предмет, тем он, скорее всего, дальше от нас. Этот простой способ помогает судить о расстоянии и ориентироваться в пространстве.

Но, как большинство эвристических процессов, он небезупречен. В туманные дни глаза будут обманывать мозг, представляя предметы дальше, чем они есть на самом деле.Но так как подобный результат не несет в себе большой опасности, мы можем позволить себе не обращать на это внимания. Для пилотов же такая погрешность может быть катастрофической. Именно поэтому пилоты всегда полагаются только на объективное измерение расстояния, а не на зрение.

Исследования обнаружили целый ряд таких изъянов нашего мышления. Некоторые, как, например, эвристическое определение расстояния, относятся к чувственному восприятию. Какие-то провоцируют искажения. А некоторые представляют собой просто иррациональную аномалию нашего мышления. Что же делает все эти ловушки столь опасными? Так как большинство из них плотно вплетены в мыслительный процесс, их очень непросто распознать, даже попадая в них. Тем не менее мы вполне способны этому научиться…

Мы поговорим о наиболее распространенных психологических ловушках и о том, как они влияют на процесс принятия решений. Научившись распознавать формы, которые они принимают, вы сможете лучше контролировать свой выбор, делать его осознанно и здраво. Лучшая защита от этих ловушек — осведомленность.

Полагаться на первое, что пришло в голову: ловушка якорения

Каково бы ни было происхождение якорей, они часто сковывают наше мышление стереотипами, что препятствует принятию верных решений. Из-за того, что якоря формируют основы, на которых базируется решение, их часто используют ушлые торговцы, пытаясь получить лучшую цену.

Скажем, вы ищете картину, чтобы повесить в гостиной над камином, и наведываетесь в местную галерею, где видите достойный экземпляр — полотно неизвестного художника. У этой картины нет ни рыночной цены, ни магазинного ценника. Вы прикидываете, что стоить она может в районе $1200, но продавец называет вам цену $2800. Эта уловка специально предназначена для того, чтобы сформировать у вас понятие о цене товара, повысить планку. И если даже вы начнете торговаться, конечная стоимость уже во многом определена начальной — якорем.

Что с этим делать? Множество экспериментов продемонстрировали влияние якорения на принятие решений. Якоря оказывают давление на решения врачей, адвокатов, менеджеров, домовладельцев, студентов — кого угодно. Избавиться от якорения невозможно, но вы можете ослабить его влияние, используя следующие техники.

— Всегда старайтесь рассмотреть основную задачу вашего выбора с разных точек зрения. Попробуйте взглянуть на нее под разными углами, вместо того чтобы соглашаться с первым пришедшим в голову решением. После всестороннего изучения сравните разные подходы и найдите отличия.

— Сначала сами как следует обдумайте поставленную задачу, а уже потом обращайтесь за советами к другим. Их идеи могут стать якорями для вашеrо мышления.

— Выслушивайте советы и мнения самых разных людей, чтобы раздвинуть рамки своего мышления. Ищите свежие решения. Будьте открыты новому.

— Будьте осторожны, чтобы не создать якорей для тех, к кому вы обращаетесь за советом. Не говорите много о том, над чем думаете, иначе ваши предубеждения могут запросто к вам вернуться, став якорями для ваших советчиков.

— Готовьтесь к переговорам. Это позволит вам уменьшить свою предрасположенность к тактикам якорения.

Придерживаться того, что есть: ловушка статус-кво

Многие психологические эксперименты демонстрируют магнетическую притягательность статус-кво. В процессе одного из таких экспериментов группе людей выдали по одному из двух возможных подарков. Половина участников получила расписанную чашку, другим вручили большую плитку швейцарского шоколада. Затем им предложили обменять полученный подарок на другой. Вы, наверное, думаете, что примерно половина согласилась на обмен? На самом деле лишь один из десяти принял такое решение. Статус-кво сделал свое дело, хотя был установлен всего пару минут назад.

Другие эксперименты показывают, что большинство людей предпочитают статус-кво, даже когда ему противопоставляют несколько других вариантов. Почему? Потому что выбрать между А и Б всегда сложнее, чем согласиться на А.

Что с этим делать? Прежде всего, помните, что в любом решении статус-кво действительно может оказаться лучшим вариантом. Но не стоит выбирать его по умолчанию. Нижеприведенные советы позволят вам ослабить влияние статус-кво.

— Всегда помните о целях. Изучите, соответствует ли им статус-кво и насколько. Вы можете обнаружить, что некоторые условия, в которых вы пребываете, совершенно не соответствуют вашим целям.

— Никогда не рассматривайте статус-кво как единственный возможный вариант. Найдите в противовес ему другие и проведите сравнение, тщательно изучив все плюсы и минусы.

— Спросите себя: выбрали бы вы статус-кво как основной вариант для решения, если бы он не представлял собой текущее положение дел, а просто был одним из вариантов.

— Избеrайте преувеличения усилий или затрат, необходимых для того, чтобы уйти от сложившейся ситуации.

— Подвергните статус-кво жесткому анализу. Не сравнивайте то, как все есть, с тем, как все может быть. Условия стремительно меняются, меняется и статус-кво.

— Если несколько вариантов очевидно лучше статус-кво, не принимайте последний только лишь потому, что вам трудно выбрать. Заставьте себя выбирать.

Отстаивать ранее принятые решения: ловушка невозвратных издержек

Мы склонны принимать решения, оправдывающие наш прошлый выбор, даже если он не имеет отношения к настоящему. Он создает то, что в экономике называют невозвратными издержками. Это денежные или временны́е затраты, которые невозможно компенсировать. Логически мы понимаем, что понесенные ранее затраты не должны влиять на наше текущее решение. Но тем не менее они давят на нашу психику, провоцируя неверные решения. Мы можем отказаться от продажи стоковых или паевых акций из опасения проиграть в деньгах, забывая о других, более выгодных вложениях. Или мы можем тратить неимоверные усилия на обучение сотрудника, которого вообще не стоило нанимать. Помните: ваше решение влияет только на будущее, а не на прошлое.

Почему люди не могут избавиться от влияния, которое оказывают на них решения, принятые в прошлом? Иногда причиной становится непродуманность. Но чаще всего это происходит из-за нежелания — сознательного или подсознательного — признать свою ошибку. Даже учитывая тот факт, что это могла быть вовсе и не ошибка, а просто неудачное стечение обстоятельств. Признать, что после конкретного решения что-то пошло не так, бывает сложно по чисто личным причинам, например, из-за низкой самооценки. Но чаще всего это связано с публичностью. С негативными комментариями, которые обязательно появятся, с критикой или разочарованием друзей, коллег или руководителей.

Если вы, скажем, уволите сотрудника, которого сами и наняли, за некомпетентность, вы таким образом признаете, что сделали неправильный выбор. Психологически кажется куда более безопасным оставить его, пусть даже все ваши усилия теперь направлены на то, чтобы скрыть прошлую оплошность.

Что с этим делать? Для любых решений «с историей» вам нужно совершенно сознательно отстраниться от понесенных ранее затрат, как психологических, так и материальных. Чтобы прошлый опыт не сбил вас с толку, попробуйте сделать следующее.

— Ищите и внимательно слушайте тех, кто ничего не знает о ваших прошлых решениях. Именно эти люди будут наиболее объективны.

— Подумайте, почему для вас так важно оглядываться на прошлые решения. Если дело только в вашей самооценке, разберитесь с этим. Напомните себе, что даже правильный выбор может иметь негативные последствия и даже опытные специалисты в вопросах принятия решений не застрахованы от ошибок. Помните знаменитое высказывание известного инвестора Уоррена Баффета: «Если вы оказались в яме, лучшее, что вы можете сделать, — это перестать копать».

— Если вы опасаетесь критики со стороны окружающих, используйте этот страх себе на пользу. Сделайте его ключевой частью в процессе принятия решения. Продумайте, как вы объясните свой выбор остальным.

— Если вы опасаетесь предвзятости подчиненных, привлеките тех, кто не связан с прошлыми решениями.

Видеть то, что хочешь видеть: ловушка подтверждающих доказательств

Ловушка подтверждающих доказательств влияет не только на то, куда мы обращаемся за информацией, но и на то, как мы интерпретируем полученные данные. В итоге мы чрезмерно доверяем тому, что соответствует нашим догадкам, и полностью пренебрегаем тем, что им противоречит…

В одном исследовании этого феномена принимали участие две группы людей. Одни были сторонниками смертной казни, другие — противниками. И тем и другим были предложены статьи с тщательным анализом эффективности высшей меры наказания. В одной статье говорилось, что наказание в виде смертной казни способствует снижению преступности, в другой — что эта мера неэффективна. Несмотря на то что оба материала содержали четкие научные обоснования, члены каждой группы лишь еще больше укрепились в своих убеждениях. Они автоматически приняли информацию, подтверждающую их точку зрения, и отвергли ту, что противоречила ей.

Здесь мы имеем дело с двумя основными движущими силами психологии. Первое: наше подсознательное желание сначала решать, чего мы хотим, а потом уже думать, почему мы хотим этого. И второе: стремление больше верить тому, что нам нравится. Это хорошо заметно у детей. По природе своей мы склонны верить тому, что соответствует нашим внутренним убеждениям.

Что с этим делать? Все это не означает, что вы не должны выбирать понравившийся вам вариант. Вы должны быть уверены, что ваш выбор верен. Все нужно проверять. И вот как.

— Попросите кого-то, чье мнение для вас авторитетно, сыграть роль адвоката дьявола, то есть оспорить вариант решения, над которым вы размышляете. Это лучше, чем самому выискивать контраргументы. Каковы самые очевидные причины принять другое решение?

А другие причины? И еще менее очевидные? Постарайтесь принять противоположную позицию открыто.

— Будьте честны с самим собой относительно мотивов. Вы собираете информацию действительно для того, чтобы сделать правильный выбор? Или затем лишь, чтобы подтвердить свои мысли и предположения?

— Не бойтесь того, что не подтверждает ваши мысли. Всегда тщательно исследуйте вопрос, со всей строгостью подходя к любым аргументам и осознавая последствия любых вариантов.

— Обращаясь за советом, не задавайте наводящих вопросов. Это может спровоцировать эффект подтверждающих доказательств.

Неправильно ставить вопрос: ловушка формулирования

Как-то раз молодой священник спросил епископа: «Можно ли курить во время молитвы?» Епископ возмущенно ответил: «Нет!» Увидев курящего во время службы старшего коллегу, молодой священник сделал ему замечание, сославшись на запрет епископа. «Странно, — ответил старый священник, — я спрашивал епископа, могу ли молиться во время курения, и он ответил, что молиться можно в любое время».

Ответ во многом зависит от того, как вы формулируете вопрос. С принятием решений то же самое. Если вы недостаточно четко сформулировали задачу, то вряд ли сможете сделать правильный выбор.

Психологи доказали, что ответ зависит от того, как задан вопрос. Почему? Потому что от постановки вопроса зависит, какой вариант ответа придет на ум первым. Ученые, занимающиеся исследованием процессов принятия решений, определили два типа формулировок, которые особенно часто влияют на окончательный выбор.

Формулировка «плюсы против минусов». В одном из исследований Амоса Тверски и Даниэля Канемана упоминается интересный эксперимент. Он связан с тем, как постановка вопроса влияет на принятие решения экспертами страхового бизнеса.

Итак, представьте, что вы специалист, которому предстоит оценить и минимизировать потери, понесенные судоходной компанией после вчерашней аварии близ Аляски. В результате несчастного случая затонули три баржи. На борту каждой был груз стоимостью $200000.

Если не поднять груз в течение 72 часов, он будет безнадежно испорчен. Владелец местной компании, занимающейся поднятием со дна крупногабаритных судов, предлагает вам два варианта. Цена обоих одинакова.

Вариант А предполагает поднятие груза одной из барж стоимостью $200000.

Вариант Б подразумевает возможность спасти груз всех трех барж общей стоимостью $600000. Вероятность спасения 33%. Но существует 66%-ная вероятность того, что не удастся спасти ничего.

Какой план вы выберете?

71% участвующих в эксперименте выбрали наименее рискованный вариант А, при котором одна баржа будет поднята со дна наверняка.

Другой группе испытуемых предложили выбор из вариантов В и Г.

Вариант В подразумевает, что вы потеряете груз двух барж стоимостью $400000.

Вариант Г дает вам 66% вероятности того, что все три баржи с грузом на $600000 будут потеряны, но и 33% вероятности того, что их все удастся спасти.

При такой формулировке 80% респондентов выбрали вариант Г.

Пары вариантов совершенно равнозначны. План А соответствует плану В, а план Б — плану Г. Разнятся только формулировки. Этот пример показывает, что большинство людей не расположены к рискам, если речь идет о выгоде, и наоборот, с большей готовностью идут на риски, если на кону возможность избежать потерь.

Более того, люди склонны принимать предложенные им формулировки, нежели обдумывать их самостоятельно.

Формулировка относительно разных точек отсчета. Та же проблема может возникнуть, если при постановке задачи используются разные точки отсчета. Это тоже приведет к совершенно противоположным ответам. Представьте, что у вас на счету $2000.

Вы можете потерять $300 или заработать $500. Шансы 50 на 50. Согласитесь?

А если вопрос вам поставят иначе?

Предпочтете ли вы сохранить текущую сумму в $2000 на вашем счету или воспользуетесь возможностью с шансами 50 на 50, после которой у вас окажется либо $1700, либо $2500?

Еще раз. Оба вопроса по сути совершенно одинаковы. И, рассуждая логически, можно предположить, что ответы также будут одинаковы. Однако исследования показывают, что большинство людей отвергнут первое предложение и согласятся на второй вариант. Их реакция зависит от разных точек отсчета, которые указываются в вопросе. В первом случае за точку отсчета взят ноль, а акцент делается на потере или приобретении. Мысль о потере приводит в действие механизм консервативного мышления, который и заставляет людей отказаться от этого варианта. Во втором случае точка отсчета — $2000. Это позволяет шире взглянуть на возможные финансовые результаты решения.

Что с этим делать? Плохо сформулированная задача может подорвать даже самый взвешенный подход к решению.

Но влияние слабых формулировок можно снизить, если внедрить в процесс принятия решений определенные техники.

— Помните о целях и следите, чтобы формулировка задачи соответствовала им.

— Не принимайте сразу изначальную формулировку, независимо от того, кто ее предложил — вы или кто-то другой. Всегда пробуйте разные варианты. Выискивайте несовершенства в формулировках.

— Попробуйте сформулировать задачу нейтрально, так, чтобы плюсы и минусы были уравновешены, или используйте разные точки отсчета.

Задачу можно было сформулировать следующим образом.

Согласитесь ли вы на сделку, в результате которой либо потеряете $300 и у вас на счету останется $1700, либо заработаете $500 и получите итоговую сумму $2500? Шансы 50 на 50.

— Тщательно обдумывайте формулировки на протяжении всего процесса принятия решения. И чем ближе к финалу, тем чаще спрашивайте себя, изменила бы иная формулировка вашу точку зрения или нет.

— Когда решения принимают ваши подчиненные, предлагайте им различные формулировки.

Излишняя самоуверенность: ловушка чрезмерной убежденности

Как вы думаете, какая температура воздуха будет завтра в вашем городе? Насколько точно вы можете ее предсказать?

А теперь предположите максимальную температуру, вероятность которой всего 1%, и минимальную, также с вероятностью 1%. Другими словами, установите пределы колебания дневной температуры, вероятность которой от нижней до верхней отметки будет 98%.

Если вы производите такие оценки довольно часто и добиваетесь в них определенного успеха, вы ожидаете, что расчеты будут выходить за установленные рамки всего в 2% случаев. К сожалению, сотни экспериментов говорят о другом. Обычно ошибки в расчетах составляют 20–30% случаев, а далеко не 2%. Слишком сильно убежденные в точности своих прогнозов, люди часто значительно сужают спектр возможностей.

Подумайте о конечном результате. Если вы недооцените лучший вероятный исход или переоцените худший, просчитывая потенциальные продажи, вы можете не увидеть крупные риски или проморгать прекрасную возможность.

Самая распространенная причина чрезмерной уверенности — якорение. Когда вы делаете оценку изменчивой ситуации, то, как правило, опираетесь на среднее значение. Это в дальнейшем закрепляет мысли на данной точке и заставляет рассматривать заметно меньшее количество вариантов.

Что с этим делать? Чтобы снизить отрицательное влияние чрезмерной уверенности, попробуйте следующие методы:

— Не цепляйтесь за изначальные оценки. Перед тем как заняться расчетами и прогнозами, определите крайние точки.

— Подвергайте сомнению крайние значения. Попытайтесь представить ситуацию, когда результат будет выходить за их пределы. Если ваш прогноз в среднем 27 градусов, а самая высокая отметка 31 градус, насколько вероятно, что температура поднимется до 35?

— Поступайте так же с любыми суждениями и советами экспертов. Абсолютно все склонны к чрезмерной уверенности. Представьте, что вы директор крупной компании, которая готовится вывести на рынок новый продукт. Ваш маркетолог говорит, что шансы продать меньше 35 000 штук за следующий год равны всего 1%.

Тут вы спрашиваете:

— А если мы продадим всего 20 000 штук? Что тогда?

— Тогда конкуренты могут представить улучшенную версию продукта, — отвечает ваш маркетолог.

— Каковы шансы, что это произойдет?

— Ну, около 10%.

Таким образом, если вероятность продать 20 000 штук составляет 10%, то вероятность продать меньше, чем 35 000, уж точно больше изначально заявленного 1%.

А ваш маркетолог просто использовал стандартные прогнозы, не принимая во внимание конкурентов.

Думать о плохом исходе: ловушка возможного провала

Какова вероятность крушения случайно выбранного самолета одной из крупнейших авиакомпаний?

Если вы мыслите как большинство людей, то, скорее всего, переоцените шансы катастрофы. Так какова же реальная вероятность? Согласно статистическим данным Массачусетского технологического института, вероятность гибели лайнера всего 1 на 10 миллионов!

Наши выводы строятся в основном на опыте и воспоминаниях, и поэтому часто мы склонны уделять больше внимания печальным событиям. Они вызывают сильные эмоции и лучше запоминаются. Так, все мы преувеличиваем вероятность редких, но таких трагичных авиакатастроф. А все потому, что о них несоразмерно много говорят в новостях. Трагическое или травмирующее событие в вашей жизни также способно сильно исказить образ мыслей. Вы всегда будете предполагать бoльшую вероятность автомобильной аварии, если когда-то в нее попадали. Вы будете переоценивать вероятность умереть от рака, если кто-то из ваших близких скончался от этой болезни.

На самом деле препятствовать трезвой оценке будет все, что мешает объективно воспринимать события. В ходе одного эксперимента разным группам людей зачитали имена известных личностей. В каждом списке было одинаковое количество мужчин и женщин. Но в одном списке более известными были мужчины, а в другом — женщины. После этого участников эксперимента попросили прикинуть, сколько в каждом списке было мужчин, а сколько женщин в процентном соотношении. И конечно же, те, кому зачитали список с известными мужчинами, сказали, что в списке было больше мужчин. То же самое и с женщинами.

Что с этим делать? Вот несколько советов, которые помогут минимизировать влияние этой ловушки:

— Каждый раз, делая прогноз или оценивая шансы, проверяйте свои суждения. Это позволит вам не зависеть всецело от памяти.

— Прибегайте к статистике, где это возможно. Не полагайтесь на свою память.

— Если у вас нет статистических данных, раздробите событие на составляющие и оцените каждую в отдельности. Чтобы рассчитать шансы катастрофы регулярного авиарейса, возьмите статистику общего числа катастроф в своей стране за год (к примеру, из интернета) и соотнесите с общим количеством рейсов, которые выполняются ежегодно. Конечно, результат будет не таким точным, как официальный, но все же гораздо лучше того, который вы получили бы, опираясь лишь на свою память.

Отрицать важную информацию: ловушка основных данных

Дональд Джонс — либо библиотекарь, либо продавец. Лучше всего его характер описывает слово «застенчивый». Какова вероятность того, что Дональд Джонс — библиотекарь?

Когда мы приводим этот простой пример на наших семинарах, то часто получаем ответ типа: «Да почти наверняка он библиотекарь. Библиотекари чаще всего застенчивы! А продавцы, наоборот, обычно открыты и общительны. 90%, что он библиотекарь!» Звучит убедительно, но утверждение в корне неверно.

Проблема данного подхода в игнорировании информации о том, насколько мужчин-продавцов вообще больше, чем мужчин-библиотекарей. Соотношение мужчин-продавцов к мужчинам-библиотекарям в США — 100 к 1. И поэтому еще до того, как вы узнали, что Дональд Джонс застенчив, вы должны были учесть: шансы на то, что он библиотекарь, всего 1%. Это и есть основные данные.

Теперь рассмотрим характеристику «застенчивый». Предположим, застенчивы 50% всех мужчин-библиотекарей и только 5% мужчин-продавцов. Таким образом, на одного застенчивого библиотекаря приходится 10 застенчивых продавцов. Шансы Джонса оказаться библиотекарем теперь 10% против 90%. Видите!

Игнорирование основных данных может совершенно сбить вас с толку.

Что с этим делать? Анализируйте свои мысли относительно принимаемых решений, чтобы выявить скрытые допущения. Избегайте любых стереотипных суждений. Следуйте нашим советам:

— Не пренебрегайте информацией. Принимайте во внимание основные данные.

— Не путайте вероятности разных вариантов. Вероятность того, что библиотекарь окажется застенчивым, не равна вероятности того, что застенчивый человек непременно будет библиотекарем.

Необъективно оценивать возможности: ловушка осторожности

Много лет назад один из автогигантов США решал, какое количество новых моделей машин произвести в ожидании пика сезона продаж. Отдел планирования продаж попросил другие отделы предоставить необходимые для прогноза данные: ожидаемый уровень продаж, остаток у дилеров, намерения конкурентов и затраты. Зная, для чего нужны эти прогнозы, каждый отдел слегка завысил оценки — для подстраховки. Отдел планирования, в свою очередь, тоже немного «подстраховался» и завысил цифры.

Неудивительно, что количество произведенных автомобилей значительно превысило спрос, и компании потребовалось полгода, чтобы распродать излишки, причем со скидкой.

Что с этим делать? Честность — лучшее качество для принятия верных решений.

— Честно обозначьте возможности и оцените вероятности. Сообщая о своих оценках другим, уточняйте, что вы не делали «поправку на осторожность» или на что бы то ни было, и ваши расчеты точны.

— Записывайте и фиксируйте информацию и ваши обоснования для оценок и прогнозов, чтобы другие могли лучше понять вас.

— К кому бы вы ни обратились, подчеркивайте, что вам нужна только проверенная, честная информация.

— Размышляйте, как каждая оценка может повлиять на окончательное решение. С осторожностью относитесь к изменчивым прогнозам.

Видеть систему там, где ее нет: ловушка предсказуемых случайностей

За игровым столом происходит что-то невероятное. Последние семь раз на кубиках выпадало семь. Может, самое время поставить на семерку? Или после семи семерок подряд нужно, наоборот, непременно поставить на другое число?

Ваш двоюродный брат, которому постоянно везет, выбирает для вас числа в лотерее. Увеличивает ли это ваши шансы на выигрыш?

Ответ на эти и многие другие подобные вопросы — определенно «Нет!»

Несмотря на наше непреодолимое желание видеть всюду систему, случайность остается случайностью. У кубиков и лотерейного барабана нет ни памяти, ни сознания. Каждый бросок независим, каждый выпавший номер никак не связан с предыдущими результатами. Если бы можно было предсказать, как выпадут кубики, казино бы разорились.

Что с этим делать? Чтобы сохранить ясность восприятия, постарайтесь отстраниться от желания видеть систему в случайностях. Оценивайте вероятности трезво.

— Не пытайтесь предугадать случайные события. Это невозможно.

— Если вам кажется, что вы усмотрели в чем-то систему, проверьте свою теорию в условиях с минимальными последствиями. Если вам кажется, что вы можете предугадать, как ляжет карта на игральном столе или как поведет себя фондовый рынок, основываясь на предыдущем опыте, проверьте свои догадки на виртуальных деньгах. Протестируйте систему с помощью компьютерных симуляторов, основываясь на долгосрочных данных и гипотетических ставках. Такие тренировки сохранят вам немало реальных денег.

Мистифицировать совпадения: ловушка счастливого случая

Как и ловушка предсказуемых случайностей, ловушка счастливого случая базируется на нашем нежелании признавать, что жизнь полна случайностей, и мы можем проиграть. Многие люди всерьез считают себя одаренными или избранными потому лишь, что сделали удачную ставку или серию прибыльных вложений. Не стоит обольщаться насчет подобного везения. Все это дело случая. Вероятность, что вам повезет, может быть мизерной, а для кого-то в определенной ситуации она будет вполне весомой. Некоторые состоятельные люди разбогатели вовсе не из-за своей деловой проницательности, а исключительно из-за удачного стечения обстоятельств. Но возможно, вас утешит то, что и некоторые неудачники стали таковыми не потому, что глупы, а только лишь потому, что им не повезло.

Когда дело касается случайностей, люди теряют способность мыслить ясно. Принять беспристрастность случая непросто. Конечно, хочется верить в свою уникальность и влияние высших сил, но зачастую такая вера перерастает в мистицизм. А это, в свою очередь, заставляет безоговорочно верить в свои убеждения и с подозрением относиться к мыслям остальных.

Что с этим делать? Не удивляйтесь, что вы забываете о законах вероятности и здравом смысле, когда происходит что-то неожиданное. В такие моменты начинаешь думать, что любая случайность предопределена. Но, как правило, всему есть разумное объяснение. Внезапно поймав удачу за хвост, не теряйте способности логически мыслить и просчитывать вероятности. Конечно, есть соблазн уверовать в то, что произошло не случайное, а предопределенное вам судьбой событие, но, как правило, всему есть вполне приземленное объяснение. Всегда держите в голове следующие утверждения:

— Мир полон разных случайностей. И вам определенно предстоит столкнуться с некоторыми из них.

— Необъятное множество случайностей происходит между временем, когда мы планируем какое-то событие, и моментом, когда осознаем его значимость как уже случившегося. Чего только не происходит между фразами «Думаю, я когда-нибудь встречу женщину своей мечты в метро» и «Мы с женой познакомились случайно в метро много лет назад».

— Некоторые события, кажущиеся очень редкими, на самом деле таковыми не являются. Велика ли вероятность найти двух людей с одинаковой датой рождения (число и месяц) среди случайно выбранных 24 человек?

На самом деле вероятность эта больше 50%.

Лучшая защита от любых психологических ловушек — знания. Осведомлен — значит вооружен. Даже если вы не можете полностью избавиться от того, что мешает вам принять верное решение, вы способны критически отнестись к различным ловушкам сознания и предотвратить ошибки по ходу принятия решения.

Чем глубже вы понимаете психологические ловушки и способы избежать их, тем увереннее вы становитесь в вопросах выбора.

причин, по которым вы принимаете неверные решения

Ты можешь быть слишком оптимистичным

Крис Клор / Смешивание изображений / Getty Images

Удивительно, но люди склонны иметь врожденный оптимизм, который может мешать принятию правильных решений. В одном интересном исследовании исследователь Тали Шарот спросила участников, каковы, по их мнению, шансы на то, что произойдет ряд неприятных событий, таких как ограбление или смертельная болезнь. После того, как испытуемые дали свои прогнозы, исследователи сказали им каковы были фактические вероятности.

Когда людям говорят, что риск того, что произойдет что-то плохое, ниже, чем они ожидали, они склонны корректировать свои прогнозы, чтобы они соответствовали новой информации, которую они узнали. Когда они обнаруживают, что риск того, что что-то плохое на самом деле намного выше, чем они предполагали, они склонны просто игнорировать новую информацию. Например, если человек прогнозирует, что вероятность умереть от курения сигарет составляет всего 5%, но затем ему говорят, что реальный риск смерти на самом деле ближе к 25%, люди, скорее всего, проигнорируют новую информацию и будут придерживаться своей первоначальной оценки.

Частично этот излишне оптимистичный взгляд на вещи проистекает из нашей естественной склонности верить, что плохие вещи случаются с другими людьми, но не с нами. Когда мы слышим о чем-то трагическом или неприятном, происходящем с другим человеком, мы часто ищем вещи, которые этот человек мог сделать, чтобы вызвать проблему. Эта склонность обвинять жертв защищает нас от необходимости признать, что мы так же подвержены трагедии, как и все остальные.

Шарот называет это предвзятым отношением к оптимизму или нашей склонностью переоценивать вероятность переживания хороших событий, недооценивая вероятность переживания плохих событий.Она предполагает, что это не обязательно связано с верой в то, что все волшебным образом встанет на свои места, а с чрезмерной уверенностью в наших собственных способностях делать хорошие вещи.

Итак, какое влияние эта предвзятость оптимизма оказывает на принимаемые нами решения? Поскольку мы можем быть излишне оптимистичны в отношении собственных возможностей и перспектив, мы с большей вероятностью верим, что наши решения являются наилучшими.

Эксперты могут предупредить, что курение, малоподвижный образ жизни или употребление слишком большого количества сахара могут убить, но наш оптимизм заставляет нас думать, что это в основном убивает других людей, а не нас.

9 привычек, ведущих к ужасным решениям

Несколько лет назад мы придумали отличную идею нового предложения по развитию лидерства, которое, как мы думали, будет полезно для всех. У нас было исследование, показывающее, что когда люди приступили к программе саморазвития, их успех резко возрастал, когда они получали дополнительную поддержку. Мы разработали программное обеспечение, чтобы предложить такого рода поддержку. Люди могли вводить свои цели развития, и программное обеспечение каждую неделю или месяц отправляло им напоминания, спрашивая, как у них дела, чтобы мотивировать их продолжать работу.Мы вложили в этот продукт много времени и денег.

Но оказалось, что людям не нравится получать электронные письма, и они находили их больше раздражающими, чем мотивирующими. Некоторые из наших пользователей придумали название для этого типа программного обеспечения. Они назвали это «nagware». Излишне говорить, что этот продукт никогда не достиг того потенциала, который мы предполагали. Размышляя о решениях, которые мы приняли для достижения этого неутешительного результата, мы задались вопросом: «Что заставляет благонамеренных людей принимать неверные решения?»

Некоторые возможности сразу пришли в голову — люди принимают неверные решения, когда находятся в жестком дефиците времени или когда у них нет доступа ко всей важной информации (если только они не объясняют решение своему боссу, и тогда это часто является чужой ошибкой) .

Но мы хотели более объективного ответа. Чтобы понять основную причину неправильного принятия решений, мы изучили данные 360-градусной обратной связи от более чем 50 000 руководителей и сравнили поведение тех, кто, как считалось, принимал неверные решения, с поведением людей, которые считались очень хорошими. решения. Мы провели факторный анализ поведения, которое показало наибольшую статистическую разницу между лучшими и худшими лицами, принимающими решения. Девять факторов оказались наиболее распространенными путями к принятию неверных решений.Здесь они расположены в порядке убывания значимости.

  1. Лень. Это проявилось как неспособность проверить факты, проявить инициативу, подтвердить предположения или собрать дополнительную информацию. В основном такие люди считались небрежными в работе и не желали выставлять себя напоказ. Они полагались на прошлый опыт и ожидаемые результаты просто как на экстраполяцию прошлого.
  2. Не предвидеть неожиданных событий. Постоянно рассматривать возможность негативных событий в нашей жизни обескураживает, поэтому большинство людей полагают, что худшего не произойдет.К сожалению, плохие вещи случаются довольно часто. Люди умирают, разводятся и попадают в аварии. Рынки рушатся, цены на жилье падают, а друзья ненадежны. Есть отличные исследования, демонстрирующие, что если люди просто обдумывают, что может пойти не так, они на самом деле очень хорошо умеют предугадывать проблемы. Но многие люди настолько воодушевляются своим решением, что никогда не тратят время на эту простую комплексную проверку.
  3. Нерешительность. На другом конце шкалы, столкнувшись со сложным решением, которое будет основано на постоянно меняющихся данных, легко продолжить изучение данных, запросить еще один отчет или выполнить еще один анализ, прежде чем решение будет принято.Когда отчеты и анализ занимают намного больше времени, чем ожидалось, лица, принимающие неэффективные решения, откладываются, и возможность упускается. Требуется смелость, чтобы посмотреть на данные, ответственно подумать о последствиях и двигаться дальше. Часто нерешительность хуже, чем принятие неправильного решения. Больше всего страхом парализованы те, кто считает, что одна ошибка разрушит их карьеру, и поэтому вообще избегают любого риска.
  4. Остается заблокированным в прошлом. Некоторые люди принимают неверные решения, потому что используют те же старые данные или процессы, что и всегда.Такие люди привыкают к подходам, которые работали в прошлом, и не склонны искать подходы, которые будут работать лучше. Лучше дьявол, которого они знают. Но слишком часто, когда решение обречено на неудачу, это происходит потому, что старый процесс основан на предположениях, которые уже не соответствуют действительности. Лица, принимающие плохие решения, не учитывают эти базовые предположения, применяя проверенное и верное.
  5. Отсутствие стратегической ориентации. Плохие решения иногда возникают из-за неспособности связать проблему с общей стратегией.В отсутствие четкой стратегии, обеспечивающей контекст, многие решения кажутся разумными. Когда они тесно связаны с четкой стратегией, лучшие решения быстро начинают подниматься наверх.
  6. Чрезмерная зависимость. Некоторые решения никогда не принимаются, потому что один человек ждет другого, который, в свою очередь, ждет чьего-то решения или ввода. Лица, принимающие эффективные решения, при необходимости находят способ действовать независимо.
  7. Изоляция. Некоторые из этих лидеров ждут отзывов, потому что они не предприняли шагов, чтобы своевременно их получить, или не установили отношения, которые позволили бы им использовать опыт других людей, когда они в этом нуждаются.Все наши (и многие другие) исследования по эффективному принятию решений признают, что вовлечение других людей, обладающих соответствующими знаниями, опытом и знаниями, улучшает качество решения. Это не новость. Итак, вопрос в том, почему. Иногда людям не хватает необходимых навыков работы в сети для доступа к нужной информации. В других случаях, как мы обнаружили, люди не вовлекают других, потому что хотят, чтобы их решение было признано. К сожалению, они тоже несут вину за плохие решения.
  8. Отсутствие технической глубины.Сегодняшние организации очень сложны, и даже лучшим руководителям не хватает технической глубины, чтобы полностью понимать многогранные проблемы. Но когда лица, принимающие решения, полагаются на чужие знания и опыт без какой-либо собственной точки зрения, им трудно интегрировать эту информацию для принятия эффективных решений. А когда им не хватает даже базовых знаний и опыта, они не могут сказать, блестящее или ужасное решение. Мы продолжаем обнаруживать, что лучшие руководители обладают глубокими знаниями.И когда у них все еще нет технической глубины, чтобы понять последствия решений, с которыми они сталкиваются, они делают своим делом найти таланты, которые им нужны, чтобы им помочь.
  9. Неспособность сообщить, что, где, когда и как связано с их решениями. Некоторые хорошие решения становятся плохими, потому что люди их не понимают или даже не знают. Информирование о решении, его рациональности и последствиях имеет решающее значение для успешной реализации решения.

Слишком долгое ожидание чужого ввода. Отсутствие правильного ввода в нужное время. Непонимание этого вклада из-за недостаточных навыков. Неспособность понять, когда то, что работало в прошлом, не будет работать сейчас. Неспособность знать, когда принимать решение без всей нужной информации, а когда ждать дополнительных советов. Неудивительно, что хорошие люди принимают плохие решения. Путь к правильному принятию решений узок и далеко не прямой. Но если помнить о подводных камнях, любой лидер может более эффективно принимать решения.

Что делать, если вы приняли неверное решение

Боже мой, думаешь ты, желудок у тебя переворачивается. Зачем я это сделал? Мы все раньше принимали плохие решения. Вы знаете это чувство — в данный момент кажется, что вы сделали правильный выбор. Но потом ваше решение сказывается, и вы понимаете, что ваше суждение было туманным.

Может быть, вы бросили старую работу ради новой и быстро поняли, что сделали неправильный выбор. Возможно, вы расстались со своей второй половинкой в ​​горячую минуту только для того, чтобы позже понять, что это последнее, что вы хотели сделать.Или, может быть, вы сделали крупную покупку, например, машину или дом, и почувствовали угрызения совести покупателя.

Мы все люди, а это значит, что мы не застрахованы от того, что время от времени делаем плохие звонки. Хотя мы не можем вернуться в прошлое и изменить свой выбор, мы можем уменьшить его влияние на нас. Ниже вы найдете семь действенных советов, как выжить, приняв неверное решение.

1. Примите свои эмоции.

Подавление эмоций ни к чему не приведет. Важно прежде всего сосредоточиться на том, что вы чувствуете.

«Первый шаг — это осознать, что произошло и что вы чувствовали», — говорит психолог доктор Сал Райхбах, Psy.D. «Игнорирование или притворство оставляет боль открытой. Если вы порежетесь, вы не будете притворяться, что этого не произошло или что вам все равно. Вы бы разобрались с этим и обратились за профессиональной помощью ».

Если вы считаете, что это правильно для вас, подумайте о том, чтобы пойти на терапию, которая поможет вам справиться с тем, что произошло. Вы также можете записывать свои эмоции или поговорить с близким другом.

2.Затем сосредоточьтесь на холодных и неопровержимых фактах.

По словам доктора Бенджамина Риттера, доктора юридических наук, основателя LFY Consulting, после того, как вы распознаете и приняли эмоции, которые испытываете после принятия неверного решения, одним из лучших способов, которые вы можете сделать, является сосредоточение внимания на фактах.

«Выйдите из эмоций и стресса, чтобы по-настоящему взглянуть на ситуацию», — говорит он. «Спросите себя: что происходит в настоящее время? Чего ты действительно хочешь? Как вы можете продуктивно работать над достижением этой цели, учитывая ситуацию, в которой вы находитесь? »

Возможно, вам сложно быть объективным.Если это произойдет, Риттер рекомендует написать о ситуации или взглянуть на ситуацию со стороны, поговорив с близким другом или членом семьи.

3. Не позволяйте плохому решению поглотить вас.

Тристан Гутнер, тренер по жизни и бизнесу, говорит, что важно мысленно отделить себя от принятия решения. Это может помочь вам лишить его питания.

«Как только мы приняли то, что мы называем плохим решением, мы придаем ему большое значение, которого оно не имеет по своей сути, — говорит Гутнер.«Мы говорим себе, что мы глупы, мы не можем доверять себе, это разрушит нашу жизнь / бизнес / отношения и т. Д.».

Конечно, все это неправда, но Гутнер говорит, что может быть очень трудно двигаться вперед по жизни, если мы застряли в таком мышлении.

«Нам нужно решить, прямо в момент совершения ошибки, что мы собираемся извлечь из нее уроки и использовать это как стимул для движения вперед», — говорит он. «Если мы лишим ошибки негативного значения, которое мы придаем ей, мы сможем использовать ее как полезные данные, чтобы двигаться вперед и принимать решения, более соответствующие желаемому успеху.”

4. Простите себя.

Не будьте слишком строги к себе после неверного решения.

«Самый важный шаг — простить себя, — говорит психиатр Дион Мецгер, доктор медицины. — Мы сами становимся злейшим врагом, принимая неверные решения. Мы тратим слишком много энергии на то, чтобы погрязнуть в чувстве вины, вместо того, чтобы использовать ее для следующего шага ».

Используйте неудачу вашего плохого решения как рычаг для будущего успеха. «Ошибки необходимы для успеха», — говорит Мецгер. «Вы сделаете их, но то, что определяет ваш будущий успех, — это то, как вы ответите.”

5. Примите свое сожаление.

После того, как вы сделали неверный приговор, ваш разум наверняка захлестнет сожаление. Оказывается, это сожаление может быть действительно мощным инструментом, — говорит Риттер.

«Сожаление может помочь вам вспомнить то, чего вы хотите избежать в жизни, и на самом деле помочь вам принимать более правильные решения», — говорит он.

Примите свое сожаление и двигайтесь вперед.

6. Если ваше сожаление всепоглощает, попробуйте практиковать благодарность.

«Мы все сожалеем», — говорит Райхбах.«То, что мы хотели бы сделать по-другому или не сказать. Но эти сожаления не должны вас контролировать. Вы должны научиться контролировать свои мысли, чтобы видеть положительные, а не отрицательные стороны ».

По его словам, один из способов увидеть положительные стороны — это проявить благодарность. Каждое утро составляйте список из трех или пяти вещей, за которые вы благодарны. Это поможет ослабить хватку сожаления.

7. Создайте процесс принятия решений на будущее.

В следующий раз, когда вы столкнетесь с серьезным решением, вы можете почувствовать беспокойство или стресс из-за того, что совершите еще одну ошибку.Чтобы противодействовать этому беспокойству, подумайте о том, чтобы организовать процесс принятия решений для всех будущих звонков.

Ана Йованович, психолог и лайф-коуч в Parenting Pod, говорит, что у каждого должен быть процесс принятия сложных решений, которые она определяет как те, которые имеют серьезные последствия и требуют анализа нескольких различных факторов, прежде чем они будут приняты.

Йованович рекомендует обычно используемый семиступенчатый процесс принятия решений. Работает это так:

  1. Определите решение / проблему.Будьте предельно ясны.
  2. Соберите информацию, которая поможет вам в принятии решений.
  3. Рассмотрим разные решения.
  4. Взвесьте доказательства для каждого потенциального решения.
  5. Примите решение.
  6. Принять меры в связи с этим решением.
  7. Пересмотрите решение после того, как действие будет принято.

Вооружившись этим семиэтапным процессом, вы (надеюсь) сможете быть уверены, зная, что любые важные звонки, которые вы сделаете в будущем, будут хорошо информированы и тщательно продуманы.

Удачного принятия решения!

Связано: 10 способов, как успешные люди принимают разумные решения

Фото Габриэль Хендерсон на Unsplash

Джейми Фридлендер — писатель-фрилансер из Чикаго, бывший редактор журнала SUCCESS.Ее работы были опубликованы в The Cut, VICE, Inc., The Chicago Tribune и Business Insider, а также в других изданиях. Когда она не пишет, ее обычно можно обнаружить, что она в избытке пьет чай матча, путешествует с мужем в новое место или занимается серфингом на Etsy до поздней ночи.

6 признаков того, что вы выбираете неправильный путь

Что есть, что надевать, кому отвечать первым, какие приоритеты на работе — каждый из нас принимает сотни, если не тысячи, решений каждый день.

Некоторые из этих решений имеют более серьезные последствия, чем другие. Во-первых, то, кем мы хотим себя окружить, где живем и какую карьеру делаем, может иметь огромное влияние на наше здоровье и счастье.

И если многие из этих решений в ретроспективе оказались менее мудрыми, то примите наши поздравления: вы не робот. (Давайте обсудим это электронное письмо, которое вы отправили своему бывшему после двух бокалов вина в другой раз.)

Как нам избежать выбора, который вызывает сожаление или негодование или подрывает наше благополучие? Хотя нет верного способа никогда не ошибиться, обращая внимание на признаки того, что мы находимся на пути к неправильным решениям, мы можем изменить курс, пока не стало слишком поздно.

Будьте готовы отступить, если столкнетесь с этими шестью основными красными флажками.

Наши инстинкты не всегда попадают в цель, но если у вас возникло странное чувство по поводу чьей-то просьбы или рисков, связанных с использованием новой возможности, обработайте эти чувства, прежде чем действовать, — говорит Хлоя Кармайкл, доктор философии, клинический психолог. .

«У нас меньше шансов почувствовать себя в безопасности с нашими выборами, если мы не разрешили наши собственные внутренние конфликты, связанные с ними», — говорит Кармайкл.

Кармайкл рекомендует составлять список за и против важных решений.Вот несколько примеров: Следует ли мне оставить эти отношения или работу? Следует ли мне поступать в аспирантуру — и в какую? Стоит ли мне переехать к своему партнеру?

Списки помогают нам избавиться от опасений по поводу того, что нас ждет. Мы также можем оценить, насколько реалистичны воспринимаемые нами угрозы (эта таблица тоже может помочь).

Независимо от того, насколько преувеличены наши опасения (ваш босс, возможно, в конце концов и не обманывал вас, и ваш S.O. не обманывает), их разъяснение помогает нам понять, кто мы и что нам нужно, говорит Кармайкл.

Настройка и принятие таких эмоций, которые трудно переживать, таких как тревога или страх, также помогает нам чувствовать себя более обоснованными, что является важным компонентом принятия мудрых решений.

Одно дело — быть в гармонии со своими чувствами. Другое дело — позволить им принимать важные решения в вашей жизни, — говорит консультант и семейный терапевт Мелоди Ли, LMFT.

Эмоциональные реакции призваны уберечь нас от опасности (например, выпрыгнуть с пути встречного транспортного средства, а не остановиться на пешеходном переходе).

Но когда нас раздражают разочарование, беспокойство, вешалка (голод плюс гнев) и другие сильные эмоции, мы с большей вероятностью нажмем «отправить», когда не должны.

Мы также можем поддаваться немедленному удовлетворению или избегать людей и ситуаций, которые нам лучше принять, просто потому, что мы воспринимаем их как угрозу.

Ощущение синего также может омрачить наше представление о вариантах и ​​нашу готовность выбрать лучший. Byrne KA, et al. (2016). Дофамин, депрессивные симптомы и принятие решений: взаимосвязь между частотой спонтанного моргания глаз и депрессивными симптомами позволяет прогнозировать выполнение задачи по азартным играм в Айове.DOI: 10.3758 / s13415-015-0377-0

Нам лучше остыть, прежде чем брать на себя долгосрочные обязательства или делать выбор, который повлияет на важные отношения, — говорит Ли.

Понизьте интенсивность омраченных суждений чувств, сделав несколько глубоких вдохов. Исследование 2019 года показало, что дыхание по схеме 5-2-7 может снизить уровень стресса и помочь людям принимать более правильные решения. De Couck M, et al. (2019). Как дыхание может помочь вам принимать правильные решения: два исследования о влиянии режимов дыхания на вариабельность сердечного ритма и принятие решений в бизнес-сценариях.DOI: 10.1016 / j.ijpsycho.2019.02.011

Вот как это сделать:

  • Вдохните и сосчитайте до 5.
  • Задержите дыхание на 2 счета.
  • Выдохните и сосчитайте до 7.

Повторите эту схему дыхания в течение 2 минут, а затем вернитесь к своему решению. Чувствуете себя лучше и яснее? Мы так думали.

Исследование 2006 года показало, что, когда люди лишены Zzz, они с большей вероятностью будут принимать решения, не отвечающие их (или чужим) интересам, поскольку их мозг слишком истощен, чтобы адекватно вычислить риск. Killgore WDS, et al. (2006). Нарушение принятия решений после 49 часов недосыпания. DOI: 10.1111 / j.1365-2869.2006.00487.x

Согласно обзору 2000 года, недосыпание также ограничивает способность людей сосредотачиваться среди конкурирующих требований и эффективно сообщать о своих желаниях и потребностях Harrison Y, et al. (2000). Влияние лишения сна на принятие решений: обзор. DOI: 10.1037 / 1076-898X.6.3.236

Исследование 2015 года показало, что недосыпающим людям трудно принимать решения или пересматривать планы в сценариях с быстрыми неожиданными изменениями, такими как чрезвычайная ситуация. Whitney P, et al. (2015). Притупление обратной связи: полное лишение сна затрудняет принятие решений, требующих обновления на основе обратной связи. DOI: 10.5665 / sleep.4668

Доверьтесь мудрости «спать на нем» и подождите, пока вы больше отдохнете, чтобы сказать «да» или «нет» более важным решениям, а также искушениям.

Если вы не можете дождаться ночи, чтобы принять решение, возможно, вам стоит вздремнуть. В исследовании 2018 года исследователи обнаружили, что дневной сон помогает участникам обрабатывать бессознательную информацию.Небольшой сон помог улучшить когнитивные способности. Shaikh N, et al. (2018). Опосредованное Nap преимущество неявной обработки информации в разных возрастных группах с использованием парадигмы эмоционального прайминга. DOI: 10.1111 / jsr.12728

Сохранение информации о решении, которое вы собираетесь скрыть от других, может быть признаком того, что вы не совсем согласны с ним.

«Ложь часто является признаком того, что кто-то не полностью принял свою ситуацию», — говорит Ли. Это также может указывать на то, что мы не слишком гордимся своим выбором — потому что, если бы это было так, разве мы не хотели бы поделиться им с теми, кого любим больше всего?

Конечно, есть исключения (возможно, не говорите своей лучшей подруге, которая только что потеряла работу, что вы подумываете о переходе на новую).

Но когда вы поймете, что обманываете себя, спросите себя, делаете ли вы это, чтобы другой человек не назвал вас вашим выбором — если да, то это плохой знак.

«Желание покончить с чем-то часто является признаком того, что что-то не так, — говорит Джина Райан, тренер по тревоге и эксперт по осознанному питанию.

Да, мы живем в эпоху, когда мгновенные ответы являются нормой. Но когда мы принимаем решение, не тратя времени на осмысление того, действительно ли мы этого хотим, мы лишь навлекаем на себя дальнейшее смятение и беспокойство.

«Чтобы избавиться от привычки сразу же отвечать, нужна практика, но на самом деле это просто привычка», — говорит Райан. Прервите его, попросив больше времени подумать о том, не оказывает ли на вас кто-то давление. Простое «Дай мне подумать и перезвоню тебе» обычно помогает.

Чем больше решение, тем больше времени на это потребуется, добавляет Кармайкл. Например, выделите 1 неделю, чтобы уточнить, хотите ли вы поступить в аспирантуру или сменить карьеру.

Найдите еще одну неделю, чтобы узнать, какая программа или сфера деятельности соответствует вашим интересам, и еще одну, чтобы учесть сроки.

«Чувство непосредственности в некотором смысле хорошо, потому что оно помогает нам не застревать в нерешительности — мы просто хотим обуздать это и управлять», — добавляет Кармайкл.

Еще один способ борьбы с побуждениями к немедленным действиям — это применение правила 10/10/10, популяризированного бизнес-писателем Сьюзи Уэлч.

Спросите себя: «Как я буду относиться к этому решению через 10 минут, через 10 месяцев и через 10 лет?»

Помня о будущем, вы сможете противостоять соблазну краткосрочных вознаграждений, которые не приводят к длительному удовлетворению, — объясняет Кармайкл.

Например, продолжая общаться с кем-то, кто заставляет вас чувствовать себя неуверенно, потому что вы не хотите чувствовать себя одиноким, или соглашайтесь на повышение, не думая о том, как это ограничит время, проведенное с друзьями и семьей.

Если вы основываете свое решение только на непроверенных предположениях, у вас может не хватить фактов, чтобы сделать осознанный выбор или составить план действий на случай непредвиденных обстоятельств, если дела пойдут не так, как надо.

Чтобы избежать этой коварной ловушки, «определите трех человек, которым вы доверяете; придумайте от трех до пяти вопросов, связанных с решением, с которым вы пришли в тупик; затем назначьте им телефонный звонок, коктейль или обед, чтобы узнать их мнение », — говорит Кармайкл.

Даже если вы не следуете их советам, говорит она, взгляд на свое будущее через призму окружающих помогает вам находить решения, которые вы, возможно, никогда не придумали бы сами.

Мы не можем удалить всю неопределенность из нашей жизни. Но мы можем делать более осознанный выбор, когда дело касается больших дел.

Рассмотрение последствий определенного образа действий, взвешивание плюсов и минусов серьезных изменений, консультации с другими и дистанцирование от наших собственных предубеждений и эмоций может помочь нам принять наиболее здоровые решения.

И даже если жизнь не складывается так, как вы планировали, напоминает нам Кармайкл, осознанный и заботливый подход к большому выбору позволяет нам повернуться (а не паниковать), когда реальность кусается.

Когда дело доходит до принятия решений, нет правильных или неправильных ответов

Принятие решений: эта неприятная мелочь, которую мы вынуждены практиковать снова и снова, и тем не менее, кажется, никогда не становится легче.

Убеждение, которое немного облегчает мне принятие решений: я считаю, что нет правильных или неправильных ответов, когда дело доходит до принятия решений.

Могут быть хорошие и плохие решения — основанные на убеждениях и морали. Но когда дело доходит до принятия решений, нет правильных или неправильных ответов.

Этот выпуск посвящен тому, чтобы помочь вам принимать решения, зная, что каждое решение помогает вам найти путь, по которому вы должны идти.

Последствия сопротивления принятию решений

Я не психолог.

Я не обученный тренер.

Я не «изучаю» образ мышления и не делаю вид, что знаю все о том, когда и как принимать правильные решения.

Я — нормальный человек, который слишком много лет откладывал принятие решений — угадывал решения — боялся принимать решения — потому что боюсь, что ошибаюсь. Боюсь, что приму решение, которое не принесет желаемых результатов.

Я боюсь, что приму решение, которое другие сочтут «неправильным».

Но около 5 лет назад я понял нечто очень важное: не принимая решений, не используя свои силы, знания, уверенность… Я шел по жизни невидимым.

Я жил маленьким.

Я упускал возможности, которые мог создать только я.

Принятие решения — это ВЫ пишете СВОЮ собственную историю

Извлеченный урок: не перекладывайте ответственность за свою жизнь в чужие руки. Никогда не отдавайте свой голос, свою силу, свою силу кому-то другому и не позволяйте им быть автором ВАШЕЙ истории.

Только ты можешь это сделать.

Перед тем, как приступить к этой серии и публикации, я решил отправиться с небольшой миссией по установлению фактов.Думаю, можно сказать, что я сделал домашнее задание, когда дело доходит до принятия решений.

Оказывается, принятие решений — моя лучшая худшая сила.

Но когда я исследовал процесс, через который проходит наш мозг при принятии решений, я понял, что каждый шаг — индивидуально — это то, в чем я ВЕЛИКИЙ.

… кроме последнего: принятие решения.

Прочитав 5 или 6 разных сообщений по этой теме, я обнаружил, что наиболее распространенный процесс принятия решений довольно очевиден:

1.Оцените проблему / выбор под рукой

2. Обсудите варианты, возможно, составьте список «за / против»

3. Альтернативные исследования

4. Выбери лучший путь вперед

Я ДЕЙСТВИТЕЛЬНО хорош в первых трех вещах. На самом деле, иногда я даже задумывался, не слишком ли хорош я в них.

1. Я оцениваю то, что я знаю из проблем и решений, которые я должен сделать. Я одержим ими.

2. Варианты мозгового штурма? Ага — у меня есть этот вариант в PRO-стиле, потому что я буквально исчерпал варианты.Я придумываю варианты, о существовании которых они даже не подозревали…

3. И исследования. О да. Я люблю подходить к большинству решений с учетом наихудшего сценария. Мне нравится проделывать дыры в каждом потенциальном исходе, чтобы подтвердить свое решение — имеет ли это какой-то смысл?…

И шаг №4 — ах, да… именно здесь я всегда ломался, уклонялся, становился маленьким…

Может быть, это потому, что это звучит так просто, а я знаю, что это НЕ просто.

Может быть, это потому, что они говорят «лучший путь вперед», а не «просто двигайтесь вперед».

Конечно, следующий шаг — это принять решение, но почему он должен быть «наилучшим путем»? Было бы намного проще принимать решения, если бы вы знали, что можете выбрать путь вперед?

Движение вперед через принятие решений

Для меня это движение вперед.

Помните, нет правильных или неправильных ответов. Только решения.

И после того, как я прочитал все о процессе, через который мы проходим при принятии решений, — о шагах, которые предпринимает наш разум, — я немного погрузился в психологию вокруг этого.

* Важное напоминание: я не психолог и не обученный коуч.

Изучая психологию вокруг этого — с помощью книги Чипа и Дэна Хита под названием «Решающий», я понял кое-что действительно интересное.

Например, как наш мозг — когда мы приняли какое-то решение — будет искать все вокруг нас, что поддержит или подтвердит нашу веру, при этом игнорируя все, что может доказать, что мы неправы.

Или как мы формируем мнения и фактически делаем выбор на основе предубеждений, эмоций и наших собственных воспоминаний из прошлого опыта.

Мне бы хотелось глубже погрузиться в процесс и психологию принятия решений, но, чтобы сосредоточиться на теме этого эпизода, я оставлю это вам как пищу для размышлений.

Пища для размышлений: есть правильный или неправильный ответ?

Не бывает правильного или неправильного ответа.

Решение — это средство, помогающее вам действовать, а действие — единственный способ двигаться вперед. Это единственный способ прожить жизнь.

Отказ принять решение — все равно что сделать паузу в жизни.Это оправдание, которое лишает вас:

  • Голос
  • Ответственность
  • Power и
  • Уверенность

… и что у вас осталось без голоса, ответственности, силы и уверенности?

Абсолютно нулевой потенциал для изменений.

Вы так хотите прожить свою жизнь? Отсутствие всего того, что делает его захватывающим и дает вам возможность жить так, как ВЫ хотите жить?

НЕ ПУТЬ!

Я предполагаю, что есть положительные изменения, которые вы хотите внести в свою жизнь.Есть большие цели и мечты, которые вы хотите осуществить, но они просто ждут, когда вы начнете действовать — принять решение.

И если вы боролись с принятием решений так же, как и я, то я знаю, что вам нужно услышать это сообщение.

Вы можете поверить, что есть правильные и неправильные ответы, когда дело доходит до принятия решений. Или что есть лучший путь вперед. Во что бы вы ни верили, я призываю вас найти разные подходы к принятию решений, которые позволят вам стать лучше и увереннее в принятии решений.

Я знаю, что это моя цель.

Это будет нелегко. Но это твоя жизнь.

Как узнать, что вы принимаете неправильное решение

У меня есть небольшое правило при покупке одежды.

Если вы примеряете что-то, но потом обнаруживаете, что возитесь с этим, поправляете или дергаете?

Снимай и не покупай, как бы тебе это ни нравилось, потому что это не то.

Иногда это немного раздражает, когда вы действительно хотите, чтобы все было правильно, но меня никогда не радует результат, когда я иду против этого правила.

Если это правильно, то он будет сидеть правильно, отлично выглядеть и чувствовать себя без лишних хлопот.

Это относится и к другим решениям.

Приведу забавный пример.

Ранее, в 2012 году, прямо перед тем, как я пережил особенно сложное время, у меня было действительно глубокое желание большего чувства безопасности и уверенности (моя интуиция подсказывала это). Я решил подать заявку на роль преподавателя на неполный рабочий день, с которой столкнулся, и решил, что все еще могу видеть клиентов, всего на день или два меньше, и могу выполнять другую работу (это было 5 дней / две недели).Вся идея казалась супер разумной.

Работал в шикарной частной школе для девочек. Я начал вносить коррективы в САМОСТОЯТЕЛЬНО, чтобы соответствовать этой идее.

«Мне понадобится новая одежда.

И новые туфли.

Ну и новые сумки.

Мне нужно будет пойти и прочитать кучу статей и веб-сайтов, чтобы я мог узнать о вещах, которые меня мало интересуют.

А потом вот что: им может не понравиться, что я настолько публичен в Facebook и Twitter, поэтому мне нужно это изменить (а потом беспокоиться: говорил ли я когда-нибудь что-нибудь, что школа сочтет неуместным? Я думаю, что я отлично.Я в порядке?)

И ТОГДА: Мне действительно нужно изменить мою страницу «О нас», чтобы она звучала более «корпоративно» (не волнуйтесь, я вернул ее обратно).

Все доказательства: худшая идея на свете.

То есть никогда. Просто не лучшая идея для меня.

Я хотел, чтобы это была правильная идея на тот момент, но на самом деле это не так. Никакие возни не помогут исправить это.

Я действительно хотел и жаждал большей стабильности, безопасности и защищенности, и я определенно заслужил, чтобы эти потребности были удовлетворены.В данном случае это не должно было быть связано с этой конкретной работой. Оказалось, что я смог вызвать те чувства, которых хотел внутренне и в рамках моего текущего бизнеса.

К счастью, я даже не попал на собеседование. Спустя несколько месяцев школа разразилась скандалом с деньгами в СМИ.

И, конечно же, задолго до этого я уже осознал: мне действительно следует почаще прислушиваться к собственному совету.

Как узнать, что вы принимаете неправильное решение.

Вот несколько характерных признаков:

  • Вы начинаете думать о том, как изменить себя, чтобы идея работала
  • Нет потока
  • Чувствует себя вынужденным
  • Вы пытаетесь оправдать эту идею перед собой (и, вероятно, перед другими)
  • Невозможно перестать думать об этом в бесконечном цикле
  • Вы думаете, что это должно быть правильно, и игнорируете тот факт, что это кажется неправильным
  • Вы задаетесь вопросом, можете ли вы доверять своим чувствам (может быть, вы хотите, чтобы не чувствовали себя так, как вы)
  • Вы спрашиваете мнение других людей
  • Вы ищете примеры того, как другие люди делают такой же выбор, что и вы, вместо того, чтобы идти внутрь и убедиться, что это подходит вам

Что делать, если вы не уверены, что принимаете неправильное решение.

Увы, коротких путей к познанию себя и того, что лучше для вас, нет, и никто не сможет сделать это за вас (или меня!). Вы можете попробовать:

Вопросы для ведения журнала.

Запишите вопросы и свои ответы:

  • Что, я надеюсь, даст мне этот не совсем правильный человек, план или ситуация?
  • Чего я боюсь, что может случиться, если это не сработает, я не достигну того или иного человека или ситуация просто не подходит для меня?
  • Как я хочу себя чувствовать?
  • Какие еще варианты, как я могу этого достичь?
  • Есть ли во мне какая-то часть, которая ищет в настоящее время счастливую и вечную фантазию, или которая на самом деле не хочет видеть правду?
  • Что могло бы быть иначе, если бы было безопасно видеть истину?

Итак, скажите мне: вы когда-нибудь знали, что принимаете неправильное решение, но пытались заставить его быть правильным?

Если вы предприниматель и хотели бы узнать, как согласовать свою энергию и привлечь больше клиентов, ознакомьтесь с групповой программой Керри: выравнивание + привлечение

Как жить с действительно плохим решением

Подумайте о последнем действительно плохом решении ты сделал.Возможно, вы прямо сейчас переживаете это. Как это было или каково это? Не так уж и здорово, правда? Ну привыкните!

Неудобная правда

Вот очень неудобная правда. Как лидер вы примете множество действительно плохих решений. Это неизбежно, потому что никто из нас не является непогрешимым. Но как у лидеров у нас гораздо больше возможностей для принятия решений, чем у кого-либо другого. Итак, по определению, вы будете принимать больше плохих решений, чем кто-либо другой. Ответ заключается не в том, чтобы прекращать принимать решения или принимать только хорошие решения, а в том, чтобы распознавать плохие и выходить из них как можно быстрее, прежде чем вы застрянете на пути, который, как вы знаете, приведет к еще большему ущербу. .

«Бывали случаи, когда я брал на себя обязательство действовать, и вскоре понял, что он был выбран по всем правильным причинам, но был в корне ошибочным».

Это намного проще, чем кажется, потому что, когда мы принимаем решение, наша естественная склонность придерживаться его, тратя на это ресурсы, время и энергию. Не говоря уже о том импульсе, который возникает вокруг любого решения, когда мы начинаем рекламировать его нашим товарищам по команде, коллегам, друзьям и семье.

Я не выше этого. Бывают бесчисленное количество раз, когда я придерживаюсь курса действий, который, как я вскоре понял, был выбран по всем правильным причинам, но был в корне ошибочным.

Взять пенальти

Итак, что, если бы я сказал вам, что ваша эффективность как лидера и ваша вероятность успеха основаны не только на отмене плохих решений, но и на принятии хороших? Не то, что вы хотите слышать, правда? В конце концов, нас оценивают по нашей способности действовать и стоять на своем.Но проблема именно в этом. Действие само по себе не является добродетелью. Другими словами, не принимайте решение просто ради решения.

Измерение вашей эффективности путем простого измерения вашей способности действовать подобно измерению успеха футбольного вратаря по его или ее способности прыгать в ту или иную сторону сетки, не учитывая, куда летит мяч. Это может показаться надуманным, но на самом деле были проведены исследования вратарей, блокирующих пенальти, которые точно показывают, насколько велика может быть опасность действий, когда это делается исключительно для того, чтобы казаться решающими.

Когда вратарь блокирует штрафной бросок, просто не хватает времени, чтобы среагировать после удара по мячу, по крайней мере, таким образом, чтобы можно было предсказать траекторию полета мяча. Время, за которое мяч проходит от линии штрафной до ворот, всегда меньше, чем время, необходимое вратарю для реакции. Но вот кикер (извините!): Подавляющее большинство вратарей прыгают в ту или иную сторону, прежде чем по мячу будет нанесен удар, пытаясь заблокировать удар. На самом деле вратари, которые делают это, с меньшей вероятностью заблокируют мяч, чем те, которые просто стоят в центре сетки! Но на вопрос, почему они прыгают, ответ таков: отказ от прыжка будет воспринят как бездействие с их стороны! Таким образом, они в конечном итоге демонстрируют поведение, которое кажется решающим, хотя и неэффективным — на самом деле, это даже хуже, это совершенно неверно.

«… страх парализует нас и держит на пути принятия неверного решения еще долгое время после того, как мы должны были предпринять корректирующие действия».

То же самое относится ко многим решениям, которые мы принимаем как руководители. Но это намного хуже, потому что у вас всегда есть время перейти на другую сторону, если у вас хватит духа и смелости сказать, что вы совершили ошибку. Звучит слишком просто, не правда ли? Так почему бы нам не перейти на другую сторону? Чаще всего потому, что мы боимся ощущения нерешительности или нерешительности.Этот страх парализует нас и удерживает на пути принятия неверного решения еще долгое время после того, как мы должны были предпринять корректирующие действия. Как наставник лидеров, я часто оказываюсь в ситуациях, когда решение, принятое лидером, явно неверный путь, и все же лидер не желает сдаваться из-за страха перед тем, как он или она будут восприняты.

Вернуться на правильный путь

Итак, вот надежный способ исправить эти неправильные решения.

Own It

Во-первых, владейте решением.Объясните другим, почему это было сделано и с какой целью. Исключительно редко, когда плохое решение принимается по плохим причинам. Практически всегда причины были вескими и хорошо продуманными в то время, но они не принимали во внимание все факторы, возникшие с момента принятия решения. Один из наиболее ярких примеров этого, с которыми я столкнулся, — это философия 3M, согласно которой сотрудники не наказывают сотрудников, которые пытаются внедрять инновации по правильным причинам, но не добиваются успеха из-за непредвиденных осложнений.

Вашей целью всегда должно быть здоровье и благополучие вашей организации. И если вам нужно проявить себя для достижения этой цели, вы обязаны это сделать. Я часто обращаю внимание на своих руководителей и спрашиваю их, что бы они сделали, если бы считали объективной третьей стороной, дающей советы по принимаемому им решению. Ответ всегда довольно ясен, когда они исключают собственное эго из уравнения.

Подтвердите это

Во-вторых, признайте, что решение было неправильным, и не чувствуйте себя обязанным исправлять его немедленно, принимая новое.Спешить с любым решением рискованно, но сразу же бросаться от плохого решения к другому — самое рискованное поведение из всех. Я видел, как организации и жизни разрушались из-за такого импульсивного поведения. Вы просто еще не достигли ясности. Будьте терпеливы и не торопитесь. Оказавшись в месте, где у вас есть ясность и убежденность, вы можете предпринять необходимые корректирующие действия. Это не значит, что нужно лениться и избегать принятия решения. Это просто означает, что хорошие решения не принимаются во время паники или чисто реакционных эмоций.Это ваша компания, ваша жизнь, проявите терпение, которого оно заслуживает.

Примите

В-третьих, примите то, что это не последнее ваше плохое решение и что вы будете принимать больше плохих решений, чем хороших. Важно то, что со временем хорошие перевешивают и затмевают плохие. Это может быть труднее всего принять. Но я могу сказать вам из первых рук, что я еще не встречал эффективного лидера, который не понимал бы и не принимал этот момент. Если вы этого не сделаете, то попадете в категорию лидеров, которые просто не могут принимать решения, потому что боятся, что у некоторых из них ничего не получится.Угадай, что? Большинство из них этого не сделает! Главное — убедиться, что правильные решения хороши, потому что в конечном итоге вас будут оценивать именно по общему успеху вашей способности принимать решения, а не по индивидуальному успеху или неудаче какого-либо одного решения.

Ты лидер, но ты еще и человек. Плохие решения неизбежны, но владение ими, признание и принятие их — признак великого лидера — так что привыкните к этому!

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

.